En charge du Pilotage de la qualité des projets véhicules :• Management et organisation de l’activité d’une équipe de 35 ingénieurs qualité : Consolidation du plan de charge, optimisation des ressources et de l'efficacité opérationnelle.Suivi opérationnel des collaborateurs, favorisant un environnement de travail productif et collaboratif.Gestion proactive des carrières et montée en compétences conduisant à une amélioration individuelle et globale des performances de l’équipe.• Intégration et gestion des prestations extérieures : suivi méticuleux des pôles de sous-traitance, garantissant la conformité des livrables aux normes de qualité, renforçant la flexibilité opérationnelle et le respect des délais.• Capitalisation sur le retour d’expérience dans le déploiement des standards qualité permettant de les faire progresser. • Formation et coaching auprès des directions de projets véhicules visant à garantir l'adhésion aux standards, et à leur bonne exécution tout au long des étapes de développement et d’industrialisation. • Soutien opérationnel efficace aux responsables qualité, durant la phase d’exécution des process qualité et dans la consolidation des principaux indicateurs de performance assurant une évaluation précise et l'exécution sans faille des processus qualité.

Sous-système Caisse en blanc, équipements intérieurs et extérieurs du restyling des véhicules Peugeot 3008 et 5008.En charge du développement et de l’industrialisation d’un périmètre technique véhicule :• Définition, en amont du projet, de l’analyse du besoin, des choix techniques (y compris planning, couts et performance produit) permettant de construire le business plan qui détaille le niveau des ressources métiers, les dépenses techniques et les investissements.• Pilotage et coordination des activités techniques du projet (mécatronique, plasturgie, garnissage) ainsi que de la relation avec les interlocuteurs internes et les fournisseurs jusqu’au lancement série.• Management de l’équipe de chefs de projets, pour garantir le bon niveau de rigueur dans l’exécution des processus de développement, l’efficacité des rituels et la bonne exploitation des outils de gestion.• Conduite de l’exécution du projet conformément aux processus de management de projet, suivi de la trajectoire du périmètre technique grâce aux indicateurs de performance et reporting à la Direction.

Sous Système Caisse en blanc, Equipements Intérieurs et Extérieurs en Vie Série des véhicules des segments C, D, M (Milieu de gamme et SUV).En charge du management d’une équipe constituée de 45 techniciens et ingénieurs, et organisation de son activité :• Suivi opérationnel et coordination technique des réalisations de l’équipe en lien avec les projets.• Gestion de la sous-traitance (cahier des charges de mission, suivi des pôles de sous-traitance, intégration des prestataires) afin de garantir la qualité des livrables de conception, et la tenue des délais.• Collaboration à la coordination du métier de conception via le réseau Ingénierie de la Direction technique.

Périmètres Caisse en blanc, Equipements intérieurs/extérieurs des véhicules Citroën C4/DS4 et Peugeot 2008 En charge de la conception et de l’industrialisation de composants automobiles :• Supervision et coordination des activités techniques de l'équipe conception affectée (15 personnes).• Définition des orientations techniques et lorsque nécessaire participation aux arbitrages techniques entre les fournisseurs et les métiers industriels dans le but de concevoir les produits au meilleur niveau technique et performance dans le respect du planning et de l’économique.• Gestion du budget R&D avec suivi rigoureux des éléments prix de revient et dépenses d’investissement.• Coordination et management de l’ensemble des activités de conception et d’industrialisation des évolutions produit jusqu’à leur acceptation finale en usine (qualification des PPAP).

Périmètres Equipements intérieurs pour les nouveaux Citroën C4 et DS4 En charge de la mise en assurance qualité d’un périmètre technique véhicule :• Animation, avec les équipes de l’ingénierie, de la mise en assurance qualité des livrables de conception.• Gestion de la convergence des livrables technique : plan de contrôle pièces, caractéristiques essentielles.• Supervision et pilotage de l’amélioration produit/process des réalisations fournisseurs (PPAP).

En charge du management de la qualité d’une usine :• Supervision de sa déclinaison (Elaboration des plans de surveillance des processus de fabrication).• Pilotage et traitement des non-conformités produit-process en s’appuyant sur les démarches d’amélioration continue et sur les méthodes de résolution de problèmes : 8D, Ichikawa, PDCA, QRQC.• Management de l’équipe qualité composée de 12 ingénieurs et techniciens.

Mission réalisée en allemand, en charge du pilotage de la conception, des activités de validation et d’industrialisation des composants de la face avant véhicule de la conception produit jusqu'au lancement en grande série.

En charge du pilotage de la conception, la validation et l’intégration véhicule des nouveaux alternateurs.