Como Cofundador e Product Manager, fiz parte do desenvolvimento do App Desapeguitos, uma plataforma sustentável de troca, venda e doação de itens infantis, desenvolvido em React Native. O app, publicado na Apple Store, em seu primeiro mês, teve 31 downloads, 46 anúncios e 8 transações de forma orgânica. Veja as minhas principais contribuições:✅ Levantei e especifiquei mais de 100 requisitos em histórias de usuários, priorizando e documentando-as no backlog do app no Azure DevOps.✅ Colaborei com uma pequena equipe de desenvolvedores para implementar 9 funcionalidades, além de priorizar, refinar, estimar e acompanhar mais de 150 PBI’s e tasks.✅ Participei do processo de Design do App, facilitando discussões sobre a estratégia do produto, orçamento, negócio, público-alvo, escopo e visão do produto.✅ Desenvolvi MVP de alta fidelidade na plataforma low code, Softr, para testar hipóteses de features do App com o feedback dos usuários.✅ Realizei testes de validação das personas e do público-alvo, resultando em um aumento de 300% de usuários no MVP do App.✅ Realizei a validação e teste das entregas, garantindo a aderência às especificações das histórias de usuários, critérios de aceite e regras de negócio.✅ Planejei o roadmap do App aplicando a visão do produto em suas releases futuras, bem como o planejamento das sprints em Scrum e Kanban.✅ Implementei o Google Analytics no App para análise de indicadores chave (KPI), como adoção, retenção, número de transações e conversão de usuários.✅ Planejei o roadmap do App aplicando a visão do produto em suas releases futuras, bem como o planejamento de 11 sprints em Scrum e Kanban.✅ Implementei estratégias de go-to-market, divulgando o App nas redes sociais e executando a campanha de lançamento em bairros do DF.✅ Realizei pesquisas de benchmark de produtos do mesmo mercado para adaptar o product-market fit. Confira o nosso App!https://apps.apple.com/br/app/desapeguitos/id6677038917

✅ Desenvolvi e implementei uma Matriz de Gestão de Riscos envolvendo mais de 30 stakeholders do BPEB, dando suporte no mapeamento e redução de mais de 130 riscos, como adjunto da Assessoria de Gestão do BPEB.✅ Nessa função, também atuei como PMO apoiando o gerenciamento de mais de 30 projetos.✅ Fui responsável pela padronização dos processos organizacionais em notação BPMn em 30 setores diferentes.✅ Atuei no planejamento estratégico (PDCA) do BPEB no acompanhamento dos 8 objetivos estratégicos e 86 indicadores (KPI) chave da organização.

✅ Como Tenente, pude gerir equipes, desde 30 até 120 militares, para atingir diversos objetivos da Organização, colocando em prática os habilidades de liderança e a gestão de pessoas. ✅ Tive a oportunidade de gerir projetos, eventos, recrutamentos, atividades e treinamentos de cunho militar, participando ativamente da formação de mais de 500 militares do Exército Brasileiro.

✅ Responsável pela certificação/auditoriade mais de 700 processos da gestão orçamentária e patrimonial, como Encarregado da Conformidade e Registro de Gestão da minha Unidade Gestora(UG), bem como implementar o processo de publicação das licitações da UG, contribuindopositivamente para a transparência e conformidade do setor público.

✅ Como fiscal de contrato de outsourcing do BPEB, implementei um projeto de melhoria deprocesso que gerou uma economia de 32% do orçamento destinado impressões pelaorganização.