Head na condução financeira de projetos de avaliação de empresas, fusões e aquisições e captações para investimento em participação de negócios com alto potencial de crescimento. Responsável pela avaliação econômico-financeira da implantação de um polo siderúrgico greenfield com baixa emissão de carbono em Marabá/PA com capacidade de 500 kton/ano e CAPEX de US$ 1,125 bi para estudo de viabilidade, fins transacionais e definição de termos comerciais.

Planejamento e execução da estratégia de crescimento inorgânico do grupo. Screening de targets aderentes; elaboração de tese de investimentos, suas respectivas alavancas de geração de valor e seus principais riscos; confecção de proposta para aquisição; planejamento e execução do plano de integração, levantamento e gestão de captura sinergias. Atuação em deal de aquisição do maior frigorífico avícola do Espírito Santo, estruturação e execução do Plano de Integração com captura de R$ 30 milhões/ano de sinergias.

Concepção dos projetos estruturantes para a companhia, buscando por alternativas de agregação de valor aos objetivos propostos. Avaliação da viabilidade econômico-financeira, de prazos, condições negociais e operacionais dos projetos. Desenvolvimento de modelos de negócio, teses de business case e estruturação do plano de implementação dos projetos. Formulação e apresentação dos projetos estruturantes ao corpo diretivo, comitê de acionistas e potenciais parceiros de negócio.

Desenvolvimento do modelo econômico-financeiro do plano de negócios de longo prazo, incluindo projeções financeiras de 10 anos de todas empresas e unidades de negócios da VLI. Experiência com análise do impacto da atualização anual do orçamento e novos projetos no plano de negócios. Responsável pela proposição de métricas financeiras para comparar o desempenho da VLI com o de players globais embasando a definição de metas para melhorar o retorno sobre o investimento.

Realização de projetos de consultoria econômico-financeira e de estudos de viabilidade financeira, confecção de Laudos de Valuation, Laudos de Impairment e de Planos de Negócio, bem como assessoramento a processos de M&A e reestruturação societária. Trabalhos englobando a realização de projeções mercadológicas, projeções financeiras, análises históricas, benchmarking com empresas similares, orçamentações de capex e opex, avaliação de riscos do negócio, avaliação da estrutura de capital, identificação de break even point, sensibilização de premissas e simulação de cenários. Participação no processo de privatização das seis distribuidoras da Eletrobrás que foram leiloadas em 2018.

Atuação em projetos de consultoria de gestão, buscando a melhoria de desempenho através de aplicação método PDCA. Experiência com gestão de custos, gestão matricial de despesas, gestão comercial e da cadeia de suprimentos em clientes de telecobrança, indústria e comércio de equipamentos de cozinha, construção civil e lojas de departamento de abrangência nacional.