Je décide de créer ma propre entreprise en 2008 pour enfin être une vrai société de service, remplacer l'objectif de chiffre d'affaire, par le service rendu au client et sa satisfaction avant tout.Après quelques mois de recherches, d'études et d'anticipation des risques en parallèle de mon travail de salarié, je me lance en freelance et à la recherche de client en m'appuyant sur mes 7 années d'expériences ; je suis rapidement en mission avec mes anciens clients de la branche parfums et cosmétiques de LVMH qui reconnaissent mon expertise, la qualité de mon travail et la plus-value que je peux apporter à leur entreprise.

La data factory du groupe Stellantis m’a accueilli pendant presque 2 ans dans ses équipes de product owner afin de les aider à organiser la multitude d’initiatives data lancées en 2022 et 2023. J’ai pu ainsi prendre en charge plusieurs sujets visant à aider les équipes supply chain à piloter leur portefeuille de commande, leurs stocks, et la distribution des véhicules jusqu’aux clients finaux.Dans ce contexte international, multi-marques, et multi-équipes, mon rôle était de recueillir et comprendre le besoin du business, gérer les backlog projets et organiser le travail des équipes pour délivrer des outils à forte valeur ajouté pour le métier, en gardant à l’esprit la nécessité pour le groupe de faire converger les solutions proposées, autant sur le plan marque que sur le plan géographique.Cette convergence se matérialise chez Stellantis par le mind-set « Data4all » qui s’appuie sur 2 technologies principales sur lesquelles je suis monté en compétence pendant ma mission : -> Snowflake, pour la partie gestion et stockage des données.-> Palantir – Foundry, pour la partie exploitation des données, datawiz.J’ai pu ainsi mener à bien plusieurs initiatives dont les 3 principales étaient :-> Order Portfolio, constitué de rapports et KPIs permettant de mieux maîtriser le portefeuille de commandes Stellantis.-> Vehicle Landing Simulation (VLS), utilisé pour anticiper les volumes de stock de véhicule en fin de mois afin de mieux maîtriser les coûts afférant.-> Carflow 360 qui est un cockpit de pilotage et d’aide à la décision permettant de suivre tout le workflow des véhicules depuis la commande client jusqu’à la livraison. C’est une des plus grosses et complexes initiatives du groupe, elle était toujours en court de réalisation à la date de mon départ et continuera à évoluer tout au long de ces prochaines années pour répondre à 100% des besoins.

En travaillant pour la Coopérative Startin'Blox, j'intègre avant tout une communauté convaincue qu’un autre web est possible, qui redonne la pleine propriété des données aux utilisateurs grâce à W3C/Solid.Je suis l’interlocuteur privilégié auprès des prospects et clients de Startin’Blox pour recueillir leurs besoins, les conseiller face à leurs problématiques, leur proposer des solutions cohérentes et les mettre en place au sein de leur structure en m’appuyant sur un réseau d’experts indépendants pour la réalisation, l’évolution, le paramétrage et assurer le bon fonctionnement en production des outils développés par Startin’Blox.Le principal objectif est de faire comprendre l’intérêt et les opportunités qu’une architecture W3C Solid peut apporter aux clients de Startin’Blox afin de les convaincre que les produits proposés sont parfaitement adaptés et adaptables à leurs besoins grâce à la modularité apportée par les technologies Startin’Blox, le principe de fédération des données et l’interopérabilité entre les systèmes qui leurs permets d’aller plus loin dans le partage des données, tout en respectant la vie privée des utilisateurs et l’aspect confidentiel d’une information.

