Gledson Braga Email & Phone Number

Macaé, Rio De Janeiro, Brasil

- Gerenciei dois contratos de serviços de Marinharia, gerenciando os postos de Ballast Control Operator, Oficial de Náutica e Máquinas, Mestre de Cabotagem, Condutor de Máquinas, Marinheiro de Máquinas e Convés, Consultor Naval e Radioperadores e garantindo a execução segura e eficiente das operações das plataformas (UN-ES: P-25, P-31, P-56, P-58, MOP-1 e PRA-1; UN-BS: P-66, P-67, P-68, P-69, P-70, MRL, MXL e P-71;- Planejamento, monitoramento e controle dos atendimentos aos requisitos contratuais quanto a mobilizações e manutenção das atividades a bordo, garantindo o atendimento através de escalas e conformidades.Projetos relevantes:Implantação dos processos de Marinharia para atendimento as demandas contratuais;Reestruturação dos processos de RH e DP, garantindo otimização, redução de custo e h/h, integração entre os processos de apoio e reestruturação do setor de Treinamentos para Conformidades, garantindo atendimento aos contratos (Matriz de Conformidades: ASO, Certificados, Exames, documentos pessoais e profissionais, SIRBs, endossos, etc);Reestruturação da implantação do DRAKE em aderência aos processos de Logística, Conformidades, RH e Folha de Pagamento;Resultados:Redução drástica de passivo de conformidades, implantação emergencial de contratos de Marinharia e demais contratos offshore da empresa, além de coordenação do Comitê de Gestão criado para avaliar os processos com foco em integração, otimização e modernização, informações disponíveis para melhoria da gestão.

Macaé

- Gestão dos contratos de serviços marítimos e Offshore;- Gerente de 5 contratos em atendimento a atividades offshore (Marinharia) visando garantir o cumprimento das atividades contratuais;- Garantir o equilíbrio econômico-financeiro, possíveis desvios, gestão de conflitos, jornadas de trabalho dos colaboradores, treinamentos mandatórios, turnover, prazos, custos, orçamentos, rentabilidade, otimizações, indicadores, reportes gerenciais, absenteísmo, gestão dos clientes com foco em melhoria no atendimento; - Gerente do contrato de serviços de Marinharia em atendimento a Petrobras (unidades da UN-BC e UN-ES), PRIO e TRANSGAS; Gestão de equipes multidisciplinares;- Implantação de gestão de embarcados (DRAKE: troca de turma, conformidade, treinamento online, My DRAKE relatórios gerenciais, regras de cálculos para eventos de folha de pagamento customizadas; - Suporte a Diretoria de Vendas e Produtos em desenvolvimento estratégico de novos produtos/clientes.Projetos relevantes:Reestruturação de equipe e processos de serviços de Marinharia como: admissão, recrutamento, indução, SISPAT, desligamento, conformidade (treinamentos, endossos de bandeira (SIRB - Libéria, Ilhas Marshall e Panamá), ASOs, exames, passaporte, procedimentos técnicos, etc), atendimento ao marítimo, política de meritocracia;Estruturação de equipe e processos para endossos de bandeiras junto a consulados (Panamá, Libéria e Ilhas Marshall);Desenvolvimento de painéis e relatórios automáticos para tomadas de decisões.Resultados:Reequilíbrios contratuais, aumento faturamento, redução drástica de multas, melhorando a satisfação do serviço prestado e gerando novos postos de trabalho; recuperação de créditos proveniente de falhas de medições con-tratuais/operacionais; recuperação de satisfação dos colaboradores de BackOffice, informações integradas, disponíveis e integras. Melhora na comunicação entre o backoffice interno com reflexo em melhora do clima.

