No Grupo Cataratas, desde os primeiros dias já pude perceber novos desafios. O gerenciamento de uma verba robusta de 3 dos maiores atrativos turísticos do Rio de Janeiro sem dúvidas me deixou empolgado e com frio na barriga. Esse foi apenas o começo de uma das muitas conquistas: fui responsável pela gestão de verba e controle financeiro do Marketing, para além das ações de mídia, reportando à gerência insights do realizado mensal e acumulado Y.o.Y., sendo ponte com Financeiro e Controladoria no dia a dia e em pontos estratégicos como redistribuição de forecast, provisionamentos e outras movimentações; gestor de agências de performance dado o desafio de cada atrativo turístico; ponto focal de mídia OOH fomentando parcerias estratégicas realizando a parte de negociação, compilação de propostas, gestão de parceiros para efetuação da mídia e report interno; a otimização dos resultado da área, tanto em share quanto em valores absolutos, pensando nas campanhas e também nos produtos ativados; a recuperação de ativos perdidos (BMs, contas, pixels, perfis de pagamento), organizando-os de forma inteligente diretamente com as plataformas; a exploração de novos recursos e ferramentas (Google Analytics 4, Meta Ads e Google Ads); essas foram algumas das realizações que tiveram um ótimo retorno para mim como profissional, para as áreas de Marketing e Mídia e para o Grupo.

Tive o desafio de liderar a área de tráfego da empresa, que já realizava lançamentos internos para treinamentos online e também utilizava os anúncios para a captação de candidatos para processo seletivo. A princípio os desafios já eram grandes, pois, até então, não havia familiaridade com os gerenciadores das plataformas (Facebook e Google) e estava sendo a primeira vez que gerenciei uma equipe. Criar estratégias de campanha de captação, de remarketing, gerenciar um webinário perpétuo e criar estruturas que tornam a gestão de tráfego mais fácil e mais otimizada são alguns dos desafios que lidei e que geraram bons resultados e, sempre, bons aprendizados.

Tive o prazer de receber o desafio de assumir a área de Social Media, mesmo que não em posição de liderança. Fui o primeiro colaborador específico para essa área que precisava de bastante atenção, controle e execução, o que consegui entregar com constância. Pude destravar essa área tão estratégica que, no primeiro momento, se encontrava com muitos gargalos. O maior desafio foi buscar a conciliação das demandas de diferentes colaboradores, como editores de vídeo por exemplo, já que as postagens eram diárias e precisava ser publicadas com excelência. Além disso, por ser bastante analítico e ter um bom conhecimento de planilhas, precisei ter um planejamento bastante estruturado a fim de garantir a execução da minha função principal (Social Media) e de projetos secundários que aconteciam em paralelo, como os processos seletivos.

Em 2018 recebi o desafio de ser o responsável administrativo por toda a parte de material de uma empresa de treinamento e autodesenvolvimento. Na época, ocorriam de 1 a 3 treinamentos diferentes ao mês, o que me levou a exercitar habilidades como planejamento, organização e praticidade. Pude, além de participar de alguns treinamentos, desempenhar atividades de controle de estoque, cotação de passagens aéreas, contato com fornecedores e prestação de contas à área financeira. Como grande desafio, fui responsável por realizar uma pesquisa de mercado não planejada, em um mês com muitos treinamentos e com curto prazo de realização. Felizmente, devido ao planejamento e ao adiantamento das tarefas, pude cumprir todos os desafios propostos.

Na Universidade Federal Fluminense, instituição que me graduei, tive a oportunidade de ter minha primeira experiência de estágio, lidando com atividades administrativas de planejamento, execução, controle e melhoria no Departamento de Administração (STA). Recebi o desafio de assessorar equiparadamente com a assistente administrativa um projeto de seleção de professor substituto, que estava atrasado e com cerca de um terço do prazo original para a realização de todo o processo. Felizmente alcancei o êxito nesse desafio e pude realizá-lo novamente em outros momentos. Também recebi a oportunidade de atualizar a área patrimonial, fazendo o levantamento dos bens que se encontravam dentro e fora da sala administrativa, o que contribuiu para uma visão clara sobre quantidade, local e situação dos itens de responsabilidade do setor.

Como assessor de marketing, tive a oportunidade de ser responsável por toda a criação de artes, o que representava as atividades internas para a própria empresa júnior. Todo assessor podia e deveria estar envolvido com projetos de clientes, sendo essas as atividades externas. Dessa forma, recebi o desafio de participar de atividades bastante distintas: dois projetos de recrutamento e seleção; uma pesquisa de mercado; e participação em negociação de proposta com potenciais clientes. Obtive muito sucesso nas minhas atividades e pude crescer muito como profissional na Pacto Consultoria.

Como etapa seguinte após a finalização do recrutamento e seleção, no trainee da Pacto Consultoria fiz parte de uma equipe que ficou responsável por um projeto de plano de negócios de um restaurante fictício. Pude participar das reuniões de negociação com o cliente, além de ter recebido como desafio o mapeamento dos processos relativos ao negócio. Ao final, além da entrega do projeto, o grupo realizou uma apresentação para a empresa e, com sucesso, pude me tornar membro efetivo juntamente com meus parceiros de grupo.