Lantis, dat staat voor Leefbaar Antwerpen door Innovatie en Samenwerking, heeft als missie de mobiliteit en leefbaarheid in en rond Antwerpen te verbeteren. Lantis bouwt de komende jaren de Oosterweelverbinding, bij uitstek hét belangrijkste infrastructuurproject op het Europese continent! Door de jaren heen onderging het Oosterweelproject een belangrijke transformatie: van een puur mobiliteitsproject evolueerde het naar een hefboom voor de stad van morgen waarbij duurzame mobiliteit en… Show more Lantis, dat staat voor Leefbaar Antwerpen door Innovatie en Samenwerking, heeft als missie de mobiliteit en leefbaarheid in en rond Antwerpen te verbeteren. Lantis bouwt de komende jaren de Oosterweelverbinding, bij uitstek hét belangrijkste infrastructuurproject op het Europese continent! Door de jaren heen onderging het Oosterweelproject een belangrijke transformatie: van een puur mobiliteitsproject evolueerde het naar een hefboom voor de stad van morgen waarbij duurzame mobiliteit en een leefbare omgeving hand in hand gaan. Lantis evolueert de komende jaren verder tot regisseur voor het realiseren van de mobiliteitsambitie binnen de Vervoerregio Antwerpen.‘Bouwen aan verbinding’ is daarom ons motto: we bouwen aan verbinding met al onze stakeholders: onze omgeving, onze medewerkers én onze partners.Binnen Lantis ontferm ik me over: Contract Management en Projectbeheersing.De Contract Manager zorgt ervoor dat de contracten met de aannemer(s) gemanaged worden (scope en wijzigingen) en adviseert het projectmanagementteam ten aanzien van contractuele vraagstukken, teneinde een evenwichtig contract management te garanderen.De Manager Projectbeheersing vervult een cruciale faciliterende en ondersteunende rol naar de andere leden van het projectmanagementteam. Hij zorgt voor de toepassing van tools en systemen zodat een goede opvolging gegarandeerd wordt wat betreft budget, planning, risico’s, organisatie en raakvlakken met andere deelprojecten. Op die manier garandeert de Manager Projectbeheersing dat de andere teamleden zich kunnen focussen op de realisatie van het project binnen de vastgelegde kaders. Show less

De Manager Projectbeheersing vervult een cruciale faciliterende en ondersteunende rol naar de andere leden van het projectmanagementteam. Hij zorgt voor de toepassing van tools en systemen zodat een goede opvolging gegarandeerd wordt wat betreft budget, planning, risico’s, organisatie en raakvlakken met andere deelprojecten. Op die manier garandeert de Manager Projectbeheersing dat de andere teamleden zich kunnen focussen op de realisatie van het project binnen de vastgelegde kaders.

De Directeur Kaderbeheersing zorgt ervoor dat de informatie van de managers projectbeheersing (en dit met betrekking tot planning, budget+kosten, scope+wijzigingen, risico’s, organisatie+documentbeheer) vanuit de diverse deelprojecten wordt samengebracht tot één uniform geheel (ifv het Oosterweelprogramma), met als doel : een transparante en solide rapportering. Tevens buigt hij zich over de optimalisatie van de informatiedoorstroom, de processen, de lessons learned en de taken en… Show more De Directeur Kaderbeheersing zorgt ervoor dat de informatie van de managers projectbeheersing (en dit met betrekking tot planning, budget+kosten, scope+wijzigingen, risico’s, organisatie+documentbeheer) vanuit de diverse deelprojecten wordt samengebracht tot één uniform geheel (ifv het Oosterweelprogramma), met als doel : een transparante en solide rapportering. Tevens buigt hij zich over de optimalisatie van de informatiedoorstroom, de processen, de lessons learned en de taken en verantwoordelijkheden van het "Kosten- en Ramingenteam". Show less

Samen met de 2 Operationele Directeuren "Projecten" vertegenwoordigen wij als triumviraat de Directie Operaties, waarbij mijn focus vooral is gericht op de taken en verantwoordelijkheden van de medewerkers van de "Kwaliteitskamer" en het "Kosten en Ramingenteam".

Het Expertisecentrum maakt deel uit van de functionele organisatie van Lantis en heeft een belangrijke ondersteunende rol bij de realisatie van de programma's en de projecten. Onder andere kennismanagement, peoplemanagement en resourcesmanagement behoren tot de verantwoordelijkheden van het Expertisecentrum.

Samen met de collega's zullen wij erop toezien dat de verschillende deelprojecten van de Oosterweelverbinding “in control” blijven en het management bijstaan bij het beheer van het totale Oosterweelprogramma.

De afdeling Central Services is de technische ruggengraat van STRABAG Belgium en Züblin Nederland. Het team van meer dan 40 ingenieurs, architecten, BIM-medewerkers, projectvoorbereiders, en experten op gebied van onder andere bouwfysica, LEAN-management, constructies en technische installaties ondersteunt de collega’s in de Benelux in de diverse fasen van het proces : acquisitie, calculatie, projectvoorbereiding, uitvoering, oplevering, nazorg en mogelijks facility… Show more De afdeling Central Services is de technische ruggengraat van STRABAG Belgium en Züblin Nederland. Het team van meer dan 40 ingenieurs, architecten, BIM-medewerkers, projectvoorbereiders, en experten op gebied van onder andere bouwfysica, LEAN-management, constructies en technische installaties ondersteunt de collega’s in de Benelux in de diverse fasen van het proces : acquisitie, calculatie, projectvoorbereiding, uitvoering, oplevering, nazorg en mogelijks facility management.Bij de keuze van de bouwmethodologie staan kwaliteit, veiligheid, planning en budgetten centraal. Samen met het calculatieteam of met de uitvoeringsploeg gaan we op zoek naar optimalisaties of alternatieven, die vaak ook kostenbesparend zijn. Central Services werkt nauw samen met zowel bouwheer, architect als studiebureau om elk bouwproject voortdurend verder op punt te stellen. Daarbij maakt de afdeling gebruik van de meest actuele software en hardware voor het opmaken van rekennota’s, planningen, BIM-modellen, risicoanalyses of optimalisaties.Onder het motto van Teams Work, met de kernwaarden van de onderneming in gedachten, geldt Central Services ook als een competence centre. De opgestoken kennis (lessons learned) wordt geïnventariseerd en verspreid onder de medewerkers. Hierdoor heeft de organisatie steeds een antwoord klaar op de veranderende marktsituaties en de immer wijzigende normeringen, eisen en specificaties. Show less

Aansturen van project- en werfleiders in kader van kwalitatieve opvolging van projecten in uitvoering, rekening houdend met de uitvoeringsplanning, de veiligheid en de beschikbare budgetten.

Dagelijks opvolgen van projecten in uitvoering.

Als rechterhand van de projectleider verantwoordelijk voor de werkvoorbereiding, en nadien dagelijks opvolgen van de uitvoering.

Werkvoorbereiding op projecten in Benelux (uitvoeringsplanningen opmaken, werfinrichting organiseren, bekistingssystemen optimaliseren, voorbereiding aankoop, uitvoeringsdetails uitwerken, kwaliteitsplannen opmaken, veiligheidsplannen opmaken, ...).

Uitwerken van stabiliteitsstudies van tijdelijke constructies, opmaak van uitvoeringsplanningen en werfinrichtingsplannen, werkvoorbereiding op de werven.