Gestión de los departamentos administrativo, contable, financiero, legal y de sistemas.- Reporting y análisis mensual de resultados.- Preparación de budgets y seguimiento de desvíos y toma de decisiones con el CEO.- Reporting y análisis comercial mensual, análisis de desvíos y toma de decisiones con el CEO.- Reporting y análisis de rentabilidades de cliente/proyecto y toma de decisiones con los Gestores de Cuenta.- Reporting, control y análisis de tesorería diario y planes de acción en caso de detectar tensiones.- Definición e implementación de procesos internos que aportan valor a la compañía. (Proceso de facturación, de cobros, firma de contratos, etc.) implementando nuevas herramientas más ágiles y actuales.- Gestión de equipo, garantizando su satisfacción y crecimiento profesional y personal.Dirección y gestión del departamento de sistemas y legal.- Definición de procesos que permitan reducir el tiempo de respuesta aumentando la eficiencia de la respuesta con la ayuda de herramientas actuales que den una visión global del estado de los proyectos en tiempo real.

Gestión de producción global- Gestión de cargabilidades de los equipos (análisis de sobre-sub actividad)- Gestión de expectativas interdepartamental entre los departamentos de negocio, diseño y desarrollo de producto.- Análisis de rentabilidades de cliente/Proyecto y toma de decisiones- Definición, redacción, comunicación y control de cumplimiento de los estándares de calidad de producción.

- Realización de planes de acción e hitos de entrega acorde con el cliente y el equipo. Plan de releases- Seguimiento de cumplimiento y análisis de desvíos y toma de decisiones. - Definición de Historias de Usuario y criterios de aceptación- Gestión de expectativas con el cliente y el equipo e identificación de riesgos de proyecto. Resolver dudas sobre el producto desarollado y definido en los Sprints Plannings.

Realización de proyectos de consultoría de negocio en entornos digitales.- Definición de los principales objetivos del cliente. - Benchmarking y auditoría interna.- Test de usuario (Eyetracking, Focus Grup, Card Sorting)- Conceptualización de producto según los resultados del análisis interno y externo. (Arquitecturas de la información, arquitecturas de páginas, Definición de flujos de comunicación, Definición de planes de fidelización, etc.)- Implementación de la estrategia propuesta (Gestión del diseño y desarrollo de producto, definición del plan de transición, Definición del plan de comunicación interna, Definición de KPI’s de mediciónde objetivos, etc)- Reporting y analítica de los resultados obtenidos de la implementación de la estrategia según los objetivos definidos con el cliente y propuestas de mejora de la estrategia.

Community&Content Manager- Redacción y carga de contenidos web.- Gestión de canales sociales y campañas de publicidad.- Definición de planes de contingencia y de crisis en Social Media.

e-Commerce de venta online de productos alcohólicos exóticos no comercializados en España hasta el momento. Este proyecto nos aportó una primera experiencia emprendiendo de las que saqué algunas conclusiones básicas a la hora de emprender y empezar un negocio de cero como por ejemplo la dificultad, especialmente económica, que supone para una empresa pequeña ser distribuidor exclusivo de marca. Por otro lado aprendí que para emprender y mantener un negocio, es importante que mínimo una persona dedique su jornada full time, a tiempo parcial no funciona.Para crear Enjoydring me asocié con un compañero de trabajo quien me podía ayudar con la parte técnica y buscamos a un experto enólogo quien nos podía ayudar con el producto. Yo me ocupé de la gestión del proyecto y timings y de toda la publicidad digital que realizamos, campañas y eventos off. Los socios de Enjoydring nos entendimos en todo momento, para mi este fue el gran aprendizaje del proyecto, los socios sí importan.