Grégory Thion Email & Phone Number

Lyon, Auvergne-Rhône-Alpes, France

En tant que Product Manager, je suis responsable de la gestion complète du cycle de vie du vertical Industrie pour Divalto, de la conception à la mise sur le marché. Mon rôle consiste à développer et à mettre en œuvre une vision stratégique pour nos produits, en tenant compte des besoins des clients, de la concurrence et des tendances du marché.Responsabilités principales :Stratégie : Développer une vision stratégique pour le vertical Industrie en alignement avec les objectifs globaux de l'entreprise. Identifier les domaines d'amélioration en analysant les tendances du marché, en recueillant les commentaires des clients et en travaillant en étroite collaboration avec les équipes de développement et de vente.Gestion du cycle de vie : Définir la roadmap et les fonctionnalités prioritaires en fonction des exigences du marché et des besoins des clients. Élaborer des plans de développement détaillés et rédiger les User Stories pour assurer la livraison dans les délais.Veille : Effectuer des études de marché pour comprendre les besoins des clients, les attentes du marché et les mouvements de la concurrence. Identifier les opportunités de différenciation.Gestion des parties prenantes : Collaborer étroitement avec les équipes de vente, d'intégration, de marketing et de support client pour s'assurer que les besoins des clients sont compris et pris en compte dans la stratégie et la roadmap. Fournir un soutien technique et des conseils aux équipes de vente et de marketing pour la promotion et la commercialisation des produits.Analyse des performances : Analyser les données et les commentaires des clients pour évaluer l'impact des mises à jour et des améliorations, et recommander des ajustements stratégiques en conséquence.

Beynost, Auvergne-Rhône-Alpes, France

Chef de projet du déploiement de la solution Divalto InfinityGarant de la sécurité et fiabilité des outils et systèmes informatiqueFormation des key users à l’utilisation de la solutionIntégration au panel de client partenaire et contributeur de l’éditeur DivaltoAccompagnement du pilotage de la supply chainDéploiement des tableaux de bord des différents servicesRésultats : déploiement de Divalto en 6 mois pour l’activité négoce et 12 mois pour l’ensemble du périmètre (CRM, gestion commercial, production, gestion à l’affaire, comptabilité), utilisation de la solution Divalto sans aucun spécifique fonctionnel. Disponibilité des outils et systèmes informatique supérieur à 99%

Beynost, Auvergne-Rhône-Alpes, France

Création du service Simplification et optimisation du processus achatGestion du magasin central et réalisation de l’inventaire de fin d’année sous une solution open sourceSélection d'une solution ERPRésultat : réduction du nombre de fichier Excel utilisé, centralisation de l’information, optimisation du reporting du résultat des affaires

Meyzieu

Manager d'une équipe de 4 personnes composée d’ordonnanceurs, d’un magasinier et d’un technicien saisie de commande, j'ai en charge de planifier la production des lignes de fabrication. Pour cela j'ai mis en place un jalonnement à capacité fini en créant une interface entre notre ERP (BaaN) et un logiciel d'ordonnancement (Ordosoftware). En aval de la production je suis responsable de la saisie de commande et de la validation des demandes délais court. J'ai aussi pour mission de modéliser la charge atelier en fonction des prévisions commerciales et d'informer les équipes de vente de manière hebdomadaire sur la capacité usine. En tant que responsable du magasin central je propose aux services connexes (achats, méthodes) des améliorations sur la politique de gestion des articles a travers une base Access qui analyse les mouvements de stocks.Expert de l'ERP sur les modules logistique et données techniques je participe aux projets transverses de l’entreprise (réduction des stocks, mise en place du lean manufacturing, key user production & supply chain dans le cadre du projet de changement d’ERP….).Mes principales réussites dans cette fonction sont l'amélioration du taux de livraison à l’heure des produits standards de 75 % à 90 % et la rationalisation du nombre d’intérimaires.

Meyzieu

Manager une équipe de 5 personnes composée de deux ordonnanceurs et de trois approvisionneurs, ma mission principale était de synchroniser la supply chain en planifiant les flux internes et externes. En tant que responsable de l'adéquation charge - capacité, je devais vérifier le bon jalonnement des ordres de fabrication (environ 700 ordres par mois). J'avais aussi la charge d'assurer le suivi des fournisseurs (120 fournisseurs et 12 M€ d'achat annuel) en terme de respect des délais et de qualité. Pour anticiper les ruptures d'approvisionnements, j'ai mis en place des extractions automatique de relance.Afin de suivre avec précision l’évolution des affaires j'ai développé une application Access d'extraction et de mise en forme quotidiennes des informations disponible dans l'ERP. Cet outil de pilotage inter-services des affaires en cours (production, achats, approvisionnements, bureau d’études, gestion de projets) centralise les informations des projets pour simplifier la prise de décision des opérationnels.Ma principale réussite durant cet période a été la mise en place de l'application qui à remplacé le suivi papier des affaires et ainsi permis à la direction générale ainsi qu'à la finance pour établir les forecast de facturation.

Meyzieu

En tant qu'ingénieur ordonnancement j'ai participé à la création du service. J'étais en charge de donner les priorités actualisées quotidiennement sur les différents îlots de production. J'ai été en charge de déployer un logiciel MES de suivi d’atelier via code-barres. Après la rédaction d'un cahier des charges et le choix du logiciel, j'ai été l'interlocuteur principal du prestataire pour le développement de l'interface avec l'ERP. Avec cet outil, il a été possible d'avoir un suivi en temps réel de l'atelier et ainsi avoir un reporting de production fiable. Pour fiabiliser les indicateurs j'ai mis en place un entrepôt de données sous Access. J'ai utilisé Visual Basic pour l'extraction des données en automatique depuis l'ERP et j'ai créer un univers Business Object pour permettre aux opérationnels de créer leur propre KPI.Ma principale réussite sur ce premier poste à été, grâce à l'automatisation du suivi de production, de supprimer le temps de préparation de la réunion de production aux deux ordonnanceurs qui auparavant passaient une demi-journée chacun par semaine pour préparer celle-ci.

Diplôme D'Ingénieur, Génie Industriel

Formation en alternance durant laquelle j'ai pu découvrir la vie en entreprise et mettre en oeuvre les connaissances acquises. J'ai ainsi.

Dut, Génie Industriel Et Maintenance, Deuxième De Promotion

Baccalauréat, Scientifique Option Technologies Industrielles, Mention Bien