Staff Mantenimiento de Moldes (GSV) • Reducir gasto de presupuesto anual promedio (1%, 3%, 5%, 7%).• Compra de primeros moldes a nivel global de Ahresty en Europa (moldes de Getrag)• Cumplimiento al plan de mantenimiento de herramental mensual 95%.• Reducción a la diferencia de inventario físico vs teórico 2%• Desarrollo de proveedores en México y E.U.A que mejoró el tiempo de entrega y costo de refacciones.• Desarrollo de sistema interno de para el control de almacén de Refacciones de Moldes.Planeador de Nuevos Proyectos (GSV)• Desarrollo e implementación de 2 nuevos proyectos logrando acortar el tiempo inicial de SOP por 7 semanas y logrando la optimización de recursos en un 2% de la inversión total. (ITC, FDU para Magna, 1era fase de DCT250 para Getrag “B-car”)• Control del la fases de ramp-up eficaz y lograr los índices de producción contratados.• Tener control de los índices de falla de equipos para la reducción de tiempos de afectación y el mejoramiento de eficiencia total.• Desarrollo de sistema para el control de nuevos proyectos. Supervisor de Producción Fundición y Rebabeo• Cumplimiento al 95% de los objetivos de producción de 15 máquinas moldeadoras a mi cargo.• 0 hallazgos en documentación referente al área de producción en auditorías internas, de cliente e ISO/TS.• Adopción de SOP de nuevo proyecto para Nissan Ladder Frame dentro de los 3 meses de ramp up cumpliendo los objetivos marcados por Gerencia.