- Generé un estudio de áreas de oportunidad, con un plan de acciones para poder mejorar estos puntos.- Desarrollé los procesos y procedimientos de las operaciones que se realizan en la empresa. - Realicé el organigrama de la empresa, junto con las descripciones de puesto y matriz de habilidades para los empleados.

- Liderar y desarrollar supervisores de producción, implementando la matriz de habilidades e instrucciones de trabajo.- Organizar al personal requerido para cumplir con los requerimientos, mediante la planificación del plan de producción.- Presentar los avances de producción de forma diaria al corporativo en AlemaniaLogro: Generé un ahorro de 40,000 USD con el desarrollo de nuevos proveedores de material indirecto.

- Liderar y coordinar las áreas de Calidad, Logística y Materiales, Producción, Mantenimiento de moldes, Mantenimiento de planta, Compras Indirectas e Ingeniería de procesos por medio del seguimiento a los KPI´s de su área, reportando del Director General. Supervisando las actividades de una plantilla de 110 personas para una óptima operación.- Desarrollo de estrategias para generación de ahorros y eficiencia operativa.- Elaborar presupuesto anual para su aprobación por Director General y Corporativo en Alemania. - Presentar de forma mensual el P&L y KPI´s ( Días de inventario, OEE, Reclamaciones de clientes, % de Scrap global, Incidentes en la planta ) a corporativo en Alemania.- Realizar estudios de factibilidad para apertura de nuevos negocios.- Supervisar el seguimiento de los estándares de la compañía mediante auditorías aleatorias. - Generar proyectos de mejora continua por medio de proyectos KAIZEN Logros- Disminuí un 88 % las reclamaciones de clientes, desarrollando grupos multidisciplinarios para solucionar los problemas de raíz. - Generé ahorros de 200,000 USD en el último año, implementando Kaizen´s y una cultura de ahorro continuo.- Incrementé el OEE en un 7%, implementando reuniones de planeación con las áreas para realizar los paros de la maquinaria más eficientes.

- Liderar y desarrollar al equipo de logística para establecer una correcta relación con los proveedores de materia prima (Dupont, BASF, Celanese, entre otros) y clientes como BOSCH, Brose, Valeo, DY Americas- Controlar la materia prima desde la requisición a proveedores hasta la entrega de producto terminado. - Mantener la confiabilidad del inventario mediante el SAP- Mantener el inventario lo más bajo posible, asegurando siempre la producción de acuerdo al plan de producción.- Organizar las operaciones logísticas terrestres, marítimas y ferroviarias.Logros - Disminuí el inventario un 7% por medio de un MRP vinculando el SAP y el EXCEL para optimizar los requerimientos. - Optimicé el layout de la planta, pudiendo introducir más maquinaria.

- Supervisar y desarrollar el equipo de logística y materiales para poder mantener un correcto nivel de inventarios de acuerdo al plan de producción y los requerimientos de los clientes. - Coordinar el mantenimiento de las entradas y salidas del material para poder mantener una confiabilidad del sistema.Logros: Se logró cobrar los tiempos extras a los clientes originados por el correcto manejo de las capacidades contratadas.

- Supervisar y administrar al equipo de Servicio a Clientes para una óptima relación con clientes TIER 1 como Chrysler, Ford, GM, Nissan y Volkswagen, subiendo la información correcta en sus portales respectivamente. - Coordinar el mantenimiento de las entradas y salidas del material para poder mantener una confiabilidad del sistema Logros: Disminuí el tiempo de procesamiento de datos, al poder hacer macros y tablas dinámicas entre el sistema AS400 y Excel.