Guido Lafeber Email & Phone Number

Utrecht, Nederland

Als senior adviseur van KokxDeVoogd draag ik bij aan het beter functioneren van de overheid. Ik ben gespecialiseerd in het oprichten, inrichten en écht werkend krijgen van samenwerkingsverbanden.Voorbeelden van opdrachten en projecten zijn het inrichten van de governance voor de Mobiliteitscentrale Zeeland, het echt werkend krijgen van de transitie.

Utrecht, Nederland

Als projectleider betrokken bij de herijking van de Regionale Belasting Groep uit Schiedam, de gelijktijdige aanpassing van de gemeenschappelijke regelingen Samenwerking Kempengemeenten en KempenPlus. Adviseur voor de aanpassing GR Omgevingsdienst Groningen.

Utrecht, Nederland

Strategisch adviseur voor de herijking Recreatieschappen. Voor Utrecht "De Uitruil" vormgegeven waardoor Utrecht met draagvlak van alle deelnemers veel sneller en zonder financiële consequenties uit Plassenschap Loosdrecht is getreden.Samenwerken met alle andere deelnemers om de recreatieschappen SGL en LSD weer werkend en toekomstbestendig te krijgen..

Spijkenisse, Zuid-Holland, Nederland

Ontwikkelen van de Strategische Agenda voor het Sociaal Domein. Als facilitator van het proces heb ik door de inzet van waarderend actieonderzoek bijgedragen aan totstandkoming en draagvlak voor de Strategische Agenda Sociaal Domein en de prioriteiten daarbinnen.

Culemborg, Gelderland, Nederland

De zes gemeenten in Rivierenland duurzaam bij elkaar brengen, bespoedigen implementatie WijkGGZ in samenwerking met GGZ, RIBW, LVB, Verslavingszorg instellingen.

Als adviseur opdrachten tot een succesvol resultaat gebracht, vooral gericht op samenwerking, verbonden partijen, bij elkaar brengen van organisaties en mensen met op het eerste gezicht uiteenlopende belangen.

Nieuwerkerk Aan Den Ijssel, Zuid-Holland, Nederland

Bestuursadviseur a.i., voornamelijk gericht op verbonden partijen, risico analyse op verbonden partijen. Als strategisch adviseur van de regio de herijking van de GR RDOG HM begeleid. Hoe adviseer je als ambtelijke organisatie je bestuurders, passend in de verschillende rollen maar toch ook integraal? Die vraag heb ik samen met de bij.

Utrecht

Nieuwerkerk Aan Den Ijssel, Zuid-Holland, Nederland

Bestuursadviseur a.i., voornamelijk gericht op verbonden partijen, risico analyse op verbonden partijen. Als strategisch adviseur van de regio de herijking van de GR RDOG HM begeleid. Hoe adviseer je als ambtelijke organisatie je bestuurders, passend in de verschillende rollen maar toch ook integraal? Die vraag heb ik samen met de bij.

Zevenhuizen

Den Haag

• Betrokken bij de herijking van de governance van de gemeenschappelijke regeling GGD en Veilig Thuis Haaglanden (regionale ambtelijke samenwerking met negen gemeenten).
• Verantwoordelijk voor de totstandkoming van de Dienstverleningsovereenkomsten GGD en Veilig Thuis (regionale ambtelijke samenwerking met negen gemeenten).
• Verbinding makend met de regiogemeenten, zowel ambtelijke collega’s en bestuurders.
• Trekker van het nieuwe functieprofiel van de Directeur Publieke Gezondheid, voor zowel het bestuur van de GR GGD en VT, de Veiligheidsregio en de gemeente Den Haag (brede regionale samenwerking met negen gemeenten.
• Smeerolie in de implementatie van de nieuwe afspraken en werkwijzen in zowel de GGD, ambtelijke gremia als adviescommissies.
• Kwartiermaker "Ondernemende GGD"

• in co-creatie de nieuwe visie op de bibliotheek Hét Plein van Ontmoeting, Kennis en Beleving geschreven. Deze visie heeft zoveel draagvlak dat vooruitlopend op besluitvorming betrokken partijen veranderingen doorvoeren.
• begeleiding van statushouders in Sliedrecht opnieuw vormgegeven met andere partners, meer bereiken met minder geld, bestuurlijk uiterst gevoelig traject, pleiten bij bezwarencommissie, voorlopige voorziening en verdere.
• participatie ambassadeur voor de gemeente Sliedrecht
• herijking van het subsidiebeleid, verordening, beschikkingen en bezuinigingen (oplopend tot € 350k) in zes maanden uitgewerkt. Het subsidieproces herijkt zodat subsidies weer een sturingsinstrument worden en partijen.
• portefeuilleoverleg wethouder Visser effectiever gemaakt, bestuurlijke advisering wethouder Visser

The Hague Area, Netherlands

• Een samenwerkingsverband van zes gemeenten in zwaar weer in rustiger vaarwater brengen.
• organisatie en administratie rond bestuur op orde gebracht
• verschillende conflicten met gemeenten tot een gedragen oplossing gebracht (onder meer over begrotingen, afrekening, projecten en Dienstverlening Overeenkomsten)
• smeerolie tussen MT, ambtelijke collega’s en bestuur
• organiseren en normaliseren van ambtelijk overleg
• sparringpartner voor CEO en CFO

Delft Area, Netherlands

Bestuursassistent van Dick Rensen (Wonen, Zorg Welzijn, Onderwijs, Jeugd, Sport, Stedelijke Vernieuwing, tot april 2010) Raimond de Prez (Zorg en wijken, vanaf april 2010).

Advisor to the dean and vice dean of the Erasmus School of Economics. Different topics like Ph.D procedures, professoral procedures, research grants, research communication and leading project of the Self Assessment documentation 2001-2007 for the Erasmus School of Economics.

As a student I did a Delphi-research on the potential external effects of performance measurement in Mental Health Care in The Netherlands.

Giving tutorials for course Micro-Economics for students public administration, correcting and grading papers and written exams for the course Micro-Economics and writing parts of a new study book, Dietz,Heijmans and Marks (2004) Applied Micro-Economics (in Dutch).