• Операционное и стратегическое управление транспортной логистикой;• Оптимизация расходов на транспортную логистику, разработка новых схем и маршрутов доставки;• Планирование доставки грузов, учитывая сроки и специальные условия транспортировки;• Оперативное планирование отгрузки грузов и подбор соответствующего ТС;• Формирование бюджета, учет расходов по транспортной логистике, контроль и отчётность;• Взаимодействие с контрагентами, контролирующими органами, подготовка разрешительной документации, разработка внешних и внутренних нормативных документов;• Планирование кадрового состава и численности курьеров в штат (контроль набора, взаимодействие с отделом подбора персонала, обучение);• Разработка и предоставление регулярных отчетов и статистических данных на ежедневной, еженедельной, ежемесячной и ежеквартальной основе;• Автоматизация бизнес-процессов, активное участие в разработке концептуального дизайна системы. Освоение, тестирование, постановка ТЗ и контроль исполнения интеграции систем.Достижения:• Внедрена TMS Axelot в промышленную эксплуатацию, интеграция с внутренними и внешними системами;• Сокращены затраты на доставку грузов на 12% за счёт изменения схемы доставки;• Систематизированы процессы технического обслуживания рефрижераторных установок и их валидация;• Сокращено количество претензий по уровню качества доставки на 8% за счёт регламентации всех процессов доставки (в том числе под конкретного клиента), проведения регулярных тренингов;• Организован процесса возврата отчётных документов, температурных считываний, оборотного оборудования (термобоксы, термодатчики).

• Участие в построении оптимальной логистической структуры компании, стратегии развития складской и транспортной логистики;• Разработка мер по снижению затрат и повышению эффективности деятельности в складской и транспортной логистике;• Разработка, контроль и анализ KPI подразделения;• Организация работ по регламентации деятельности;• Подбор и обучение сотрудников для работы в подразделениях;• Автоматизация процесса доставки (планирование, маршрутизация, мониторинг, отчётность);• Интеграция ПО управления доставкой (ПО Курьерская служба 2008) и WMS (собственная ИС).Достижения: • Оптимизированы затраты при доставке на склад (возврат грузов, возврат термобоксов), внедрены KPI водителей-экспедиторов, региональных курьеров;• Изменены цепи поставок по ряду действующих и внедрены новые на перспективных направлениях доставки;• Автоматизирован процесс планирования доставки грузов.

• Координация и управление процессами приёма, отгрузки и доставки грузов- исполнение, своевременность, конверсия и пр.;• Оптимизация затрат склада и службы доставки;• Оптимизация маршрутизации, контроль качества планирования рейсов;• Планирование кадрового состава и численности штата (контроль набора, обучение, контроль);• Контроль правильности учёта и норм расхода ГСМ;• Планирование и исполнение бюджета;• Организация и приём инвентаризаций на складе;• Организация выездных проверок сотрудников на маршрутах.Достижения: • Разработаны и внедрены нормативные документы в отделе логистики;• Разработаны и внедрены KPI водителей-экспедиторов;• Разработаны формы и методы ведения отчетности;• Внедрена системы планирования доставки (Сити-доставка) и мониторинга автотранспорта.

• Разработка логистических схем, оптимизация процессов отгрузки и доставки товара, расчет маршрутов доставки;• Поиск и маркетинговый анализ компаний перевозчиков;• Разработка регламентов взаимодействия отдела с другими подразделениями в соответствии с разработанными и утвержденными технологическими схемами;• Координация документооборота логистических процессов;• Контроль правильности и своевременности исполнения поставленных задач сотрудниками отдела;• Формирование бюджета на транспортную логистику и контроль его исполнения;• Урегулирование спорных вопросов, работа с претензиями.Достижения: • Разработана и внедрена нормативная документации для отделов экспедиции и транспорта ГК;• Разработаны и внедрены KPI для отделов экспедиции и транспорта ГК;• Внедрена система планирования доставки Антор.