-Continuité des missions de Reporting Gebo Cermex et élargissement à Sidel.-Suite au succès du Project QlikView de Gebo Cermex, réalisation d’un projet similaire sous QlikSense sur le périmètre Sidel. (Projet d’un an lancé début 2019)-Extension de QlikSense à d’autres domaines : Créances clients, P&L, Coûts de structure, suivi de la base installée- Product Owner au sein de l'équipe de développement Agile des reporting QlikSense

-Rédaction du deck à destination de l’actionnaire (Key notes, graphiques et commentaires le CA et la Marge)-Membre de l’équipe développant un Datawarehouse et de son outil de restitution QlikView pour le suivi des prises de commande, du CA et de la Marge. Référent Finance en charge de la définition des règles de gestion et du design de la solution de reporting (Projet d’un an lancé début 2016)-Développement d’une application QlikView pour le suivi des coûts de structure-Communication aux sociétés du groupe des plannings de clôture, suivi du respect des délais (On Time In Full) et challenge des données reportées-Préparation des slides Finance des Business Review (présentation par les résponsables de région des résultats au comité de direction)-Harmonisation et cascading des objectifs du groupe dans les Balanced Score Card (KPI) des membres du comité de direction-Suivi et contrôle des scores des Balanced Score Card (KPI)-Préparation et partage du process budgétaire-Transformation des prises de commande en CA et Marge-Consolidation des P&L des 14 sociétés-Préparation du deck de présentation à l’attention du comité de direction-Déclinaison du CA et Marge groupe par société-Estimation du forecast de CA et marge sur la base des prévisions de prises de commande-Analyse, revue et challenge des P&L forecast des directeurs financiers de sites -Préparation du deck de présentation de forecast à l’attention du comité de directionRésultats :Capacité de synthèse de l’activité pour délivrer des messages clefsAmélioration des délais et de la qualité du reporting des sociétés grâce à la construction d’une relation de confiance avec les directeurs financiers des 35 sociétésMeilleure compréhension des données financières par les opérationnelsConsidéré par le business comme un réel partenaireMise en place d’une solution QlikView pour la division Gebo Cermex (100 utilisateurs)Mise en place d’une solution QlikSense pour Sidel (250 utilisateurs)

Principales Missions : • Participation au reporting groupe mensuel (partie P&L et activité commerciale)• Réalisation et distribution des comptes de résultats par centres de coûts (35 sites)• Réalisation et distribution des reportings commerciaux (CA, visites, comptes actifs, …)• Calcul des primes commerciales trimestrielles (250 commerciaux) et de la logistique• Réalisation de présentations pour les comités de direction• Participation à la réalisation du budget Brammer• Gestion du parc automobile (160 véhicules)• Réalisation d’appels d’offres• Diverses analyses et missions ponctuellesRésultats : • Automatisation des reportings avec baisse des délais de distribution (J+5)• Accompagnement du développement de l’entreprise à l’aide de KPI’s et analyse de l’activité• Participation au maintien des charges d’exploitation• Déploiement de nouveaux contrats suite à appel d’offre (ex : stratégie d’impression, véhicules, pneus et pare-brise, …)• Mise en place d’actions correctives en concertation avec les opérationnels

Mission : Audit des perspectives de développement de la montagne Pelée et des communes du Morne-Rouge (Martinique).Résultats : Rédaction d’une proposition de projet touristique globale en concertation avec les différents acteurs du projet.

Développement et automatisation des reportings supply chain.