O isaac é a maior plataforma de serviços financeiros feita para escolas. Impulsionamos escolas oferecendo receita garantida e proporcionando mais flexibilidade de pagamento para as famílias. Já ajudamos mais de 600 escolas e 300 mil alunos em todo o país a concretizar sonhos, garantindo o recebimento em dia e sem complexidade de mais de R$1 bilhão em mensalidades.

• Iniciei esse período a frente de duas tribos de produto: Management e Finance. Após 3 meses finalizei o processo de formação e sucessão de um dos meus liderados para assumir a tribo de Finance• Passamos por mais um grande reorg interno para unificação de 2 empresas e produtos do grupo. Essa unificação envolvia o desafio de unirmos 2 grandes times de engenharia com diferenças de tecnologia, tamanho, forma de trabalho e culturais.• Fui responsável por conduzir o time na unificação dos produtos Mundipagg e Pagar.me em 3 frentes principais: Unificação de Credenciamento, Unificação de Autenticação e Unificação dos nossos Dashboards• Ajudei o time a desenhar uma arquitetura de microfront-ends para conseguirmos realizar a unificação dos dashboards que são escritos em tecnologias diferentes (Vue.js vs React) e a definir um plano de arquitetura para conseguirmos dar autonomia para outros times desenvolverem no novo Dashboard.• Responsável também por repensar e adaptar nossas práticas e contribuir para o nosso modelo de gestão

• Fui responsável durante esse período por 100% dos times de Engenharia, divindo as responsabilidades de tecnologia com o nosso CTO (que cuidava de Plataforma/Infraestrutura).• Fiz a gestão direta das lideranças de time, formando novos líderes, guiando e desenvolvendo boas práticas de gestão e de processo da área de engenharia.• Ajudei a conduzir o time por um grande reorg interno e de unificação da empresa com o grupo Stone.co.• Ajudei a reconstruir do zero nosso time de RH, contratando e liderando pessoas nas frentes de Atração, Desenvolvimento e Cultura.• Responsável também pela atração e retenção de talentos, especialmente em posições estratégicas

• Pós saída dos fundadores e do CTO da empresa, houve uma reorganização na empresa para adequar a organização de engenharia aos desafios daquele momento e ao crescimento constante do time.• Fui designado junto com outras 5 pessoas do time para avançarmos nossa estrutura, criando uma camada de liderança e gestão técnica.• Responsável diretamente alguns squads como líder de time, olhando para contratação e desenvolvimento de pessoas, auxiliando o time na tomada de decisões técnicas e evolução de arquitetura e gestão do processo do time.• Participei e ajudei em alguns projetos como a criação do nosso serviço de processamento de boleto (uma das primeiras iniciativas de desacoplamento do monolito e evolução da arquitetura), rewrite do produto de dashboard e estratégia de versionamento por estado da nossa API.

• Passei a trabalhar no core do back-end do Pagar.me, atuando nos principais pontos do produto: Autorização, Split de Pagamentos, Processamento de Boletos, Antifraude, Conciliação e Fluxos Financeiros (majoritariamente em Node.js / Typescript).• Nessa época o time de engenharia estava crescendo então tive a oportunidade também de ajudar a formar novas pessoas e ajudar a “fundar” squads que estavam sendo criados.• Criei alguns serviços que estão em produção atualmente além de ajudar a definir alguns padrões e boas práticas para o time que estava crescendo.• Participei de uma iniciativa prioritária da empresa com o time de infraestrutura para investigar e corrigir problemas na nossa infraestrutura PCI (aplicações em Golang, infraestrutura utilizando AWS, Nomad, Consul e Terraform).

• Entrei quando a empresa tinha por volta de 20 a 30 funcionários, 5 pessoas em Engenharia.• Trabalhei esse período como dev front-end, passei 3 meses ajudando o time de marketing com o backlog de site, blog, SEO, etc.• Depois desse 3 meses passei a trabalhar nos produtos de Dashboard e Checkout do Pagar.me, principalmente no Dashboard, até hoje um dos principais produtos da empresa.• Ajudei a reconstruir o time de front-end da empresa através de contratação, onboarding e liderança das novas pessoas.