Reporte a Diretora Executiva de RH com equipe de 4 líderes e 200 profissionais. Responsável pelas áreas de Remuneração, Benefícios, Saúde, Orçamento de Pessoal, Modelo de Gestão, Relações Sindicais, SESMT e Administração de Pessoal.• Participação de projeto de desmobilização das operações de Hipermercado do grupo, negociação e acompanhamento junto aos sindicatos, com 17mil desligamentos realizados em 3 meses de forma humanizada;• Implementação de iniciativas de reestruturação/reorganização com reduções de custo na ordem de R$ 200MM/ano;• Implementação de projeto para revisar/adequar a estratégia de remuneração da empresa, devido ao downsizing realizado nos últimos anos, dando suporte ao foco da empresa em consolidar-se no varejo alimentar premium.• Negociação junto a Sindicatos e implementação de Termo de Quitação Anual para aproximadamente 25mil colaboradores, reduzindo o número de entrada de processos trabalhistas e o passivo trabalhista;• Troca do modelo de refeição em lojas, desmobilizando refeitórios físicos e implantando vale refeição para cerca de 35mil colaboradores da operação. O projeto trouxe eficiência de R$40MM/ano, reforçou em média 20% o líquido mensal dos colaboradores da base, aumentando significativamente a satisfação e o engajamento dos colaboradores;• Criação e implementação de núcleos regionais, centralizando processos (recrutamento, admissão, homologação, entre outros) que eram executados nas lojas. O projeto trouxe 30% de redução nos custos, melhora de 50% nos SLAs, reduziu o turnover e o tempo de dedicação da liderança na execução dos processos de RH;• Implementação de processo/rotina de mobilização e sensibilização das lideranças em segurança, trazendo redução de mais de 20% de acidentes nos últimos 12 meses.

Reporte a Diretora Executiva de RH com equipe de 8 líderes e 300 profissionais. Responsável pelas áreas de Remuneração, Benefícios, Saúde, Indicadores, Relações Sindicais, SESMT, Administração de Pessoal e pela gestão do orçamento de pessoal da empresa, definindo e propondo iniciativas de gestão e otimização de um orçamento de R$ 3bi;.• Ativa participação em negociações sindicais, obtendo resultados positivos em acordos de PLR, implementação de modelos de contratos de trabalho e de Banco de Horas e jornada de trabalho em domingos/feriados;• Desenvolvimento, de forma recorrente, de modelos de premiação e campanhas para força de vendas, motivando e mobilizando o time de vendas, com aumento da produtividade individual e coletiva;• Revisão/manutenção da estratégia de remuneração e benefícios, estabelecendo um pacote atrativo, o que aumentou a atratividade de talentos frente ao mercado concorrente;• Revisão do modelo de gestão de saúde, com a implementação de plataforma de gestão e acompanhamento da utilização e sinistro, identificação de alavancas de eficiência, negociação de contratos e migração da maior carteira de saúde (aprox. 50 mil vidas), garantindo melhor atendimento ao colaborador e maior eficiência para a empresa; • Implantação e gestão de solução de workforce management para todos os colaboradores de lojas físicas (aprox. 30 mil colaboradores), trazendo automatização, otimização, padronização e aumento da eficiência/produtividade da força de trabalho;• Implantação e gestão de plataforma de administração de pessoal integrando 5 soluções sistêmicas que suportaram mais de 30 processos de RH (SAP – EC/ECP/SucessFactor, Gupy, RH Único, SOC e Aghora RH), possibilitando a internalização da operação de todos os processos e equipe envolvida o que melhorou a eficiência e experiência de atendimento dos colaboradores.

Reporte ao Vice-presidente de RH, liderando um time de 7 líderes e 50 profissionais. Responsável pelas áreas de Remuneração, Benefícios, Saúde, Controladoria de RH e Indicadores. • Reestruturação dos COEs (Centros de Expertise), revisando processos, atuação e prestação de serviços de RH, nos produtos Remuneração, Benefícios, Orçamento e Indicadores em todos os negócios do grupo (Pão de Açúcar, Extra, Mini, Assaí, CNova e Via Varejo);• Revisão do modelo de Gestão de Saúde, trazendo evolução na gestão e prevenção à saúde, com alavancas de eficiência de curto e médio prazo mitigando o impacto da inflação médica e melhorando a qualidade do benefício.• Estruturação das áreas de Orçamento e Indicadores, criando e revisando processos, governança e modelo de gestão, garantindo o compartilhamento com a liderança, dos principais indicadores de RH e dos gastos de pessoal;• Revisão e implementação de modelos de remuneração variável de vendas, envolvendo cerca de 20 mil vendedores, com o aumento da produtividade, motivação e remuneração;• Revisão do modelo de PLR trazendo maior vínculo e alinhamento com a estratégia e com as metas de curto prazo; • Estruturação de modelo de dimensionamento de headcount nas estruturas operacionais e fábrica, gerando eficiência e melhor alocação dos recursos;• Implementação de iniciativas de reestruturação, reengenharia e redução de headcount em estruturas corporativas, gerando eficiência, sinergia e maior agilidade na tomada de decisão.

