Encargado de liderar diferentes proyectos como consultor en Latam Airlines para la VP de Comunicaciones. Responsable de identificar y analizar iniciativas de ahorro con el fin de cumplir con las exigencias del presupuesto.• Lideré proyectos que significaron ahorros por USD 1.000.000 en los costos anuales de concesionarios en Aeropuertos de Brasil.• Fui parte de un proceso de negociación que permitió ahorros por USD 700.000 anuales en mensajería crítica para la operación.• Actualmente formo parte del proceso de facturación del proveedor más importante de Comunicaciones Aeronáuticas, liderando un equipo que se encarga de gestionar créditos y validar facturas por USD 25.000.000 anuales• Aseguré la continuidad operacional de mensajería crítica durante el proceso de homologación del Sistema de Distribución del Holding Latam, logrando que no faltara la información requerida.

Encargado del análisis del Estado de Resultado tanto de Chile como Brasil para el cierre contable mensual de la empresa; además de detallar a nivel ejecutivo las diferencias de ingresos vs presupuesto. Equipo de más de 5 personas en donde liderábamos, matricialmente los procesos del Holding.• Lideré mesas de trabajo entre las áreas comerciales, contables y operacionales pertenecientes a las distintas Unidades de Negocios del Holding, permitiendo una reducción en el tiempo de respuesta a los problemas que las afectaba.• Gestioné el proceso de facturación del programa de fidelización de clientes LANPASS, manteniendo un contacto permanente con pares de las otras Líneas Aéreas pertenecientes a la alianza One World, reduciendo el SLA de los requerimientos de los partners de 2 semanas a 5 días.• Elaboré el Presupuesto de costos fijos y variables de la Dirección de Revenue Accounting para el año 2016, permitiendo una mejor calidad en la información para los ejecutivos de cada área a la hora de tomar decisiones.• Desarrollé un nuevo Panel de Control de la Dirección de Revenue Accounting, donde se muestran los distintos indicadores de las áreas operacionales y de gestión, lo que permitió una visualización a nivel ejecutivo de estos indicadores.

Responsable en la generación de los reportes diarios de PnL (Profit and Loses) para las mesas de dinero de Chile y Perú, trabajando directamente con los Traders del Banco para la evaluación de los indicadores de riesgos de Swaps, Forwards y Bonos transados tanto dentro de Chile como Perú.• Gestioné la mejora en la generación y calidad de los reportes, disminuyendo el tiempo de trabajo en un 50%• Actualicé las tasas de riesgos de Swaps en la mesa de dinero de Perú, mejorando los servicios prestados y aumentando la fidelización de los clientes.