이차전지 모듈/팩 제조업체1. 사업개발2. 전략기획/사업기획/운영기획/재무기획

1. 이차전지 산업 관련 법인 투자 검토 및 관리2. 경영컨설팅3. Valuation

2차전지 전극(양극, 음극 극판) 제조 스타트업1. 신사업기획 및 추진2. 투자 및 IR 담당

1. 사업계획2. 재무기획3. 재무 & 관리회계 (연결)4. 내부통제5. 외부감사 수검6. 규정수립7. 자금조달8. 사업타당성 검토9. 사업관리

1. 컨설팅 업무- 설비 자산(Asset) 관리 컨설팅- 에너지효율화 컨설팅2. 경영기획 및 관리 업무- 회사소개서 작성- 사업계획 Template 작성

1. 전략 기획 업무 수행- 주기적 전/후방산업 동향 리서치- 리서치를 통한 IR 자료 및 투자자 미팅 자료 작성- 신규 비즈니스 타당성 검토 수행 (법률적 검토, 수익성 검토 등)- Capex 투자에 따른 손익 시뮬레이션 수행- 연 사업계획 수립 및 손익 시뮬레이션 수행2. 운영 기획 업무 수행- SCM 시스템 모듈 구축 지원 및 운영 v. 계약, 발주, 구매, 입고, 생산, 출고 모듈 구축 지원 및 운영 v. 시스템 조기안정화를 위한 유지보수 관리 업무 수행- 원가체계 구축 및 운영 v. 구매, 생산실적 기반 관리 원가 산출 모델 구축 (엑셀) v. 월별 수율, 원가 Tracking 모델 구축 (엑셀) - 경영진단 업무 수행 v. Value chain 기반 내부역량 분석 및 개선과제 도출 v. 월/분기/연간 사업실적 (원가, 공헌이익) 분석- PI 프로젝트 PMO 수행 v. 용역, 미팅 일정 관리 v. As-is 분석 및 Process map 작성 지원 v. 보고 산출물 품질 관리- 新외감법에 대비한 내부통제시스템 초기 스터디 수행- 비상경영에 따른 Contingency Plan 수립 3. 관리 기획 업무 수행- 부서별 R&R 수립- Payment Policy 관리 규정 수립 및 문서 표준화 수행

1. GM tier-1 vendor 연간 사업 계획 수립 - 경영진단 (내부역량 분석, 사업실적 분석)- 기업 내/외부 환경 분석을 통한 사업 추진 전략 & Theme 도출- 전사/팀 차원에서의 세부 전략 추진 계획 수립- 전사 KPI/팀 KPI Set-up 및 검토를 통한 실적평가체계 구축- 전략적 조직 개편 계획 수립 및 실행 (조직 재설계/적정인력 산정)- 예상 손익 및 Target 손익 도출 (관리 손익 관점): 전년도 실적을 기반으로 한 당해년도 예상 손익 도출, 당해년도 추진 전략을 반영한 당해년도 Target 손익 Scenario 도출2. GM tier-1 vendor 전사 실적 관리- 월/분기/반기/연말 실적 집계 및 Trend Review (팀별 실적 회의 및 CEO 보고)- 주요 Issue 사항 정리 및 대응 전략 수립 및 Tracking- Incentive 제도 운영 및 지속 개선3. GM tier-1 vendor 재무 관리 - 월별 매출, 변동비, 고정비 Trend 분석을 통한 예상 손익 최신화 - 최신화 된 예상 손익 기반으로 한 추가 매출 확보 전략 & 비용 절감 전략 도출- 해외 신규 시장 진출, 신규 고객 발굴, 신규 산업 진출, 신규 사업 Item 발굴, JV 추진, 고객사 판매가 인상 요청 전략 수립, 기타 혁신활동 계획 수립 등4. GM tier-1 vender 신규 비즈니스 진출 전략 구축- 전/후방 산업 Value-Chain 분석을 통한 비즈니스 기회 도출- 가용 자금 검토를 통한 산업 진출 Scenario 분석 및 Best 진출 Option 선정- 단독 진출/M&A 진출/JV 진출 Option 검토- 신규 사업 투자 타당성 분석 & BEP 분석 진행- 신규 사업 Target 산업 진출 Time Plan 수립 및 Tracking 진행- (필요시) 이사회 및 주주총회 소집 및 결의된 전략적 결정에 대한 실무적 지원 수행- 자본금 증자/주주 변경/대표이사 변경 등5. GM tier-1 vender 신규 비즈니스 재무 관리- 예상 손익 및 Target 손익 도출- 월별 매출, 변동비, 고정비 Trend 분석을 통한 예상 매출액 최신화- 최신화 된 예상 손익 기반으로 한 추가 매출 확보 전략 & 비용 절감 전략 도출- 예상 손익 기반 월별 현금흐름 예상 및 최신화 수행- 전략적 부채 상환 방안 수립 및 실행- (필요시) 운영 자금 확보 전략 도출 및 실행- 특이사항 : 초기 사업 재무적 안정화 (사업 진출 당해년도 당기순이익 달성)6. 글로벌 바이크 제조사 Retail Consulting Project- 내/외부 환경 분석 및 과거 실적 Data 분석- Visible & Invisible 이슈 도출 및 솔루션 도출- 개선 과제 & 방안 도출 및 실행 지원- 주기적 딜러사 방문을 통한 한국 본사와의 커뮤니케이션 활성화- 특이사항 : Global HQ Retail Consulting Best Practice 사례 선정 (2016년)7. 매출 1조원 이상 규모 기업 지주부문 조직구조 설계 Consulting Project - 지주부문 조직운영 방안 설계- 조직별 Mission & R&R 설계- 타사 지주부문 조직구조 벤치마킹 보고서 작성