Arrivé en avril 2019 chez AGC Glass, mon rôle était de m'occuper de la gestion des projets internes (applications web et sites web, migration de solutions on premise vers des solutions cloud) ainsi que de la gestion de projets CRM. Responsable du mapping et du bon fonctionnement des flux, de SAP à l’intégration dans les CRM's (Microsoft Dynamics 365, Creatio - anciennement BPM'Online). J'étais également en charge des la coordination des équipes (SAP et Broker, tous deux en interne) et des fournisseurs web externes tout en donnant mes rapports à l'équipe Business en interne.J'ai également une faculté à m'exprimer en public (FR/EN), que ce soit lors d'une présentation, lors d'une formation que je donne ou lors d'une réunion.Arrivé le 14 février 2016 chez The Crew Communication, j'ai eu comme mission de développer le département digital. Après un audit interne (hardware + software) les postes suivants ont été mis en place (+ change management) :- migration d'un file serveur MAC OS SERVER vers un NAS Synology + réplication des données à distance (AS3 + glacier + Google Drive + NAS de backup)- migration du serveur mail kerio connect vers G Suite + configuration et mise en place des outils collaboratifs + SSO- migration des serveurs web de Hetzner vers OVH VPS, pour ensuite migrer vers Digital Ocean (Docker) + sécurisation- changement des disques durs interne du parc informatique (Mac pro + MACBOOK pro) par des SSD- configuration et amélioration du rack présent + commande et configuration d'un nouveau rack (+ matériel nécessaire) lors du second déménagement- mise en place d'un système de gestion de projets (Bootcamp, ensuite Team Work)Mes rôles ont, entre autres, été les suivants : - recrutement de l'équipe web (lead dev, frontend, backend, content integrator + stagiaires)- gestion de l'équipe web (organisation des standup meetings, suivi du scrum board, etc...)- suivi et gestion des projets- suivi et gestion du day-to-day + attribution des tâches- gestion de la partie administrative- hunting- farming- accounting- optimisation des coûts (changement de plan tarifaire Internet, licenses produits, doublons, etc...)- optimisation des process internes- formation des clients aux outils mis en place (FR + EN)- rédaction des cahiers de charges + factures- défense orale des projets chez le client (FR + EN)Lors de mon passage, The Crew est passé d'une équipe digitale de une à 10 personnes. The Crew a également connu deux déménagements, j'ai donc dû revoir à deux fois le plan réseau + configuration du rack.