A cargo de un equipo compuesto por 9 profesionales, responsable del desarrollo de clientes, del aumento de ventas y del control de los activos a nivel nacional, mediante el análisis y el desarrollo de nuevos KPI’s. - Generación de ingresos no operacionales para la compañía por USD 2M en el año 2020, mediante el recupero de activos (inventario) faltantes a nivel nacional. - Ahorros para la compañía por más de USD 3M durante el año 2019, a través de un plan de visita, a nivel nacional, tendiente a la recuperación de los activos (inventario) mal utilizados. - Desarrollo e implementación de un proyecto de gestión con las grandes cadenas de supermercados, logrando un ahorro de USD 0,8M en el año 2019, el que se basó en el análisis de días y rotación de inventario ideal que debiera tener cada uno de ellos.- Cumplimiento de los presupuestos (de ahorro y KPI’s del área) fijados por la Región; en 108,5% en el 2019 y 105,7% en el 2020.

Responsable de la búsqueda y mantención de clientes, negociar con las compañías de seguros y de velar por el cumplimiento de los presupuestos. - Modernización del sistema de control de clientes, pasando de un sistema manual, a uno automatizado. - Aumento en ventas de un 10%, incrementando la cartera de clientes y los montos asegurados, mediante la apertura de pólizas con nuevas compañías de seguros.

A cargo de la planta productiva, dotada de 15 colaboradores. Responsable de identificar nuevas oportunidades de negocio y contribuir al aumento de las ventas. - Optimización operacional del layout de la planta logrando una reducción en los costos de un 15% y un aumento en la capacidad de producción de un 25%, llegando a un total de 400.000 unidades al mes.- Aumento en las ventas de un 30%, con la captación de nuevos clientes y puntos de ventas a nivel nacional. - Diseño e Implementación de un proceso de planificación y control de inventario, asegurando la total coordinación entre las áreas, evitando quiebres de stock en momentos de alta demanda.

Responsable del desarrollo y cumplimiento del presupuesto anual, de mantener los lineamientos dados por el Directorio y de participar en las diferentes licitaciones. - Crecimiento de un 15% en las ventas anuales, como resultado de la apertura nuevas sucursales en la IV, V y VIII regiones. - Optimización de los procesos logísticos y servicios de transporte para el retiro de residuos industriales, logrando ingresar a 30 nuevos locales en la cadena Walmart, aumentando la rentabilidad del negocio, manteniendo la misma flota de camiones conservando el nivel de servicio habitual. - Implemento servicios particulares para captar nuevos clientes, como Carozzi, Romeral, entre otros. Estos nuevos clientes incrementaron las ventas en un 10% con un margen del 17%.

Responsable de negociar tarifas con el Retail y con las empresas de transportes, manteniendo la eficiencia en el manejo de los costos. Dirige a un equipo de 4 colaboradores - Disminución en los costos de transporte de un 15%, al desarrollar un proyecto en conjunto con LTS (Walmart) llamado “Logística Inversa”, el cual consistía en la optimización conjunta del transporte por ambas empresas para el logro de mayores eficiencia. - A través de la apertura de cuatro bases de acopio a nivel nacional, se obtuvo un ahorro de un 10% en el costo de retorno; haciendo más eficiente la recuperación de los activos.

Administra la relación comercial con el retail a nivel nacional. Dirige un equipo de 125 empleados y las acciones tendientes a controlar los activos (inventario) a nivel nacional. - Automatización e integración de un sistema de control para el inventario de la compañía (más de 1,5 millones de envases) evitando mermas repartidas a nivel nacional. - Dirige la instalación e implementación del módulo de inventario del ERP SAP Business One. - Integración de la información contenida en el módulo de SAP BO, con las cadenas de supermercados, para monitorear los inventarios en línea y en tiempo real.

Dirige y planifica las actividades del área, organizando los planes comerciales logrando cumplir con los objetivos planteados al Directorio. - Desarrollo del negocio de arriendo de cajas “Spot”. Esta línea de negocio equivale al 10% de ventas de la empresa. - Diversificación del stock de envases (pasando de 1 a 9), obteniendo un crecimiento que llegó a duplicar las ventas de la compañía. - Incorporación de nuevos clientes, como Cencosud, SMU, Tottus, entre otros, los que abarcan el 95% de la industria de supermercados en Chile.

Compañía Líder en telefonía celular que cuenta con más de 6 millones de clientes.• Coordina y supervisa apertura del canal CTC (Compañía de Telecomunicaciones de Chile) como canal de Distribución para la venta de equipos de Telefónica Móvil y capacita al personal, a lo largo de Chile, en técnicas de venta y manejo de equipos celulares.

•Coordinación proyectos internos y con apertura a público del Banco, entre las áreas Comercial y de Sistemas de Desarrollo, fundamentalmente en temas relativos a página Web del Banco.