Tras un amplio bagaje en el mundo de la construcción, y debido a que existía un espacio en el mercado para la ingeniería que habíamos aprendido en las empresas gestoras, decidimos crear una empresa que cubriera este espacio en el mercado dando este servicio como una empresa externa. Os hablamos de una empresa de servicios vinculada a la gestión del Ciclo Integral del Agua, en que como socio al 50% de la misma, asumo labores de Director General de la empresa encargándome de su gestión y desarrollo a nivel técnico y comercial. La empresa está orientada a clientes que gestionan el agua de forma privada y pública. Entre nuestros clientes figuran Agbar, Aqualia, Urbaser, Emasesa, Emasa, Emasagra, Canal de Isabel II entre otros; y a los cuáles se les prestan servicios como GIS, planes directores, auditorias, etc. Sin olvidarnos que también desarrollamos la parte de apoyar a los municipios y mancomunidades en la gestión de sus servicios de agua a través de empresas públicas, mixtas o concesionarios, colaborando en licitaciones, supervisión o gestión de las mismas.

Director General

Director General

A partir de nuestra experiencia con Ingeagua en México, decidimos crear una marca diferente, Incotex. Con ella, desarrollamos nuestra labor de Ingeniería al proveer de servicios diferentes a las empresas del Ciclo Integral del Agua, mediante GIS, telemetría, equipos para la recuperación de cartera vencida, instrumentación, equipos de búsqueda de fugas, sectorización, cámaras de inspección de tuberías, productos para protección de hormigón, etc., prestando diversos servicios en los que se suman todas las habilidades que ya teníamos junto con las que nuestros partners nos aportan. Asumo la dirección general de Incotex y la creación de un equipo humano y técnico con base en Ciudad de México y que se va rápidamente implantando en las ciudades más importantes de México, actualmente con cinco oficinas. Actualmente, sin abandonar nuestras empresas en España que inicialmente nos dan el apoyo en asumir estos retos, me dedico más a la parte comercial, estratégica y relación con clientes contando con el equipo multidisciplinar que aúna gente muy experimentada en el sector.

En el año 2011 se funda Ingeagua de México donde fui director durante un periodo de tres años y en la que nos sirvió fundamentalmente para conocer y que nos conocieran las principales empresas de agua. La gestión de esta empresa se gestiona en paralelo con la continuidad de Ingeagua en España, sirviendo la empresa creada en México como plataforma de conocimiento para decidir qué actividades vamos a desarrollar en el país, y durante este periodo se desarrollan proyectos singulares como el de Cajeme pero también proyectos de carreteras como el Banco Mundial en Monterrey o con la SCT en Villahermosa a proyectos de sectorización en Ciudad Victoria. En este proceso, mi labor se centra en gestionar la empresa pero sobre todo cambiar nuestro roll de empresa y enfocarnos a lo que demanda el mercado que en el caso de México es diferente al modelo español, mucho más directo en la obtención de resultados en México, menos teórico y más práctico y con una visión de empresa más amplia pudiendo ofrecer más servicios.

Un nuevo reto se abría ante mi. Durante tres años, desempeñé el papel de Responsable Técnico y Contrataciones inicialmente en la parte de Obra Civil, donde desarrollamos proyectos diversos tanto de hidráulica, de urbanismo, carreteras, servicios urbanos, etc., tecnificando la empresa y creando vínculos con otras empresas para poder licitar proyectos de mayor envergadura. Por último, también llevé a cabo la parte de edificación de la misma.

Debido a mi trayectoria profesional, me ofrecieron la posibilidad de ser el Director Técnico y de Obras de Aquagest Sur que englobaba las comunidades autónomas de Andalucía, Extremadura y Canarias. El principal reto de nuestro trabajo era poner al día tecnológicamente nuestra zona, estableciendo estándares técnicos y de calidad adecuados a los requerimientos de los contratos de los que disponíamos. De esta forma, se realizaron todas las cartografías y gis de los municipios de Andalucía, planes directores comprometidos en los municipios que gestionamos y todas aquellas actuaciones comprometidas en los concursos de gestión que se habían conseguido en años anteriores. Desde esta dirección técnica nos hicimos cargo de los concursos y licitaciones e iniciamos una etapa de construcción de nuestra empresa con actuaciones singulares como constructora en EDAR de San Fernando- Cádiz, EDAR Benalmádena, Depósito 25.000m3 Antequera, o el encauzamiento Villanueva del Trabuco entre otros, con la idea de diversificar el negocio y trabajar con otras administraciones más allá de los municipios como Ministerio de Fomento, Giahsa o Junta de Andalucía.

Astosam se presentaba como una empresa mixta de Aguas de Torremolinos con una plantilla excelente y unas instalaciones que permitían garantizar el funcionamiento del servicio. En este periodo, se desarrolló y mejoró la eficiencia hidráulica y energética, se realizaron modelizaciones, se implantó el GIS y Astosam estuvo presente como una de las empresas más punteras del grupo en todas las comisiones de nuevas tecnologías que existían desde telemetría, comunicaciones, móviles, GIS hasta desarrollo de I+D+i. Todo ello, me permitió crecer a nivel profesional ya que ocupé el puesto de responsable técnico del organismo y desde este puesto, pude apoyar explotaciones para mejorar su funcionamiento en la zona de Andalucía. A su vez, gracias a la expansión del grupo, tuve que apoyar en Brasil algunas misiones para adquirir concesiones y apoyos en concurso en la zona sur de España.

Empresa líder en el mercado español en la Gestión del Ciclo Integral del Agua. Durante este periodo, aprendí el oficio de la gestión de servicios de aguas permitiéndome conocer desde la Dirección Técnica del grupo múltiples municipios que se gestionaban conociendo todo su funcionamiento técnico y la parte humana que implica esta profesión. Como ingeniero del Dpto. Técnico dábamos soporte a todo el territorio español y portugués ofreciendo servicios relacionados como un plan director, un modelo matemático, puesta en marcha de un nuevo servicio de aguas, asesoramiento técnico, apoyo en eficientes sistemas hidráulicos, etc., hasta la preparación de ofertas para las nuevas licitaciones que se producían.