Macaé, Rio De Janeiro, Brasil

-Interface com as áreas de BackOffice (RH, DP, Treinamento, Supply Chain, SMS, Contratos, etc) e Projetos (Equinor, SBM, MODEC e TRIDENT); - Líder da equipe de logística e pool de recursos gerindo logísticas para embarque/desembarque de pessoas para diversos cenários, necessidades operacionais ocasionadas pela pandemia do COVID-19 e geração de insumos para o fechamento de folha de pagamento, além de gestão de pool de recursos de pessoal para atendimento aos projetos e manutenção das conformidades nos portais dos clientes; - Responsável por coordenar, analisar, diagnosticar, planejar e implantar, integrando processos entre as áreasgarantindo requisitos de atendimento aos contratos; - Gestor do sistema DRAKE e suporte as áreas operacionais em aderência aos processos e integração das áreas de suporte.Projetos relevantes:- Responsável pelo Comitê de Gestão de Processos, analisando e melhorando junto aos gerentes das áreas de TI, F&M, C&M, M&M, Treinamentos, SMS, DP, Supply Chain e o Country Manager;- Implantação da ferramenta DRAKE, MyDRAKE, iDRAKE Supplier com foco em automação e inovação de atividades; Análise e diagnóstico para desenvolvimento de Projeto de melhoria de processos envolvendo RH, DP, Treinamento, SMS, Logística, Medição, TI e Supply Chain; Participação direta na estruturação das regras de negócio para cálculo dos eventos de folha, atendendo as leis trabalhistas, acordo coletivos e normas.Resultados:Reestruturação de processos com análise, desenvolvimento, integração, inovação e novas implantações de processos entre as áreas, assegurando a integridade, confiabilidade e disponibilidade de informações com redução de h/h, redução de custos, redução de retrabalho, automatização e inovação;Melhoria na gestão de embarques dos colaboradores, garantindo atendimento as demandas de contratos, gerindo necessidades de quarentenas, cumprimento de requisitos mínimos, além de estruturação do processo para calcular os eventos para gerar a folha de pagamento.

Macaé, Rio De Janeiro, Brasil

- Gestão de Logística Offshore: Coordenei a logística de pessoal (9 analistas de logísticas) para mais de 40 plataformas offshore, com foco em eficiência e controle de custos;- Automatização e Conformidade: Implementação de soluções de automação de folha de pagamento e conformidades, garantindo maior precisão e confiabilidade dos dados;- Responsável por coordenar, planejar e implantar processos integrando as áreas de Logís-tica, RH, Treinamento, Saúde e Controladoria, garantindo requisitos para cada contrato operacional atenda as demandas dos clientes (on e offshore).Projetos relevantes:Reestruturação de processos, integrando logística, RH, DP, Saúde e Treinamento em aderência ao sistema DRAKE; - Estruturação do controle de efetividade dos contratos offshores, garantindo performance contratual e reporte gerencial semanal para a diretoria ter insumos para tomadas de decisão de curto, médio e longo prazo; - Participação direta na estruturação das regras de negócio para cálculo dos eventos de folha de pagamento, atendendo as leis trabalhistas, acordo coletivos e normas internas.- Resultados:A redução de custos em mais de R$800 mil foi alcançada por meio de otimizações logísticas e automação de processos e projeto para redução drástica de mão de obra ociosa, melhorando a rentabilidade dos contratos.

Macaé, Rio De Janeiro, Brasil

• Reportando ao Diretor Executivo, e responsável por equipe de implantação formada por 4 colaboradores;• Execução de tarefas multidisciplinares: prospect e follow up com clientes, diagnósticos, planejamento, elaboração de propostas comerciais e reportes gerenciais de implantação;• Implantação e interface com clientes, prestando suporte às ferramentas: DRAKE, iDRAKE Supplier, iDRAKE Logistics, Treinamentos Online e Vacation Planner;• Gerenciamento de clientes: relacionamentos, reuniões para planejamento, gestão de conflitos e levantamento de requisitos para novas customizações; Projetos Relevantes• Implantação do DRAKE nas empresas: Aker Solutions SLS, Aker Solutions PAS, Alternativa Catering, De Nadai, ELFE, Fugro, Gastroservice, Ocyan Petróleo, Ocyan Serviço, CIS Brasil, RIP Kaerfer, Uniflex Group, Wood Group• Carteira de clientes: Alternatica Catering, Aker Solutions SLS e PAS, Bassdrill, Brasdril, CIS, Cozivip, De Nadai, ELFE, Engeman, Fugro, Gastroservice, Helix, Ocyan MSO, Ocyan UN-P, RIP Kaerfer, Sodexo, Step OG, Uniflex Group e Wood. Resultados• Integração das áreas de logística, treinamento, saúde e rh para atendimento aos requisitos dos contratos operacionais;• Redução de multas contratuais devido a melhora no processo de atendimento as necessidades contratuais;Automatização de processos, assegurando a confiabilidade e segurança das informações

Rio Das Ostras, Rio De Janeiro, Brasil

- Consultoria Empresarial para Aquisições: Realizei due diligence e diagnósticos empresariais para aquisições de franquias, focando em otimização de custos e melhoria de processos.- Planejamento Financeiro e Operacional: Desenvolvi KPIs para avaliar e melhorar a performance financeira e operacional das franquias.Projetos Relevantes- Due Deligencie e gestão operacional para aquisição da Youburger, Rede Leve Pizza e Fábrica Di Chocolate/Mundo Di Chocolate em Macaé/RJ.Resultados- Diagnóstico operacional, financeiro, tributário e elaboração de relatório gerencial para decisão dos investidores.

