Glauro S. Email & Phone Number

State Of Goiás, Brazil

Senador Canedo, Goiás, Brasil

Goiás, Brasil

Goiás, Brasil

GS ASSESSORIA EMPRESARIALSoluções inteligentesEspecializado em power bi implantação de RPAinovação (Design Thinking, OKR,Kanban.) Mapeamento de Processos;• Mapeamento• Diagnóstico• Plano de AçãoIntendificação de Desperdicio, Retrabalhos e Gargalos;• Mapeamento• Diagnóstico• Plano de AçãoAproveitamento e potencialização de talentos • Identificação de Talentos • Responsabilidades Otimizadas• Treinamentos• Aculturação Redução de custo • Otimizar Processos • Otimizar Mão de Obra • Implantação dos Processos Resultados• Aumento de Produtividade• Aumento do Lucratividade• Acompanhanento de resultado com power BiA GS Assessoria trabalha com a organização de processos, evitando desvios que geram custos, visando a identificação de talentos na empresa com foco em resultado, aumentando a produtividade que como consequencia o lucro. A GS Assessoria tem como premissa o reaproveitamento dos recursos ja existentes evitando novos investimentos.

Goiânia, Goiás, Brasil

Especializado em power bi implantação de RPAinovação (Design Thinking, OKR,Kanban.)Gestão de Estoque Gestão de ComprasGestão de Manufatura aditivaGerencio todo cadeia de suprimentos e manufatura adtiva das empresas do Grupo Odilon Santos.

Aparecida De Goiânia, Goiás, Brasil

Reestruturação no processos logísticos, armazenamento, transferência e distribuição. redução de 30% da estrutura da logística e redução de 4,2% do custos logísticos

Goiânia E Região, Brasil

Reestruturação do departamento de Suprimentos, contrato de 2 anosDesenvolvimento de processo da Cadeia de Suprimentos (Compras, Logística, Frota, Armazenamento), construção de equipe, criação de indicadores de desempenho, reformulação de códigos de produto, customização de sistema integrado para área de suprimentos. Liderança direta de 34 pessoas- Compras.: Montagem da equipe de compras, Treinamento, desenvolvimento de sistema integrado para melhor processo de compras. Construção em duas fases: Primeira fase, equipe de compras por projetos; Segunda fase, equipe de compras por segmento de produtos especializados. Compras Estratégicas com controle de demanda.Desenho do processo de compras para melhor prática e agilidade .Gestão de indicadores: Nível de atendimento, performance da equipe e resultado Financeiro(Saving).- Logística: Construção de equipe e processo, montagem de uma equipe especializada. Desenvolvimento e implantação de sistema para cotação de Frete e controle de resultados.Gestão de indicadores: Nível de atendimento, performance da equipe e resultado Financeiro(Saving).- Frota: Montagem de equipe, implantação de Sofit Gerenciador de Frota, projeto bem realizado com conjunto com 3 fornecedores Sofit, Ticktlog e Ituran, onde criamos uma plataforma de informações compartilhada onde foi possível integrar o rastreamento do veículo para fazer abastecimento com a Ticklog e controle de portaria automático com o Sofit. Frota de 90 veículos.- Estoque.: Reformulação no sistema de armazenamento, criação de endereços e estoques especializados, Acerto de parametrização do sistema integrado para calculo correto de estoque, reformulação de códigos de produtos com lógica para identificação. Sistema de inventário programado e rotativo.Implantação de Sistema para Estoque de Terceiro (Enel).

Goiânia, Goiás

- Gestão estratégica de suprimentos através de implantação de compra centralizada na holding para o grupo melhorando o poder de negociação obtendo resultado em curto prazo de redução de custo de obra de 12%.- Implantação metodologia de Strategic Sourcing- Implantação de sistema ERP UAU – Específico para Construção Civil.- Treinamento para equipe em todas filiais.- Criação dos processos de Suprimentos, política, instruções normativas e procedimentos padrões.- Criação de indicadores de desempenho e avaliação da equipe.- Controle de Produção da obra desenvolvemos metodologia para calcular tempo de obra por etapa alinhando entrega de material por capacidade produtiva Metros/dia, conseguimos desta forma entregar os materiais para obra de acordo com a necessidade de produção aumentando o prazo médio de compra de 21 dias para 63 dias por etapa produzida.

Instrução de curso livre e técnico de logística, adm da produção, suprimentos. Ensino de maneira dinâmica com assuntos atuais utilizando dinâmica de grupo, vídeos e apresentações animadas com interação dos alunos.

