Eric Goupil, Pmp Email & Phone Number

Caluire-Et-Cuire, Fr

Caluire-Et-Cuire, Fr

Région De Lyon, France

En plus des missions en management de projets réalisées au sein des équipes de mes clients, par exemple chez Sanofi et Boehringer Ingelheim, je pilote des équipes de projets réalisés à forfait pour d'autres clients, par exemple pour Kem One, Air Liquide et ALDES.En interne, je contribue à la mise en place et au développement commercial d'une nouvelle équipe chez Teamwork, la Direction des programmes et projets, en accompagnant son directeur sur les sujets suivants :- Elaboration de la stratégie et du business plan- Définition de l'offre commerciale et présentation aux équipes de vente- Participation aux activités d'avant-vente- Représentation de Teamwork et de ses volontaires auprès du chapitre PMI de Lyon- Coaching des consultants de l'équipe, notamment les juniors- Identification des besoins actuels et futurs en management de projet et développement des compétences, par exemple pour les projets à réaliser dans le contexte de la RGPD- Ambassadeur du projet Odyssée visant à définir l'avenir de TW, en s'appuyant sur la méthodologie Appreciative Inquiry, qui exploite les forces et idées positives de TW et de ses collaborateursPour connaître mes missions, consultez la section "Réalisations" présentée plus bas, sur mon profil LinkedIn.

Lyon Area, France

Chez un client du secteur de l'agro-alimentaire, j'accompagne la gouvernance d'un programme d’une trentaine de projets qui vise à transformer l'entreprise et à réaligner son organisation sur sa nouvelle stratégie : - Reporting mensuel au Comité de Direction- Aide à la prise de décisions (constats, risques, opportunités & recommandations)- Soutien au Directeur administratif et financier pour la gouvernance du programme- Soutien au Directeur RH pour la communication sur le programme et la gestion du changement- Soutien des chefs de projet sur le plan méthodologique et conseil en management de projets- Coordination des projets et activités de management du programmeLe périmètre de ces projets couvre l'ensemble des fonctions de l'entreprise : commerce, marketing, R&D, RH, logistique, communication & digital, qualité, achat.Par ailleurs, j'interviens directement dans la réalisation de livrables pour certains projets.Résultats :- Programme :> Cadre méthodologique et ses outils (gabarits de status report, fiche projet, bilan de projet, etc.)> Tableaux de bord, synthèses d'analyses et recommandations au Comité de Direction> Planification 2016 des principaux livrables du programme > Plan de charges trimestriel du programme, synthèse des alertes, arbitrage avec les managers> Valeur ajoutée et KPIs du programme (earned value) : --> Détermination, avec les sponsors, du bénéfice attendu de chaque projet--> Validation de son alignement sur les objectifs stratégiques de l'entreprise--> Définition des indicateurs et du plan de suivi de la réalisation du bénéfice après la clôture projet- Projets :> Cartographie du processus de gestion de fin de vie des références SAP> Cartographie du processus Sales and Operation Plan (S&OP)> Politique d'utilisation de SharePoint> Animation d'un atelier d'expression des besoins business pour créer un site SharePoint> Soutien à l'animation d'un atelier pour faire l'état des lieux du processus de gestion des litiges

Quebec, Canada

CGI est une entreprise internationale de services-conseils, dont les 68 000 professionnels sont présents dans plus de 40 pays en Amérique, en Europe et en Asie-Pacifique.Missions en clientèle :- Projets d'optimisation des opérations- Mise en place de nouvelles organisations (processus, équipe, service, direction)- Développement d'outils d'aide à la décisionContribution au développement commercial de CGI Québec :- Amélioration de l'offre de services "Accompagnement à la transformation organisationnelle"- Développement des compétences en maîtrise d'ouvrage des systèmes d'informationRésultats :- Études d'opportunité et de faisabilité : > Positionnement d'un pôle de compétences CGI Québec sur l'outil de collaboration du groupe > Opportunité de remplacement du système de paie du gouvernement du Québec > Évaluation de charge de travail (ETP) > Faisabilité d'une nouvelle organisation des opérations du service client d'une caisse de retraite > Positionnement d'affaires pour renouveler un contrat d'approvisionnement (écrans d'ordinateur)- Processus d'affaires et procédures de travail : > Gestion des problèmes affaires (cause fondamentale = processus métiers) > Soutien aux utilisateurs des systèmes en ressources humaines > Architecture d'affaires de la direction de la gouvernance des systèmes en ressources humaines > Gestion intégrée des investissements (portefeuille de projets TI) > Gestion des insatisfactions de la clientèle- Outils d'aide à la décision : > Méthodologie et outils d'analyse des coûts d'opérations des services d'une DRH > Budgets prévisionnels sur 3 ans pour la gouvernance des systèmes en ressources humaines > Tableau de bord pour le suivi et le contrôle des jours/homme en maîtrise d'ouvrage des SI > Cadre de gouvernance des systèmes en ressources humaines > Indicateurs de performance clés (KPI) pour un processus de recouvrement > Tableaux de bord et outil d'édition pour la gestion intégrée des investissements

France

Industeel (2251 employés) est une filiale du groupe sidérurgique ArcelorMittal (316 000 employés). Je travaille pour la Direction marketing et commerciale, rattaché au Directeur du contrôle de gestion commerciale. Ma fonction d'encadrement m'amène à intervenir auprès des agences commerciales internationales et des 3 sites industriels de l'entreprise. Chez Industeel, on me confie des responsabilités transversales, présentées ci-après.

