Gohdar Massom Email and Phone Number

Lid Auditcommissie.

Lid Auditcommissie.

Functie: Eindverantwoordelijk directeur van de directie Afval en Grondstoffen Amsterdam (A&G). De directie is verantwoordelijk voor de (dagelijks) afvalinzameling, scheiding en verwerking van (rest)afval en grondstoffen zoals glas, papier, textiel en GFT in Amsterdam. Kerngegevens van de directie: Grootste overheid afvaldienst van Nederland, 450000 huishouden en 10000 bedrijven. 170 miljoen, 700 medewerkers, ruim 200 afvalwagens. 6 werflocaties, 7 Recyclepleinen en 2 opslaglocaties.De directie Afval en Grondstoffen bestaat uit vier afdelingen en staf. De afdeling Inzameling is met 350 chauffeurs de grootste afdeling. Daarnaast zijn er afdelingen Strategie, beleid en Projecten, Assets inzamelvoorzieningen en Bedrijfsbureau. Werken voor Amsterdam betekent werken voor ca 900.000 Amsterdammers en duizenden bedrijven. We zorgen ervoor dat Amsterdam een aantrekkelijke hoofdstad is en blijft.

- Verantwoordelijk voor de ontwikkeling, planning en uitvoering van het Toezicht en Handhaving op ruim 100000 bedrijven met gevaarlijke stoffen in Nederland en BES eilanden. - Aansturing van de organisatie en het programmateam Bedrijven met Gevaarlijke Stoffen BmGS. Het team bestaat uit 130 professionals waaronder beleidsadviseurs, projectleiders, onderzoekers&analisten, (chemische)specialisten, arbeidshygiënisten, Specialisten Kernenergie wet (KEW), Arbo- en MHC inspecteurs, recherches etc. - Lid landelijk managementteam MO BRZO+- Lid programmaraad Publicaties Gevaarlijke Stoffen PGS

- Ambtelijk Opdrachtgever Programmatische Aanpak Gouwe (gebiedsgericht werken). Opstellen Integrale Gebiedsvisie Gouwe (2018) en Regionale Uitvoeringsprogramma (2020).- Projectdirecteur en coördinator provinciale inbreng in rijksproject Blankenburgverbinding (budget 1,2 miljard euro):Voorzitter van het directeuren overleg (DO), Bestuurlijke adviseur gedeputeerde en aansturen van de projectmanagers en het PZH-team. - Projectdirecteur en coördinator provinciale inbreng in rijksproject A16 Rotterdam (budget 0,9 miljard euro):Lid van het directeuren overleg (DO), Bestuurlijke adviseur gedeputeerde en aansturen van de projectmanagers en het PZH-team.- Coördinator en bestuurlijke adviseur corridor A20 Nieuwerkerk-Gouda:Aansturing team PZH, verantwoordelijk voor onderhandelingen met het ministerie van I&W en regio over versnelling en voorfinanciering A20.- Programma manager implementatie nieuwe geluidswet SWUNG2 in Zuid-Holland (onderdeel van de omgevingswet).- Projectleider opstellen Inrichtingsplan nieuwe organisatie Dienst Beheer Infrastructuur (300 fte’s).- Adviseur en coach team aanbesteding DAF-concessie Openbaar vervoer (600 miljoen euro):- Adviseur en coach team Europees project CLINSH met 8 miljoen euro subsidie Europese Unie.- Adviseur en coach organisatieontwikkeling programma GVOW.Initiatiefnemer training Bestuurlijke Sensitiviteit voor managers, beleidsmedewerkers en projectleiders. Er zijn 17 workshops georganiseerd.

