Gabriel Rajcovich Email & Phone Number

Argentina

Responsable operativo para construcción y mantenimiento de redes HFC y FTTH, NOC, depósitos, logística y certificaciones.

Gran Buenos Aires, Argentina

Responsable de almacenes, logística y compras de materiales y servicios dependiendo de la Gerencia General.Responsable regional de contrataciones de mano de obra de terceros para todos los proyectos de la empresa (Construcción de redes FTTH para telecomunicaciones y Redes de MT y BT para empresas de energía).

Responsable regional de oficinas técnicas de certificación, depósitos y logística, dependiendo de la Dirección de Operaciones.

Responsable de la gestión de abastecimiento y logística y compras de materiales y servicios.Contract ManagerResponsable de Operaciones en el área de Buenos Aires.Desarrollo de nuevos proyectos e implementación de los procesos licitatorios referentes a operaciones de servicios en áreas de telecomunicaciones y energía.

Responsable del start-up comercial y técnico en la ciudad de Lima.Director de operaciones para el proyecto de instalación y mantenimiento de sistemas de telecomunicaciones, en la ciudad de Lima y alrededores.

Responsable de la operación y el mantenimiento de centrales de conmutación, equipos de transmisión y acceso, energía y aire acondicionado, tanto para la red fija como para la móvil, en edificios operativos, incluidos Data Center y Centros de Cómputos, y del mantenimiento y las instalaciones de servicios especiales para Grandes Clientes en el ámbito de la Capital Federal. Participación como subject matter expert en la implementación de SAP para mantenimiento e instalaciones de servicios especiales para Grandes Clientes.Equipo de trabajo: 138 personas. Budget: $ 7M

Responsable de la operación y el mantenimiento de centrales de conmutación, equipos de transmisión y acceso, energía y aire acondicionado en edificios operativos, incluidos Data Center y Centros de Cómputos, y mantenimiento de red de acceso cobre en el ámbito de la Capital Federal y Sur del país Reconocimiento por mejor performance en la Convención de Red del 2007.Participé como subject matter expert en la implementación de SAP para mantenimiento y obras de red de acceso.Equipo de trabajo: 315 personas. Budget: $ 3M

De manera centralizada y para todo el ámbito de Telecom, responsable de la definición y gestión del presupuesto de gastos de mantenimiento del plantel exterior, gestión de contratos de servicio, certificación de mano de obra de terceros, seguimiento y análisis de indicadores de performance y de calidad de servicio, tanto de personal propio como de terceros, desarrollo de tableros de mando y medición de desempeño y productividad de los técnicos de campo. Equipo de trabajo: 23 personas. Budget: $70M.

Responsable por la realización de balances de eficiencia de obras de inversión en Plantel Exterior y Red de Acceso y el análisis de alternativas tecnológicas para obras de Acceso. Equipo de trabajo: 4 personas.

Responsable del mantenimiento correctivo y preventivo de la red de distribución de cobre, las centrales de conmutación, energía y aire acondicionado, en una zona de la Capital Federal.Equipo de trabajo: 113 personas

Responsable de la administración y seguimiento presupuestario de obras de Plantel Exterior, la gestión de materiales para mantenimiento y obras y la administración del Centro de Gestión Preventiva, que tenía los sistemas de supervisión y gestión de redes de acceso (DLC). Equipo de trabajo: 17 personas.

Responsable del mantenimiento correctivo y preventivo de Telefonía Pública, la gestión comercial, las instalaciones y la gestión de reclamos (Ingreso/Despacho/Cierre) de los teléfonos públicos. Equipo de trabajo: 50 personas.

Responsable de la verificación técnica de las distintas especialidades de ejecución de obras de Plantel Exterior (Civil, Cable y Dispersión). Pruebas eléctricas y neumáticas, para la aceptación de las mismas. Equipo de trabajo: 17 personas.

Tareas desarrolladas:Implementación del grupo de Verificación Técnica (Agosto de 1994 a abril de 1995).Desarrollo de la prueba piloto y posterior creación del grupo de Verificación Técnica. (Agosto de 1993 a julio de 1994).Proyecto: Implementación del Sistema de Control de Acceso a Subrepartidores (Junio de 1993 a julio 1994).Proyecto: Organización del mantenimiento y la reparación de cables de Líneas de Oficina (Enero de 1993 a mayo de 1993).

Ventas de Grupos Electrógenos, Generadores y Motores Eléctricos.Atención a Grandes Clientes; Licitaciones; Proyectos de Instalaciones.Análisis de costos y emisión de presupuestos.

Tareas desarrolladas: Armado de Grupos Electrógenos, Desarrollo de Producto, Compras y presupuestos, Organización de la Producción, Dibujante Proyectista.

Postgrado, Gestion Y Negocios

Ingeniero, Ingeniería En Calidad

Ingeniero Electromecanico, Ingeniería Electromecánica