Gründer und Geschäftsführer eines SaaS-Unternehmens mit dem Ziel, die Bau- und Immobilienbranche durch datenbasierte BIM-Lösungen grundlegend zu verändern. Verantwortlich für die strategische Ausrichtung, den Unternehmensaufbau, Geschäftsentwicklung, Aufbau langfristiger Partnerschaften sowie Produktentwicklung.Unternehmensaufbau & Führung: Gründung, Aufbau und Skalierung des Unternehmens von 0 Mitarbeitende durch zielgerichtete Personalentwicklung und agiles ManagementGeschäftsmodell-Transformation: Weiterentwicklung von einem Dienstleister zu einer skalierbaren SaaS-Plattform Produktentwicklung & Technologie: Leitung der Entwicklung der SaaS-Plattform BIM-Eco-System, einschließlich Datenmanagement, Automatisierung und API-IntegrationFinanzmanagement & Fundraising: Sicherung Finanzierung durch Business Angels, VCs und strategische Investoren, verbunden mit starker Investor RelationsMarktstrategie & Wachstum: Partnerschaften und Marktpräsenz durch Kooperationen mit führenden Unternehmen sowie Vertragsabschlüsse mit KMUs und börsennotierten UnternehmenGo-to-Market-Strategie: Entwicklung maßgeschneiderter Markteintrittsstrategien, die Produktinnovationen direkt auf Kundenbedürfnisse abstimmen

Gründer und Geschäftsführer einer unabhängigen Unternehmensberatung mit Schwerpunkt auf Strategieentwicklung, operative Exzellenz und Business Transformation. Unterstützung von Unternehmen aus verschiedenen Branchen durch maßgeschneiderte Beratungsprojekte und nachhaltige Wachstumsstrategien.Geschäftsentwicklung & Skalierung: Beratung von Unternehmen bei Markteintrittsstrategien, digitalen Produkt-, Softwareentwicklungen und Unternehmenswachstum.Prozess- & Organisationsoptimierung: Umsetzung von digitalen Transformationsprojekten, Prozessautomatisierungen und Effizienzsteigerungen.Projektmanagement & Interim-Management: Übernahme strategischer Projektleitungen und Managementaufgaben zur Sicherstellung einer reibungslosen Projektumsetzung.Transformations- & Change-Management: Einführung skalierbarer Betriebsmodelle sowie Begleitung von Veränderungsprozessen zur langfristigen Sicherung des Unternehmenserfolgs.

Verantwortlich für die operative Führung und Post-Merger-Integration einer schnell wachsenden Gesundheitsplattform.Geschäftsprozess-Transformation: Neuausrichtung der operativen Struktur in eine prozessgesteuerte OrganisationChange Management: Integration und Skalierung neu akquirierter StandorteProzessautomatisierung: Einführung digitaler Plattformlösungen Teamführung: Aufbau und Leitung funktionsübergreifender Teams mit klarer Ergebnisorientierung

Verantwortlich für den Aufbau und die Leitung eines Frühphasen-Investmentprogramms, das sich auf Seed-Investments und die systematische Bewertung von Startups konzentrierte. Entwicklung eines strukturierten Investmentframeworks sowie Aufbau eines strategischen Partnernetzwerks, das unternehmerische Innovationen und Corporate Venturing durch Daten- und Plattformintegration fördert.Investmentmanagement & Startup-Bewertung: Aufbau eines datenbasierten Investmentframeworks und Entwicklung einer Venture-Capital Platform-as-a-Service (VC-PaaS), Scouting und Bewertung Strategische Partnerschaften: Kooperation mit VCs und weiteren Partnern für Corporate-Venturing-InitiativenVenture-Building: Integration eines strukturierten Venture-Building-Programms mit Mentoring, Coaching und Beschleunigung

Geschäftsführer eines SaaS-Unternehmens mit Fokus auf digitale Berichterstattung und Pflege-Dokumentation für Krankenhäuser und Gesundheitseinrichtungen. Verantwortlich für die strategische Ausrichtung, Produktentwicklung sowie die Geschäftsentwicklung und den Markteintritt durch innovative, datenbasierte Lösungen.Unternehmensgründung & Führung: Aufbau einer skalierbaren SaaS-Plattform, die auf die Bedürfnisse des Gesundheitswesens zugeschnitten istProduktentwicklung & Technologiemanagement: Entwicklung eines MVP, Einhaltung von Compliance-Anforderungen und kontinuierliche Produktinnovation in enger Zusammenarbeit mit den GründernKundengewinnung & Marktausbau sowie Aufbau langfristiger Partnerschaften

Strategische Geschäftsentwicklung, Prozessoptimierung und Transformation für internationale Unternehmen in Healthcare, Pharma, Medizintechnik, Automotive und Schiffbau. Projektverantwortung für Transformationsprojekte, die auf effiziente Betriebsmodelle, technologische Innovationen und nachhaltiges Wachstum ausgerichtet waren.Strategische Transformation & Geschäftsentwicklung: Entwicklung und Umsetzung neuer Marktstrategien und Wachstumspläne durch Corporate Strategy, Marktexpansion und Geschäftsmodell-InnovationenOperative Exzellenz: Einführung von Lean-Management-Methoden wie Six Sigma, Value Stream Mapping und Prozessautomatisierung, um die betriebliche Effizienz zu steigernChange Management & Restrukturierung: Leitung komplexer Transformations- und Restrukturierungsprojekte, die nachhaltige Prozessveränderungen und Kulturwandel ermöglichten