France

Gérer les systèmes d'information (SI) : - Contrôle de l'intégrité et de la fiabilité des SI et des données - Reporting et suivi d’indicateurs de performance - Animation des comités de pilotage, tenu du registre de décisions et suivi des plans d'actions - Analyse des risques et suivi des dépendances systèmes (Portail WEB, SAP, GCAO et GPAO) - Planification budgétaire annuelle avec la direction des SI (DSI) - Établissement des priorités, ordonnancement des demandes d'amélioration - Validation des lots de développement et des travaux d'entretien proposés par la DSI - Suivi de la réalisation des lots de développement et support fonctionnel à la DSI - Rédaction du bilan de mise à jour et ajustement des procédures au besoin - Conception des rapports demandés par les utilisateurs et parties prenantes - Mise en place d’une organisation de soutien aux utilisateurs : > Conception des processus de management des SI (bugs, changements, priorités, ...) > Élaboration des procédures de travail, des formulaires et outils de suivi > Établissement des niveaux de service avec la DSI > Formation et encadrement de l’équipe de soutien > Communications (journal, astuces, meilleures pratiques) Assurer la maîtrise d'ouvrage et manager les projets SI (dès juin 2003) : - Études d'opportunités d’évolution, de la faisabilité - Définition des besoins et exigences, rédaction des cahiers de charge, conception de maquettes - Planification et coordination des activités de la maîtrise d'ouvrage en projet - Soutien fonctionnel au chargé de projet SI - Élaboration des stratégies et scénarios de tests, coordination de leur réalisation - Paramétrage (données de référence, work-flow, profils) - Réalisation des guides d’administration, des guides utilisateurs et de l’aide contextuelle - Conduite du changement et communication aux parties prenantes - Étude d'impacts et élaboration des programmes de formation, conception du matériel de cours - Formation des utilisateurs

France

Planifier, gérer et contrôler les budgets du marketing central :1. Portefeuille de marques et noms de domaine2. Portefeuille des projets de communication-marketing3. Supports de communication marketing (brochures, films/vidéos, photos, sites WEB)Piloter les investissements en cohérence avec les stratégies Industeel :- Réalisation d’études d’opportunité et de faisabilité- Piloter et soutenir des chargés de projet communication-marketing- Management des projets transversaux (brochure, film et site internet corporatifs)- Identification des besoins communs aux directions marketing / produit et réalisation de synergies- Planification des charges de travail- Coordination et supervision d'activités inter-projets, multi-sites et transversales- Suivi des orientations, de la portée, des échéanciers et budgets des projets- Sélection de fournisseurs, validation de devis, réception de livrables et contrôle de facturesAssurer les arrimages avec le groupe ArcelorMittal et la conformité aux orientations données :- Stratégie de communication et charte graphique- Propriété intellectuelle- Participation aux projets du groupe (stratégie WEB du groupe ArcelorMittal)Piloter la veille économique et concurrentielle :- Élaboration et mise en place d'une stratégie de cueillette d'information conforme aux besoins- Réalisation d'études ad hoc (tendance des prix du pétrole pour le marché Oil & gaz)- Gestion des demandes d'information, d'étude et d'accès aux banques de données payantes- Participation aux rencontres de la Fédération Française de l'Acier (FFA) - Encadrement d'une ressource- Développement d'outils de consolidation et de présentation de l'information > fiche descriptive des concurrents > argumentaire de vente > tableau explicatif de l'évolution des cours des matières premières > matrice de positionnement commercial par filière industrielle

France

Réaliser les reportings pour les :- équipes commerciales, marketing, la direction financière et le CODIR Industeel- activités de consolidation et études marketing du groupe ArcelorMittal- études statistiques de l'industrie sidérurgique (Eurofer, FFA, ISSF)- enquêtes anti-dumping ou sur la concurrence (Union Européenne, US-International Trade Commission et autres autorités de la concurrence)Soutenir le pilotage des activités commerciales :- Cueillette, consolidation et analyse de données commerciales (études ad hoc, ...)- Préparation et contrôle des données pour les processus budgétaire et de clôture de résultats- Référant du Commerce pour l'outil de suivi du crédit autorisé- Formation des agences commerciales (concept du BFR, processus, bonnes pratiques, ...)- Calcul et mise à jour mensuelle des variables pricing (extra d'alliage et ferraille)- Création de nouveaux clients dans les SI et suivi de leur autorisation de crédit- Pilotage de processus commerciaux (gestion des offres, des commandes, des plaintes, ...) : > Conception et édition de rapports, de tableaux de bord, de KPI > Analyse et contrôle de la performance, de l'intégrité des données, de la qualité des rapports > Étude des écarts et identification des causes > Recommandation d'axes d'amélioration et élaboration de plans d'actions > Conduite des actions correctives et contrôle des résultatsRésoudre des problèmes opérationnels liés aux processus, aux systèmes, à la documentation :- Définition des problèmes et collecte de l'information- Analyse des problèmes et identification des causes- Recommandation de solutions et axes d'amélioration- Mise en place de la solution ou des mesures palliativesMettre à jour et contrôler la conformité des paramètres commerciaux dans les outils de vente et de reporting, les SI, la documentation (segmentation, incoterms, taux de commission, extras d’alliage).

Master, Business To Business Marketing

Bachelor'S Degree In Business Administration, Economics & Marketing

Activities and Societies: 2000-2001 : Jeux du Commerce - Membre du Conseil exécutif / 1999-2000 : Société des Relations d'Affaires HEC.