Aparecida De Goiânia, Goias

- Qualidade: em setembro de 2012 assumi a gerência do SQG, lidero uma equipe eficaz com duas pessoas em busca de melhoria de processos. Revisamos o planejamento estratégico, utilizei o BSC para acompanhamento dos processos e os alinhando com os objetivos da empresa. Criamos o controle dos indicadores de desempenho, implantamos controle de documentos e controle de Não-Conformidades eletrônico através do ERP TOTVs Protheus, gerenciei mapeamento, remodelagem e mapeamento de processos utilizando metodologia de BPM utilizando ferramenta Bizagi.- Compras: reestruturei a departamento de compras gerenciando uma equipe de três colaboradores com controle e qualificação de fornecedores; negociação com usinas siderúrgicas; adequando seus procedimentos conforme norma ISO9001:2008; criei planilhas de controle de entrega de fornecedores; custo de produtos; cotação e qualificação de fornecedores.- Planejamento (PPCP): Criei planilha de controle MRP para calcular a necessidades de matérias-primas e criei controle de carga máquina, onde hoje é possível planejar e controlar a produção e a informação da produção para toda organização. Criei uma ferramenta de planejamento de corte longitudinal de bobina de aço onde se otimiza o corte com menor perda possível conforme demanda de produção utilizando Solver do Excel aplicando técnica de Pesquisa Operacional e reduzindo a perda produção de fitas cortadas em bobinas.- Estoque: Alterei layout e disposição física dos itens para dar uma maior agilidade na separação e reposição dos itens utilizando curva ABC e sistema kanban visual; informatizei os galpões, criei em planilha de indicadores de eficiência do estoque.- Transporte: Implantei roteirização do protheus Microsiga; módulo OMS, criei planilha de controles e indicadores consumo da frota própria, manutenção, eficiência de entrega, custo de transporte. Reduzi o tempo médio de entrega de 72horas para 48horas. Implantei controle de frota monitorada via satélite.

São Paulo E Região, Brasil

Gerente da Cadeia de Suprimentos-Compras: negociação com principais fornecedores (MP e embalagens para cosméticos e alimentos), avaliação de fornecedores com meta de 98% de entregas corretas e produtos conformes, projeto de implantação de e-procurement, implantei processos otimizados visando excelência em atendimento, Redução de custo dos produtos 16%, responsável pela pesquisa para desenvolvimento de novos produtos, matérias- primas, embalagens.-Planejamento: controle de necessidade de material trimestral ou semestral, Mrp atingimos a meta de 98% sem falta de itens, curva ABC de fornecedores, Atuei com grande sucesso na reestruturação de departamentos de Compras, Centros de Distribuição e Armazéns.-Almoxarifado: controle de estoque, endereçamento, indicadores de desempenho, curva Abc, como líder implantei 5s com participação de todos os colaboradores, kanban para materiais de consumo, inventário rotativos, indicadores de desempenho (acuracidade; tempo de separação, giro de estoque, obsolência, custo de estoque).-Expedição: Alteração de Layout para favorecimento de separação de itens com resultado de redução de tempo e aumento de posições, criei uma área de picking, inventários rotativos, indicadores de desempenho (acuracidade; tempo de separação, giro de estoque, obsolência)-Distribuição: implantei roteirização eletrônica (mapa link), projeto de terceirização com operador Logístico reduzindo o custo de operação de 20% para 12% reduzindo o tempo de entrega para todo Brasil e melhoria na satisfação do cliente, controle de manutenção para veículos, indicadores de desempenhos (custo de transporte atingiu uma redução de 5% para 3,5%; tempo de transporte; qualificação de transportadora).-Participei ativamente na implantação ISO9001:2000 como líder de grupo em todas as áreas já fui inclusive RD na ISO14001 implantei área de compras e transportes.-Conceito de aquisição responsabilidade ambiental sempre em busca de parcerias e produtos menos agressivo a natureza.

Gestão Da Qualidade & Engenharia De Produção, Qualidade/Produção

Lean Sixsigma

Especialista Em Logística De Distribuição E Produção, Logística/Produção

Activities and Societies: Extensão em Docência Superior

Tecnólogo Em Logística, Logística

Especialista Power Bi, Management Science

treinamento para técnicas de aplicações em Power BI

Especialista, Power Bi

Activities and Societies: dashboard