Seit über 10 Jahren entwickle ich als selbstständiger Unternehmensberater erfolgreich Geschäftsfelder, Produkte und Menschen. Mit meinem Netzwerk realisiere ich unique digitale Marktplätze, Sales-Strategien sowie die dafür notwendigen Strukturen, um die gesteckten Ziele zu erreichen. Meine Projekte finden überwiegen in den Bereichen Digitalisierung, Energy Transition und Industrie 4.0 statt. Ich verbinde insbesondere die Anforderung der Umsatzsteigerung mit den ToDos für die Units Controlling, Produkt, SEO/SEA, UX/UI, HR und Leadgenerierung.

Als Partner von RABOT sind Sie Energieversorger und das alles, ohne die Herausforderungen eines Energieversorgers selbst tragen zu müssen sowie ohne ein exklusive Bindung. Ihnen stehen die innovativsten privaten und gewerblichen Stromtarife zur Verfügung: mit fester Laufzeit, monatlich kündbar, SLP, RLM sowie natürlich dynamische Tarife.Hierfür setzt RABOT erstmalig in Deutschland den über KI lernenden RABOT-Algorithmus ein und nutzt die Schwankungen am DayAhead- und IntraDay-Strombörsenmarkt aus, um Strom-Beschaffung zu optimieren. Rabot folgt somit dem Spiel von Wind und Sonne und optimiert wie kein anderer.Ob im Co-Branding oder mit Tarifen im Look and Feel Ihrer Firma (also als White-Label-Lösung), stechen Sie die Tarife jeglicher Marktbegleiter. Und, wenn Sie wünschen, können Sie auch Gastarife anbieten.

Was hat mich motiviert Partner von SingularitySales zu werden?Es gibt dafür zwei entscheidende Gründe: Vertrauen und Ergebnisse. Vertrauen bezieht sich darauf, dass Børge und ich uns schon seit einer halben Ewigkeit kennen und beginnenden mit Immoscout schon früh sehr erfolgreich Sales-Projekte miteinander entwickelt haben. Wir wissen seitdem um unsere Stärken und schätzen uns sehr. Das allein reicht natürlich nicht, um ein Business mit so flinker Geschwindigkeit voranzutreiben, wie wir es mit SingularitySales erreichen. Da kommt das Thema Ergebnisse ins Spiel. Wir alle sind absolute Profis im Thema Sales.

Im Juli 2009 wurde ich zum Geschäftsführer berufen. In dieser Funktion war ich verantwortlich für die Führung aller Geschäfte und Unternehmensbereiche (Vertrieb, Outbound Sales, Inbound Service, Technik, Unternehmensfinanzplanung) mit einer Gesamtkapazität von 300 Sales-Mitarbeitern.Im Jahr 2010 stand die Gewinnung neuer Partner und Gesellschafter für die nächste Wachstumsoffensive im Vordergrund. Ich war vollumfänglich in die Umsetzung dieser Aufgabe integriert.Des Weiteren suchte und rekrutierte ich zur zweiten Jahreshälfte 2011 einen weiteren Geschäftsführer aus dem Wettbewerbsumfeld der VIAFON. Ich entwickelte neue digitale Key-Accounts, etablierte die neue Gesellschafterkonstellation und setzte Rahmenbedingungen, die es mir ermöglichten, nach 10 Jahren neue Wege zu beschreiten.

In dieser Funktion übernahm ich zusätzlich die gesamte Steuerung der Bereiche Outbound Sales, Inbound Service und Qualität. In dieser Phase entwickelte ich die viafon.de zusammen mit meinem Team zur führenden B2B Tele Sales Leadagentur für digitale Produkte in Deutschland. Wir entwickelten u.a. den New Tele Sales für immobilienscout24.de, gelbeseiten.de, autoscout24.de, anwalt.de, qype.com, meinestadt.de und viele weitere Onlinemarktplätze.

In der Funktion als Geschäftsleiter Business Development war ich in erster Linie verantwortlich für die Gewinnung und Entwicklung von Neukunden und Bestandskunden. Zudem übernahm ich die Bereiche Marketing, Produktentwicklung und Unternehmensstrategie. Diese Phase war geprägt durch deutliche Umsatzsteigerungen für das Unternehmen.

In der Funktion als Vertriebsleiter war ich verantwortlich für die Neukundengewinnung und Bestandskundenentwicklung und führte ein Team von Account-Managern.

Als Account Manager war ich in erster Linie verantwortlich für die Neukundengewinnung und -entwicklung.