La tipica media azienda italiana, spesso gestita da un imprenditore o da una imprenditrice di prima generazione, e' frequentemente connotata da managerialita' espressa dal mondo familiare o dalla cerchia di conoscenze del fondatore. Tuttavia anche le PMI, incluse quelle più piccole, possono attingere al valore aggiunto che può derivare da progetti di temporary management nel campo della organizzazione e gestione delle risorse umane, sia nell'accezione classica sia nella modalità part-time. Dapprima come HR Manager interno e ora come Human Resources Temporary Manager esterno porto in azienda competenze specialistiche ma sovente anche un contributo innovativo sugli aspetti organizzativi dell'impresa.Nella mia attivita' di temporary manager ho imparato ad affrontare le tensioni interne che talvolta caratterizzano le medie aziende e che tendono naturalmente ad acuirsi nel momento del passaggio generazionale.Questo e' il motto che esprime e riassume la mia visione e la mia "filosofia" sullo sviluppo e la valorizzazione delle risorse umane, l'asset piu' importante di una azienda ma anche quello piu' difficile da gestire. "Ordinary people" make an extraordinary work!A) Jeffrey Pfeffer, Docente di Comportamento organizzativo alla Graduate School of Business di Stanford non ha dubbi: «Le organizzazioni eccellenti sono quelle dove si ottengono rendimenti elevati con persone normali». Pfeffer ha fatto della sua teoria una bandiera che spesso contrasta con altre mode privilegianti solo i “talenti”. I suoi studi dimostrano incrementi di prestazione del 30-40% a favore di quelle aziende caratterizzate da un commitment elevato verso i dipendenti e da azioni di sviluppo e formazione rivolte agli "ordinary people".B) Intervista a Richard Sennet di Rosanna Santonocito del 14 gennaio 2009 - Il Sole 24 Ore.com. "Puntare sui talenti? Sbagliato, ci salveranno il saper fare e la conoscenza diffusa"."... L'idea che pochi eletti siano dotati di eccellenza e che vadano ricercati e coltivati esclude la maggior parte delle persone che lavorano e questo è un terribile spreco di risorse umane".LA MIA PRINCIPALE COMPETENZA SPECIALISTICA: Gestione dei rapporti con i dipendenti e le rappresentanze sindacali nelle aziende in Amministrazione Straordinaria o in crisi d'impresa.