Esta última experiencia, fue el cierre de una gran etapa a nivel personal y profesional en el que pude dejar todo mi conocimiento sobre la organización. Coordinando y entre-lazando los procesos de las áreas, dándole forma al SGI. Se logró completar los procedimientos de los departamentos Comercial y SSA.

Planificación y Control de los Recursos de la Empresa para el Cumplimiento de Proyectos y Servicios.Zona de Intervención: Tierra del Fuego - Sta. Cruz - Chubut - Neuquén - Río Negro - La Pampa - Mendoza.

Planificación y Control de Gestión en "EPF OIL EXPORT READINESS EXPANSION EPC"Esta experiencia hizo que pueda poner a prueba toda mi experiencia en cuanto a liderazgo, persuadiendo a diferentes sectores y niveles de la organización para el cumplimiento de objetivos del proyecto.

Planificación y Control de Gestión de los Recursos de la Empresa para el logro de Objetivos; cumplir con los Proyectos (obras y servicios) de los clientes.Zona de Intervención: Tierra del Fuego - Sta. Cruz - Chubut - Neuquén - Río Negro - La Pampa - Mendoza.

Coordinación de los recursos de la empresa sobre la planificación diaria y semanal.Control y registro de los recursos para el análisis del funcionamiento del equipo Técnico-Operativo.Zona de Intervención: Tierra del Fuego - Sta. Cruz - Chubut - Neuquén - Río Negro - La Pampa - Mendoza.

Tuve como desafío la coordinación administrativa en compras, control documental y RRHH, para dar soporte a Operaciones. Potencié las habilidades de comunicación y negociación con personal de obra y sindicato. Personal a cargo: 2 Logros:Se formó una estructura de oficina con áreas/departamentos según necesidades en obras.Se pusieron en marcha nuevos circuitos dinámicos de trabajo manteniendo fluidas comunicaciones entre las áreas involucradas.Se trasaron objetivos por puestos y se llevó a cabo la supervisión de las áreas. Se logró mayor motivación, compromiso y dinámicas de trabajo.Nos enfocamos en mantener fluida comunicación entre las necesidades de obra y las gestiones administrativas, obteniendo como resultado mejoras en el rendimiento de los equipos de trabajo.Se consolidaron los departamentos: RRHH-Planificación y Control de Gestión-Compras-Operaciones.

Controller; tareas de control de las áreas para informes a la Alta Dirección. Areas de Intervención: Dpto. de RRHH; Asistencia al Control Documental del Personal y Atención de Consultas y Reclamos.Dpto. Administrativo/Contable (recepción, control y carga de remitos y facturas para Compras y Ventas).En esta experiencia de trabajo aprendí sobre la administración de obras y la importancia del control documental en tiempo y forma para evitar costos de no calidad.

En este corto plazo, cubriendo una suplencia aprendí a trabajar bajo presión manteniendo comunicación con todos los niveles de la organización, desde gerencia hasta los operadores.Tareas administrativas varias como soporte a RRHH (control de viandas y viajes)Soporte tesorería (control rendiciones y fondos fijos)Soporte Gerencia (tareas adminitrativas varias)Recepción, control y proceso de facturas y remitos.Atención y pago a proveedoresSistema de gestión: Tango Plus

Responsable de sucursal Neuquén, cumpliendo con el ciclo completo comercial-administrativo de la empresa. Coordinación y manejo de personalAdministración; atención al cliente, ventas, control de documentación, facturación, cuentas corrientes, gestión de cobranzas, pago a proveedores.Personal a cargo: 4 choferes. Superiores: 2 directos; socios gerentes.Logros: Se crea estructura de oficina y circuitos administrativos. Generando comunicación fluida y dinámica de trabajo coordinada.

Soporte al cliente: asistente en ventas. Facturación y cuentas corrientes. Asistente soporte en Logística y distribución. Compras y pagos a proveedores.