Administrar el área de Créditos Cobranzas y Facturación a nivel nacional, elaborar e implementar políticas, evaluación y aprobación de las líneas de créditos y plazos, elaboración de informes de gestión, seguimiento y revisión de los indicadores, negociación directa con los principales clientes, implementación de ERP- SAP y Exactus, establecer estrategias de recuperación de cartera reduciendo el índice de incobrables, manejo de la base de datos y capacitación a la FFVV, liderar y mantener un buen clima laboral.Logros:• Implementación ERP SAP como usuario líder en el desarrollo de los módulos Financiero Contable (FI,CO) y Sistemas de Ventas (SD) de Lima y sucursales en provincias, logrando el objetivo de contar con la información en línea.• Reorganización del Departamento de Créditos y Cobranzas, a través del orden de procesos más ágiles para la operación, redefiniendo funciones en los puestos de trabajo, sistematización del proceso de Liquidaciones, Desarrollo de un sistema de prevención de Morosidad, Incremento de emisión de Títulos Valores (Letras, Pagarés, Carta Fianza) para respaldo de las cuentas a crédito, Actualización de la Base de Datos de los clientes activos.• Reducción de la morosidad de clientes: Autoservicios (de 22% a 5%) y Generales (de 30% a 10%).• Reducción del periodo promedio de cobro de 45 a 15 días.• Desarrollo de un programa de capacitación constante para el personal de Ventas, Distribución y Cobradores, cuyos resultados conllevaban a documentación correcta, ordenada y optimización de tiempos. • Implementación del ERP Exactus en los módulos de Cuentas Corrientes, Facturación y Ventas de Lima y de las sucursales en provincias, logrando el objetivo de contar con la información en línea.• Implementación del proceso de generación de Letras, incrementando la facturación en 15%.• Implementación de medidas de motivación para el personal, en coordinación con capital humano, logrando un mejor indicador en el clima laboral.

• Emisión de reportes de Posición Diaria de Caja-Bancos y Flujos Proyectados.• Control de las obligaciones y cumplimiento de las mismas (Bancos, Proveedores, Otros).• Control de Planillas y Control de Almacenes de Acabados (Tapices y accesorios) • Supervisión de Ventas al Crédito y Cobranzas.• Reorganización y actualización de los libros contables.• Implementación y capacitación del Sistema Contable SIGO de la empresa.

• Control de la producción de productos terminados, cambios de turno, rotación de personal.• Estudio de tiempos y movimientos por línea de producto.• Evaluación de desempeño de la planta para garantizar el flujo continuo de las operaciones.• Elaboración de informes de producción de las tres plantas (PVC, Compuestos Químicos y Acabados).• Organización de los inventarios periódicos de las tres plantas.