Responsable de la elaboración y gestión de los planes de presupuestarios, evaluación de nuevas inversiones y gestión de operaciones de la agrícola que consta de 160 hectáreas productivas de frutales con un equipo 12 colaboradores de planta y 60 personas para trabajos temporales. Entre los logros alcanzados se encuentra la optimización de distintos procesos de la cadena productiva, tales como: disminución de los costos de inventario, disminución de capacidad ociosa de… Show more Responsable de la elaboración y gestión de los planes de presupuestarios, evaluación de nuevas inversiones y gestión de operaciones de la agrícola que consta de 160 hectáreas productivas de frutales con un equipo 12 colaboradores de planta y 60 personas para trabajos temporales. Entre los logros alcanzados se encuentra la optimización de distintos procesos de la cadena productiva, tales como: disminución de los costos de inventario, disminución de capacidad ociosa de activos, planes de mantención preventiva de equipos …etc. Lo cual se ha traducido en una disminución de un 15% de los costos de la empresa. También, el seguimiento riguroso de los planes fitosanitarios, lo que ha implicado un aumento de un 6% promedio del volumen de fruta de exportación. Show less

Dedicado a la administración y operación de este emprendimiento que tiene dos aristas, una es la prestación de servicios agrícolas y la otra es la importación de maquinaria usada desde Estados Unidos. En lo que se refiere a la prestación de servicios agrícolas la labor desempeñada refiere a la administración, gestión comercial y operación del negocio. Como resultado se ha obtenido 20% de crecimiento sostenido durante las dos temporadas que hemos operado como empresa. En cuanto a la… Show more Dedicado a la administración y operación de este emprendimiento que tiene dos aristas, una es la prestación de servicios agrícolas y la otra es la importación de maquinaria usada desde Estados Unidos. En lo que se refiere a la prestación de servicios agrícolas la labor desempeñada refiere a la administración, gestión comercial y operación del negocio. Como resultado se ha obtenido 20% de crecimiento sostenido durante las dos temporadas que hemos operado como empresa. En cuanto a la importación de maquinaria, las labores desempeñadas han sido: Viajar en reiteradas ocaciones a EEUU para encontrar la maquinaria óptima según los requerimientos de los clientes, negociar con los proveedores americanos, coordinar el transporte con las empresas de logística, ver la internación de los productos con agentes de aduana y coordinar la logística nacional para la entrega de la maquinaria en la dirección que el cliente solicite. Show less

Asesorar al área administrativa del Haras en el desarrollo del presupuesto de gastos e inversiones 2015. Además de la mejora de procesos y generación de indicadores de gestión que ayudan a la toma de decisiones.

Responsable del diseño, implementación y evaluación de promociones dirigidas a clientes de la Cadena de Casinos. Buscando a traves de esta herramienta comercial mayores ingresos para la compañía y potenciar la estrategia de fidelzación de clientes. Se logró la participación del 99% de la cartera de clientes de alto valor de los casinos y un 90% del resto de los clientes, lo que se traducía en un alto flujo de jugadores a los casinos los días de sorteo, por consecuente, un aumento de los… Show more Responsable del diseño, implementación y evaluación de promociones dirigidas a clientes de la Cadena de Casinos. Buscando a traves de esta herramienta comercial mayores ingresos para la compañía y potenciar la estrategia de fidelzación de clientes. Se logró la participación del 99% de la cartera de clientes de alto valor de los casinos y un 90% del resto de los clientes, lo que se traducía en un alto flujo de jugadores a los casinos los días de sorteo, por consecuente, un aumento de los ingresos en un 120% promedio. Para lograr los resultados anteriormente citados, era necesario realizar una coordinación entre diversas áreas de la compañía, tales como: publicidad, fiscalía, operaciones y las áreas comerciales de todas las unidades de negocio. Junto con lo anterior, era responsable de administrar y controlar el correcto uso de los presupuestos de inversión y gasto del área de promociones.Responsable de liderar la alianza comercial con Movistar generando acciones que promovieran flujo de clientes a los distintos casinos de la cadena. Responsable de generar planes comerciales que permitan una mayor penetración de los mercados locales de cada las unidades de negocio, teniendo en cuenta los recursos, localidad y estacionalidades que tuviera cada casino. Show less

Responsable del desarrollo de indicadores de gestión, con foco en el área comercial de la empresa.Participación en la elaboración del informe mensual utilizado en la reunión de directorio de la empresa, en la cual era responsable de confeccionar los cuadros de: mora de clientes residenciales e industriales, desviaciones presupuestarias del área comercial y sus respectivas explicaciones, inventario y costo del gas natural. Participacion en la elaboracion del presupuesto de la… Show more Responsable del desarrollo de indicadores de gestión, con foco en el área comercial de la empresa.Participación en la elaboración del informe mensual utilizado en la reunión de directorio de la empresa, en la cual era responsable de confeccionar los cuadros de: mora de clientes residenciales e industriales, desviaciones presupuestarias del área comercial y sus respectivas explicaciones, inventario y costo del gas natural. Participacion en la elaboracion del presupuesto de la compañía.Elaboración y participación del comité de inversiones y gastos que se realizaba semanalmente para la aprobación u objeción de los nuevos proyectos de inversión o gasto que se iban a realizar. En caso que un proyecto fuera aprobado, era el responsable de la asignación de presupuestos a dichos proyectos en SAP Show less