Proveedor global de soluciones en el ramo de Tecnología de Información y de Procesos de Negocio, mediante consultoría especializada y soluciones empresariales de hardware y software.

Contribuir en la transformación de Grupo Famsa, promoviendo e implementando las mejores prácticas en las industrias de retail (Famsa) y financiera (Banco Famsa), buscando, con procesos de negocio creativos y eficientes, la satisfacción total de nuestros clientes.

Administrative Business Model DesignDiseño, desarrollo y movilización de modelo de negocio para la centralización de las áreas administrativas de Cemex Central (regiones NOAM, SA&C y EMEAA&A), así como de los procesos constitutivos que lo soportan.“Management in Action”. Desarrollo de competencias en “Coordinación Efectiva” y bases sobre “Reingeniería de Procesos de Negocio” a pool de colaboradores de IT Services. – Coaching Ontológico Empresarial.Colaboración con PDL (Performance Design Lab) en el desarrollo de metodología institucional para la Administración y Transformación de Procesos de Negocio (PCM – Process Change Methodology).P&IT Integración & Construcción. Desarrollo de Modelo de Negocios para el análisis, desarrollo, construcción e implementación de procesos de negocio, así como de la tecnología de información que los soporta, a nivel mundial.IT Solutions & Neoris. Entrenamiento y coaching en “Coordinación Efectiva” a cerca de 80 empleados de las áreas de análisis, desarrollo y control de calidad , para empaquetamiento de software.

Coordinación y liderazgo en distintos proyectos (de mejora, innovación y transformación), con alcance regional, nacional e internacional en la Compañía, para distintos giros de negocio (Concreto, Cemento, Promexma) y diferentes dominios de acción (Operativo, Administrativo y Comercial). Algunos son: Cemex Way Trading (Comercio Internacional). Liderazgo y coordinación de equipos multidisciplinarios y multiculturales. Ofrecimos un Modelo de Gestión alineado a los intereses individuales de los Ejecutivos Responsables de cada región global de Cemex, que al mismo tiempo facilitara el cumplimiento de la misión de la empresa. Logística Marítima Internacional. Diseño y movilización de M. de Negocios para la Centralización de las Operaciones Marítimas, con foco en optimización de recursos y servicio al cliente. Rediseño y movilización de Modelo de Gestión para Recursos Humanos. Extrapolación de modelo a nivel mundial. Desarrollo de Modelo de Gestión para la línea de negocios Promexma (Proc. Administrativos, Operativos y Comerciales). Mejora Continua Abasto. Coordinación de proyectos de transformación en los Procesos de Abastecimiento con foco en la eficientización de los mismos. Customización de la plataforma tecnológica que los soportaría (JDE) e implementación de los mismos en las plantas del país. Extrapolación del modelo a nivel mundial.Homologación Prácticas Administrativas, Operativas y Comerciales en las plantas concreteras de la región Occidente. Operaciones Cemento. Diseño, construcción y movilización de modelo USEC (Uni. de Servicio y Entrega de Cemento), con foco en la atención y servicio a clientes. Operaciones Concreto. Diseño y construcción de solución para liberar modelo SDO (Sincronización Dinámica de Operaciones), con foco en oportunidad de entrega a clientes, al menor costo posible. Optimización del Abasto. Coordinación de proyectos de optimización y estandarización de prácticas en almacenes de las plantas cementeras de Cemex México.

Liderazgo y coordinación de proyectos de desarrollo y/o mantenimiento a sistemas de información de las áreas de Finanzas y Servicios Económicos (Nómina, Seguros Patrimonial, Vida, Auto, Préstamos, Inversiones a corto y mediano plazo, etc.) del grupo Alfa.