Análise inbound e outbound, gestão de estoque, mapeamento de layout de estoque, análise ABC, controle de Shelflife, gestão de inventário rotativo, inventário oficial.

Desenvolvimento de indicadores para a Torre de Controle, balanceamento de estoque para atendimento ao perfil de carga, tático e estratégico nas áreas de processos, suporte a operação.Métricas: Inbound | Outbound, satisfação do cliente, análise de dados, redução de custos, aumento de eficiência, redução de falhas operacionais.

- Gerenciei e supervisionei a área Kaizen, propondo pontos de melhorias e de aplicação- Elaboração de cockpits de KPI relacionados a logística, mão de obra hora, RH á nível gerencial.- Padronizei formulários de apontamento de rotina, tais como LUP, PIM, Procedimentos.- Com base nos apontamentos, defini padrões de tempo de serviço, melhorando e engajando o processo como um todo, eliminando desperdícios operacionais.- Por meio de métodos como Ishikawa, Diagrama de pareto e relatórios detalhados com os 5 Porquês, conseguimos alcançar a meta de 0,00% erros de carregamento no CD SALTO YPÊ mapeando os pontos críticos e criando treinamentos específicos , algo único no ramo da conferência do local.- Responsável por treinamentos operacionais.

- Atuei ativamente para o recorde de 2.000.000 de Caixas expedidas no mês no CD YPÊ SALTO.- Atuei ativamente no recorde de 50.000 caixas do turno dia no CD YPÊ SALTO.- Propus ideias de melhoria continua relacionadas a segurança do trabalho, isolamento de áreas críticas para segurança do colaborador.