Genaro Sarmiento García-Irigoyen Email & Phone Number

Peru

Lima, Perú

Gestión integral de desarrollo de negocio, buscando fortalecer la cartera de proyectos, el crecimiento comercial, la rentabilidad, las operaciones, las finanzas y el posicionamiento de negocio a través de una propuesta de valor sólida que permita su consolidación en el mercado. Reporte a gerente general. Liderazgo de más de 10 colaboradores.Acompañamiento al directorio en la ejecución del plan estratégico de la empresa a nivel nacional, con un horizonte de desarrollo para los próximos 5 años y con objetivos de crecimiento de 20% anual.Firma de contratos marcos con las principales empresas mineras del país como Chinalco, Cerro Verde, Gold Fields, Las Bambas, Antamina, entre otros.Proyecto de posicionamiento y branding de la marca, liderando las estrategias de marketing y la imagen final de la compañía, a fin de garantizar que el mensaje de la organización se comunique efectivamente a través de canales y audiencias específicas.Consolidación de nuevos servicios como PMO y “Acompañamiento de empresas comunales” en empresas como Yanacocha, Antamina, Minera Bateas, Buenaventura y Las Bambas.Posicionamiento en el sector minero en Gestión de Proyectos e Ingeniería, con clientes como: Nexa, Chinalco, Mineros, Minsur, etc.

Lima, Perú

Planeamiento estratégico y estudio de mercado de las operaciones comerciales de la empresa con un horizonte de 5 años tanto de Perú como Bolivia. Apoderado General de la Sucursal en La Paz. Reporte a gerente general. 8 colaboradores a cargo.Coordinación de la adjudicación de la Rehabilitación de la carretera Rodríguez de Mendoza- Selva Alegre, monto S/74 MM (Provias Nacional) y obtención del segundo paquete de Puentes, convocado por Provias Nacional, S/220MM.Visita y Presentación de la firma ante empresas privadas como: Cía, Mineras, Industrias, Cadenas hoteleras, entre otros.Inscripción en las listas de proveedores de distintos clientes como: LAP, Minera Chinalco, Egesur, Marcobre, DP World, Votorantim, entre otros.Apertura y administración del mercado boliviano, que permitió la presentación ante los diversos clientes públicos y privados y la visita a las distintas organizaciones internacionales establecidas en Bolivia como: BIRD, BIRF, CAF, KFW, entre otros.

Lima, Perú

Responsable del desarrollo y ejecución del plan estratégico de la compañía con ventas anuales por USD 2,200 MM, a través de iniciativas comerciales y de desarrollo de negocios con clientes del gobierno Central y gobiernos regionales. Gerente general de Comsa Perú. Reporte al comité directivo. 5 colaboradores a cargo.Inscripción en la lista corta de contratistas para las licitaciones de clientes privados como: Aeropuertos Andinos (aeropuerto de Chincheros), Perú Rail, Ferrocarril Central Andino.Coordinación general para la propuesta de la concesión del Ferrocarril Huancayo - Huancavelica.

Lima, Perú

Liderazgo del equipo que estructuró y ejecutó el plan estratégico de la firma tanto para Perú como para Bolivia con un horizonte de desarrollo para los próximos 5 años y con objetivos de crecimiento del 30% al año. Reporte al gerente general. 6 colaboradores a cargo.Ampliación de la cartera de clientes y facturación en más del 100%, mediante la obtención de grandes proyectos de infraestructura en Perú por más de S/240 MM, entre ellos:• Construcción del nuevo hospital de Tingo María de S/110 MM de presupuesto para el Gobierno Regional de Huánuco, Presa Coltani, S/76 MM, para la Municipalidad Distrital de Llabaya (Tacna). • Rehabilitación y Mejoramiento del Sistema Integral de agua y desagüe de la ciudad de Juanjui para el Gobierno Regional de San Martín por S/55MM.Apertura del mercado boliviano, que permitió la consecución de la buena pro de la sede de Convenciones de Unasur en Cochabamba por US$ 25MM para el Ministerio de Obras Públicas de Bolivia.Inscripción de la firma en la lista de proveedores calificados en compañías mineras e industriales como Southern, Toromocho, Las Bambas, Cementos Yura, Gloria, Backus, entre otros.

Lima, Perú

A cargo de la planificación y gestión comercial para el mercado local y externo, liderando las iniciativas estratégicas de ventas, marketing, inversiones, administración de ventas y gestión de proyectos tanto del sector público como privado. Responsable del 100% de ingresos de la compañía. Reporte a gerente general.Se obtuvieron proyectos de clientes públicos como el MTC: Estudio definitivo para la rehabilitación de la carretera Shorey - Santiago de Chuco (S/1.5MM); Estudio definitivo para la rehabilitación de la carretera Andahuaylas - Dv. Kishuara (S/4MM); Estudio de pre inversión a nivel de perfil y factibilidad del nuevo aeródromo de Chincha (S/2.5MM).Estudio con clientes privados como Odebrecht y Cía. Minera Chancadora Centauro por US$1.5MM.

Lima, Perú

Dirección de la gestión comercial, control de gestión de los proyectos en cartera y búsqueda de nuevos clientes, asegurando el cumplimiento y maximización de la rentabilidad, metas comerciales y financieras. Reporte al gerente general. 4 reportes directos.Negociación con decisores clave en cuanto a la magnitud de los proyectos, presupuestos y alcance, que permitió la obtención de consultorías como estudios y supervisiones para MTC y Emape por S/15 MM.Promoción de proyectos de inversión para inversionistas extranjeros, que permitió la administración de un portafolio global de un grupo de clientes de alto patrimonio.Proyectos: Estudio de factibilidad para la construcción de la carretera el reposo Saramiriza, Supervisión de la rehabilitación de la carretera túnel Cahuish-San Marcos, entre otros.

Lima, Perú

Ejecución del plan de mantenimiento, búsqueda continua de oportunidades de mejora en procesos y ejecución de nuevos proyectos para la planta de Huacho, con un área de 90 000 m2 de superficie dedicada a la productos de nutrición, higiene y cuidado personal. Reemplazo interino al gerente de Mantenimiento. Reporte a gerente de Mantenimiento.Liderazgo en el desarrollo de los proyectos: Modernización de la planta de generación de vapor, modernización de la planta de Ventanilla (detergente Opal), Overhaul de sala de compresoras, cambio de catalizador en la planta hidrógeno, Implementación del uso de nitrógeno, Mejoramiento de la zona de Pasteurización de Leche, entre otros.

Lima, Perú

Programa De Dirección Comercial

Bachillerato, Industrial Engineering