Eindverantwoordelijk voor (bestuurlijke) besluitvormingsproces, visie- en organisatieontwikkeling, bedrijfsprocessen en de gehele realisatie. Budgethouder van het programmabudget circa 520 miljoen euro. Rapporteert direct aan gedeputeerde Mobiliteit. De projectscope bestaat uit visievorming, besluitvorming en realisatie van een groot netwerk aan hoogwaardige openbaar vervoer verbindingen (HOV) in Zuid-Holland (11 corridors) o.a. snelle treinverbindingen van Gouda/Utrecht naar Leiden en de kust en tussen Zuid-Holland en Schiphol. Adviseren van het bestuur inzake in te nemen bestuurlijke standpunten en het voorbereiden van beslissingen van de verschillende opdrachtgevers. Verricht het eind management van het programma.  Het voeren van ambtelijk en bestuurlijk overleg en het afstemmen van het programma op strategisch niveau tussen alle betrokken departementale en bestuurlijke partijen en belangenorganisaties. Public opdrachtgever van Pro Rail, gemeenten en private partijen voor de realisatie van grote complexe projecten.Resultaten: • Succesvolle transitie van project Rijn-Gouwelijn (RGL) naar programma R-net.• Er is geheel nieuwe programmaorganisatie opgezet die plan- en projectmatig werkt met focus op procesmanagement, innovatie en externe samenwerking. • Binnen twee jaar oplossen van lang slepende bestuurlijke kwesties. Hierdoor zijn ruim vijftig bestuurlijke overeenkomsten met verschillende opdrachtgevers, overheden en private partijen ondertekend. • Diverse pilots op energietransitie zijn gerealiseerd. Het productformule R-net op spoor is ontwikkeld. De subsidieregeling R-net Zuid-Holland is vastgesteld. • Capaciteitsuitbreiding van de huidige spoorlijn Utrecht-Alphen a/d Rijn-Leiden en Gouda-Alphen a/d Rijn-Leiden, realisatie van 5 nieuwe trein stations alsmede een netwerk van 8 nieuwe buscorridors van hoogwaardig openbaarvervoer in Zuid-Holland. • In december 2014 reed de eerste R-net buslijn in Zuid-Holland tussen Zoetermeer en Leiden.

Functie: Lid managementteam van de Dienst Beheer Infrastructuur (DBI), Integraal manager verantwoordelijk voor visie en strategie, organisatieontwikkeling, bedrijfsvoering en resultaten. Budgethouder van circa van € 68 miljoen/jaar. Aansturing van de bureaus Juridische zaken, bedrijfsvoering, Beheer en Verkeer en Onderhoud en verbetering.Verantwoordelijk voor de mobiliteit en bereikbaarheid in het Stedelijk gebied van de provincie Zuid-Holland. Kerngegevens van het district; 260 km wegen, 180 km fietspaden, 80 km vaarwegen en 40 bruggen.  Verantwoordelijk voor de instandhouding van de droge en natte Infrastructuur in de provincie Zuid-Holland. Bestuurlijke adviseur van de portefeuillehouder en Gedeputeerde Staten van Zuid-Holland. Aansturing van de organisatie met ruim 200 medewerkers. Integraal verantwoordelijk voor organisatieontwikkeling, bedrijfsprocessen vergunningen, ontheffingen, toezicht, handhaving, calamiteiten, aanbestedingen, contactmanagement, bedrijfsvoering en facilitaire zaken.Resultaten: • Invoering van proces- en projectmatig werken en professionalisering van de opdrachtgever/opdrachtnemer rol.• Nieuw strategisch bedrijfsplan opgesteld gericht op de toekomst.• Geheel nieuwe werkwijze ingevoerd m.b.t. afhandeling van calamiteiten en incidenten. Er wordt beter samengewerkt met de hulpdiensten. De organisatie is toegankelijker geworden voor klanten en burgers. 98% van de vergunningen, ontheffingen en klachten wordt binnen de wettelijke termijn en naar tevredenheid afgehandeld. Alle bedrijfsprocessen zijn gedigitaliseerd. • Onder mijn leiding is de omzet en de productiviteit van de medewerkers, in vijf jaar tijd, verdrievoudigd. Door efficiencyslag, betere aansturing van de organisatie, innovatie en vernieuwing te stimuleren en initiëren onder andere op het gebied van nieuwe contractvormen en aanbesteding, is aanzienlijk meer resultaat behaald ( (jaarlijkse besparing van € 25 miljoen en reductie van 55 fte’s).