• Reportava-se ao Diretor de Recursos Humanos e coordenava uma equipe de quatro pessoas (30 no total) alocadas nas áreas de Indicadores, Informações Gerenciais e Orçamento;• Com o desafio de estruturar a área de remuneração, estabeleceu políticas para contribuir e obter a manutenção do equilíbrio interno e competitividade externa das práticas de remuneração; • Desenvolveu estudos internos e pesquisas de tendências de mercado, recomendando ações e procedimentos na área de remuneração e benefícios, de acordo com as políticas e diretrizes da empresa;• Coordenou a elaboração e atualização de tabelas salariais, com base na política definida, incluindo estudos e simulações de alterações salariais e seus impactos nos custos de pessoal, visando subsidiar as decisões relacionadas com ajustes e enquadramentos salariais;• Participou de comitês de avaliação de cargos, coordenando os trabalhos ou fornecendo informações para facilitar o processo de avaliação e classificação de cargos, visando a manutenção da estrutura de cargos e salários;• Orientou e acompanhou os processos de definição da remuneração nos casos de admissão, promoção e transferência de funcionários, observando as normas e diretrizes do Plano de Cargos & Salários;• Acompanhou a evolução da estrutura de cargos e do quadro de pessoal, visando fornecer subsídios para as decisões estratégicas.

• Reportava-se a Diretora de Recursos Humanos e gerenciava um time de nove pessoas;• Acompanhou a evolução da estrutura de cargos e do quadro de pessoal, visando fornecer subsídios para as decisões relacionadas à organização e reestruturação dos diversos departamentos da empresa;• Orientou e acompanhou os processos de definição da remuneração nos casos de admissão, promoção e transferência de funcionários, observando as normas e diretrizes do Plano de Cargos & Salários;• Teve grande exposição à Relações Sindicais, apoiando nos processos anuais de negociação;• Atuou na estruturação das áreas de Indicadores, Orçamento e Remuneração;• Teve ativa participação no processo de fusão da Telefônica com a Vivo, atuando no processo de revisão de toda a estrutura organizacional da empresa e redimensionamento do quadro de todas as áreas;• Elaborou um processo para acompanhamento e monitoramento de todas as movimentações necessárias para a implementação o processo de integração das empresas, controlando a execução e os resultados financeiros esperados.

Responsável pela área de Gestão de Informações, Remuneração Variável e Gestão de Performance. Principais projetos:• Gestor funcional de projeto para criação de um Datawarehouse de MIS, utilizando a ferramenta Cognos, criando relatórios ( estáticos e dinâmicos ), dashboars e scorecards para o acompanhamento de indicadores de Recuros Humanos;• Desenvolvimento de Caderno Mensal de Recursos Humanos para as Vice Presidências para acompanhamento dos principais indicadores de RH, com foco principal na gestão de Gastos de Pessoal e Headcount.• Gestão do processo de Avaliação de Performance;• Administração dos programas de Remuneração Variável.

Responsável pela área de Informações Gerenciais, Remuneração e Benefícios. Reporte direto ao Head de Recursos Humanos, e participação mensal no comitê executivo de Recursos Humanos.Principais projetos:• Desenvolvimento de Sistema de Informações Gerenciais de RH;• Estudo, negociação e implementação de revisão de alguns benefícios ( Ass Médica, Odontológica e Seguro de Vida );• Participação em projeto de revisão da Estrutura Organizacional e de Cargos e Salários;• Participação em projeto para implantação do benefício de Previdência Privada para todos os funcionários da empresa;• Participação em projeto para unificação da estrutura administrativa/operacional de 3 ( três ) empresas do grupo no Brasil.

Responsável pela área de Informações Gerenciais e Consultor da Equipe de Planejamento, Remuneração e Benefícios.Principais projetos:• Participação no desenho, desenvolvimento do sistema e implantação do Programa de Participação no Resultados (PPR);• Participação na criação de um Escritório de Projetos onde o primeiro grande projeto foi o mapeamento e revisão de todos os processos de Recursos Humanos;• Projeto BI ( Business Intelligence ) para criação de um DW com cubos e relatórios, para acompanhamento dos principais indicadores de RH, com foco principal na gestão e acompanhamento orçamentário ( Headcount e Gastos de Pessoal ).

Responsável pela área de Informações Gerenciais, pela Contabilidade da Folha de Pagamento e participação em projetos da área de Remuneração e Benefícios.Função de Line Manager em RH, gestor das contas de Gastos de Pessoal.Principais projetos:• Desenvolvimento de sistema de Informações Gerenciais para atender os LPO´s;• Desenvolvimento de modelo para Gestão Orçamentária, desde a definição ao processo de gestão e acompanhamento de Headcount e Gastos de Pessoal;• Revisão da estrutura organizacional e da estrutura de Cargos e Salários;• Estudo e implantação de revisão em Benefícios ( Ass Médica e Odontológica ).

Participação na administração de processos de Campanhas de Incentivo, em parceria com as áreas de Negócio/Marketing, objetivando alavancar resultados em produto e/ou família de produtos específicos, através de “Campanha de Venda” direcionada.Administração de Sistemas de Remuneração por Resultados, envolvendo:• Análise da estrutura da área junto a organização;• Definição da estratégia de alavancagem de resultados;• Administração de informações fornecidas pelas áreas envolvidas;• Emissão de relatórios de acompanhamento.