Rio Das Ostras, Rio De Janeiro, Brasil

• Responsável por uma equipe de 12 colaboradores;• Gestão de tarefas multidisciplinares: contratação, treinamento e monitoramento de colaboradores, elaboração de folhas de pagamento, controle de frequências, admissões, férias e rescisões;• Análise, desenvolvimento e controle de projetos, processos e utilização de ferramentas para contratação de pessoas;• Gerenciamento do financeiro, RH, contábil, contratos, estoque e aquisições, em conformidade com cláusulas contratuais, leis, normas de segurança e sanitárias. Projetos Relevantes• Criação, implantação e gestão de processos da unidade Rede Leve Pizza de Rio das Ostras. Resultados• 3ª melhor unidade em vendas, entre 2015 e 2016, ficando 20% acima da média nacional e empresa destaque municipal.

Macaé, Rio De Janeiro, Brasil

- Reportando ao Diretor de Desenvolvimento, e responsável por uma equipe de 7 colaboradores;- Consultoria Empresarial para Aquisições: Realizei due diligence e diagnósticos empresariais para aquisições de franquias, focando em otimização de custos e melhoria de processos.- Planejamento Financeiro e Operacional: Desenvolvi KPIs para avaliar e melhorar a performance financeira e operacional das franquias.Projetos Relevantes- Desenvolvimento de metodologias de planejamento e integração da solução em conformidade com as melhores práticas de gestão de projetos PMBOK e métodos ágeis, nos processos de:- RH, saúde, logística de troca de turma, passagens e hotel, treinamentos e eventos de folha de pagamento;- Atendimento aos clientes: Brasdril, Noble, Ventura Petróleo, UTC, Deepocean, Etesco, Skanska, Engeman, De Nadai, Unidade Catering, CIS Brasil, SSE do Brasil, Gastroservice e Marfood;- Elaboração de relatórios gerenciais e condução de reuniões, objetivando a garantia da aderência e melhoria contínua dos processos e mitigação de impactos.Resultados- Atendimento a leis, contratos, normas e necessidades contratuais;- Melhoria em processos de logística, folha de pagamento, treinamentos e atendimento ao cliente.

Macaé, Rio De Janeiro, Brasil

• Reportando aos Gerentes de Projetos de Poços de Grande Porte, e responsável por uma equipe de 22 colaboradores;• Contratação, gestão e treinamento de engenheiros e consultores de projeto, para atuação PMO;• Planejamento e controle geral dos projetos, incluindo práticas de PMBOK;• Desenvolvimento de metodologias, planos de gerenciamento e ferramentas de controle;• Integração dos projetos com áreas corporativas e ferramenta para gerenciamento de portfólio dos megaprojetos de poços, superior a R$1 bi, assegurando a execução conforme escopo. Projetos Relevantes• Coordenação de equipe de planejamento dos projetos de poços para campanhas de perfuração, completação e Workover das unidades da Bacia dos Campos, ES, BA, Aracaju/Sergipe, Santos, Pré-Sal, Rio de Janeiro e Exploratório;• Desenvolvimento de metodologia de implantação, acompanhamento e controle de aquisições, cronograma, custos, escopo, risco, stakeholders, comunicação, integração e qualidade.

Macaé, Rio De Janeiro, Brasil

• Professor da Disciplina de Gerenciamento da Integração;• Professor da Disciplina de Escritório de Gerenciamento de Projetos;• Professor da Disciplina de Comunicação. Resultados• Formação de profissionais para o mercado Offshore.

Macaé, Rio De Janeiro, Brasil

Projetos Relevantes• Campanha de poços dos campos de Papaterra, Carataí, Xerelete, Congro e Namorado• Integração entre as equipes das disciplinas de poços, planejamento e gestão das aquisições, custo, escopo e riscos para execução das campanhas, garantindo a qualidade e cumprimento do prazo

Macaé, Rio De Janeiro, Brasil

Projetos Relevantes• Desenvolvimento e capacitação da comunidade de gestão de projetos de poços;• Participação na equipe de desenvolvimento de metodologias de projetos e portfólio. Resultados• Padronização na metodologia de implantação de projetos de poços com ganhos no planejamento de escopo, tempo, custo, qualidade, risco, aquisições e integração.

Master Of Business Administration - Mba, Gerenciamento De Projetos

Master Of Business Administration (Mba), Gestão De Empreendimentos

Bacharelado, Analista De Sistemas