Après 7 ans de freelance au sein du GIE LVMH-PCIS, les dirigeants me proposent d’intégrer les équipes en devenant salarié et faire partie de la famille, je mets mon entreprise individuelle en sommeil et accepte avec enthousiasme. Mon rôle est d'assurer la bonne prise en charge et réalisation des projets sur les systèmes d'échanges de données du SI, Je pilote, gère le plan de charge et les priorités de 10 à 25 personnes, des chefs de projets et des développeurs répartis dans 3 équipes différentes :Equipe EAI Sterling, 3 à 4 personnesEquipe ETL Datastage, 2 à 5 personnesEquipe ESB Biztalk, 4 à 15 personnes.Mon équipe et moi avons un rôle très transverse dans l'entreprise et travaillons avec les services de la production, de vente, en passant par le marketing, le CRM, et tous les autres domaines de l’entreprise qui ont tous besoin de communiquer et d’échanger leurs données de façon optimale pour maximiser leurs objectifs. Nous menons à bien plus de 20 projets en parallèles continuellement, pour le compte de toutes les marques de la branche parfums et cosmétiques du groupe LVMH (Guerlain SA, Lvmh Fragrance Brand, Parfums Christian Dior, Kenzo, ...).Laissant aux experts techniques la charge d’optimiser l’architecture et tous les traitements (Conception, spécification, réalisation, run), je me concentre sur l’optimisation du fonctionnement de l’équipe en mettant en place des processus pour aider les membres de l’équipe à mieux travailler ensemble et avec la multitude d’interlocuteurs que nous avons. J’identifie et propose le paramétrage des outils de suivi pour la gestion des études, des projets et le bon fonctionnement de la production. Enfin, je mets en place avec nos interlocuteurs des process de fonctionnement pour fluidifier nos échanges et la communication en s’appuyant sur des outils en place au sein de l’entreprise.Cette position centrale me donne une visibilité complète de tous les aspects de l’entreprise et de leurs différents besoins.

Dans la continuité de ma précédente mission, et grâce à la reconnaissance de mon travail passé avec le groupe LVMH, c'est en tant que freelance que je prends la responsabilité du pôle interface au sein du GIE PCIS de LVMH P&C. je mène à bien tous les projets en relation avec le transfert des données entre les différents systèmes du SI (Utilisation d'ETL datastage et d'EAI Sterling et de l'ESB Biztalk).Manger de plusieurs équipes (Une par technologie), je gère leur plan de charge et priorités de 10 à 20 personnes en fonction des périodes et des projets. Toujours à la recherche d'optimisation je profite, avec mes équipes, des différents projets pour améliorer les process de développement jusqu'à mettre en place un core model pour l'ETL et l'EAI qui divise par 3, parfois 5, les coûts de réalisation en industrialisant les développements ; au final, nous n'avons plus besoin de développer de nouveaux traitements complets, mais uniquement des mappings avec le paramétrage adéquat dans le core model.Fort de cet optimisation, le pôle est reconnu comme indispensable au fonctionnement du SI, les équipes et moi prenons en charge les principaux flux de données métiers et devenons les référents et garants de l'architecture d'échange des données entre les systèmes du SI, offrant l'opportunité d'optimiser au maximum les traitements.

Recruté suite à mon stage de fin d'année et immédiatement positionné en mission dans l'entreprise Guerlain de la branche parfums et cosmétique du groupe LVMH, je fais mes preuves en tant que prestataire de service informatique technique (Développeur visual basic et bases de données SQL).Rigoureux, méthodique et travailleur, Guerlain et LVMH décident de travailler avec moi le plus longtemps possible et me permettent d'évoluer ; en 3 ans je deviens chef de projet grâce aux opportunités qu’ils m’offrent et que je saisie.Je prends de plus en plus de responsabilités lors de la création du GIE PCIS et travaille au service de toutes les marques de la branche parfums et cosmétiques du groupe LVMH. Je mène à bien tous les projets en relation avec le transfert des données entre les différents systèmes du SI (Utilisation d'ETL et d'EAI) en manageant une équipe mixte de développeurs ETL Datasatge et EAI Sterling tout en réalisant moi-même des développements ETL. Chargé de la conception des flux et de leurs optimisations, je tire le meilleur parti des 2 outils en mettant en place des standards et méthodes de développement permettant de diminuer les temps de réalisation et ainsi d'optimiser les coûts.