Functie: Integraal manager verantwoordelijk voor organisatieontwikkeling, bedrijfsvoering en resultaten. Budgethouder van circa € 25 miljoen/jaar.Verantwoordelijk voor de mobiliteit en bereikbaarheid in het westen van de provincie Zuid-Holland. Kerngegevens van het district; 230 km wegen, 150 km fietspaden, 64 km vaarwegen en 33 bruggen Verantwoordelijk voor het beheer en onderhoud van de droge en natte Infrastructuur in de Provincie Zuid-Holland. Bestuurlijke adviseur van de portefeuillehouder en Gedeputeerde Staten van Zuid-Holland. Aansturing van de organisatie met ruim 250 medewerkers en integraal verantwoordelijk voor organisatieontwikkeling en processen- vergunningen, ontheffingen, toezicht, handhaving, calamiteiten, aanbestedingen, contactmanagement, bedrijfsvoering en facilitaire zaken. Verantwoordelijk voor de lange termijn strategie en visie op meerjarenonderhoudsprogramma. Resultaten: • Initiatief nemen en leidinggeven aan het bouwfraudeonderzoek van de provincie Zuid-Holland (2001-2002). • Visie opgesteld over de toekomst van de organisatie. Nieuwe organisatiestructuur is vastgesteld. Kwartiermaker reorganisatie Dienst Beheer en Onderhoud. Terugbrengen van het aantal afdelingen van 3 naar 2. De bedrijfsvoering/planning en controlecyclus is aanzienlijk versterkt. • Cultuurverandering in de organisatie gericht op efficiency en kostenbewust werken, hogere kwaliteit en optimale dienstverlening. Het bestuur en de burgers komen centraal te staan.• Grote efficiencyslag gerealiseerd en een nieuwe werkwijze is ingevoerd in de buitendienst. Door diverse efficiencymaatregelen worden jaarlijks miljoenen euro’s bespaard.• Opstellen van een nieuwe aanbestedingsbeleid voor de provincie. Hierdoor zijn jaarlijks miljoenen euro’s bespaard. Opstellen nieuwe Administratieve organisatie (AO) en visie voor interne controle (IC). • De operationele processen (gladheidbestrijding, brugbediening, onderhoud van (vaar)wegen) zijn op orde gebracht.

Lid Provinciale Staten van Noord-Holland. In maart 2007 gekozen als Statenlid in Noord-Holland. En in maart 2011 is opnieuw gekozen voor een tweede termijn van 4 jaar.Portefeuilles: plv. Commissievoorzitter Ruimtelijke Ordening, Milieu en Schiphol van Noord-Holland (periode 2011-2015). - Woordvoerder Ruimtelijke ordening, Landinrichting, Recreatie en Groen, Milieu, Schiphol en Duurzame energie. Lid van de auditcommissie. - Toezicht en controle op de gehele bedrijfsvoering en begroting (750 miljoen euro/jaar).- Begeleiding van de externe accountant- Opdrachtgever diverse onderzoeken.  plv. Commissievoorzitter Wegen, Verkeer, Vervoer en Zeehavens van Noord-Holland (periode 2007-2011).- Woordvoerder Ruimtelijke Ordening, Schiphol, Verkeer, Vervoer en Zeehavens van Noord-Holland. Resultaten:• Tientallen eigen- moties, initiatieven en voorstellen zijn met succes aangenomen en gerealiseerd ter verbetering van het beleid, kader, bedrijfsvoering en uitvoering van de Provincie Noord-Holland.

Kandidatenprogramma Leiderschap en talent in de top van de gemeentelijke organisatie geïnitieerd vanuit de vereniging van Gemeentesecretarissen (VGS). 2010-2012.

Hoofd Onderhoud & Verbetering, dienstkring Amsterdam, Rijkswaterstaat, Noord-Holland. Functie: Lid managementteam van Rijkswaterstaat-Amsterdam, rapporteert aan het dienstkringhoofd. Verantwoordelijk voor de omzet van € 35 miljoen/jaar en (in)direct leidinggeven aan 25 professionals.  Mede verantwoordelijk voor het beleid, strategie en aansturing van de mobiliteit en bereikbaarheid op het hoofdwegennet (Rijkswegen) in de provincie Noord-Holland. Opdrachtgever grote en complexe projecten zoals groot onderhoud A10-west. Integraal verantwoordelijk voor de bedrijfsvoering en personeelszaken.  Verantwoordelijk voor het opstellen van de jaarlijkse begroting van de dienstkring Amsterdam en het meerjarenonderhoudsprogramma voor de Rijkswegen..Resultaten:• Vormen van een nieuwe afdeling na de reorganisatie.• Grote efficiencyslag in procedures en werkwijze, nieuwe cultuur en wijkwijze, meer gericht op dienstverlening en risicobeheersing. Resultaatgericht sturing. • Opdrachtgever grote projecten met een jaarlijks budget van € 35 miljoen.• In korte tijd is projectmatig werken ingevoerd. • Jaarlijkse begroting (goed onderbouwd en tijdig) opgesteld en het meerjarenonderhoudsprogramma uitgevoerd. Het instandhoudingsplan hoofdwegennet is gerealiseerd.• INK management model ingevoerd.