Guilherme Feijó Email & Phone Number

Belo Horizonte, Minas Gerais, Brasil

Belo Horizonte, Minas Gerais, Brasil

- Aumentei a eficiência no controle de custos com o desenvolvimento do processo de auditoria interna para fiscalização do contrato. Utilizando ferramentas de análise de dados e Power BI, criamos ferramentas para comparar o valor orçado versus o executado, bem como a análise da medição dos serviços. Com isto identificamos eventuais incompatibilidades, encontramos oportunidades de melhoria nos gastos e desenvolvemos os planos de ação para correção;- Realizamos a revisão do orçamento para elaborar um aditivo contratual, objetivando assegurar a rentabilidade do empreendimento. Elaborei a análise técnica do projeto, levantamentos quantitativos, composição de custos unitários, a cotação de materiais e serviços e a medição de fornecedores;- Diminuímos a exposição ao risco nas atividades do contrato elaborando a análise de risco das tarefas. Utilizamos uma matriz para identificar e classificar os riscos, realizamos reuniões de treinamento com a equipe antes execução de alguma tarefa e estabelecemos planos de ação para mitigar a exposição aos riscos;- Desenvolvi levantamentos de requisitos técnicos e a quantificação de serviços para elaboração de Ordens de Serviço. Isto foi feito estabelecendo um diálogo colaborativo entre o corpo técnico e o planejamento, bem como analisando os documentos contratuais e projetos.

Rio De Janeiro, Brasil

- Realizei uma consultoria técnica e financeira para um grupo de investidores na concepção e implementação de um novo projeto imobiliário; - Estabelecemos um controle de custos para a construção e evitamos gastos imprevistos ao longo do projeto com a elaboração de um orçamento detalhado para a obra e a utilização da curva ABC de projeto;- Alcançamos maior previsibilidade para os valores de desembolso mensal necessários para a obra utilizando uma planilha para previsão do fluxo de caixa que utiliza uma aproximação da curva S de investimentos;- Desenvolvi uma planilha com o levantamento quantitativo de todos os insumos e serviços da construção através da análise de cada projeto e de requisitos legais e normativos para a obra;- Estabelecemos a previsão de custos do orçamento realizando cotações com fornecedores, elaborando composições de custos unitários e utilizando tabelas de referência do mercado;- Determinei o valor a ser empregado no investimento para compra do terreno por meio de uma avaliação mercadológica;- Desenvolvemos cenários econômicos para o empreendimento e calculamos indicadores financeiros para assegurar a viabilidade do projeto;- Treinei a equipe na utilização do software de orçamento e realizei apresentações sobre os produtos desenvolvidos e os resultados do estudo.

Rio De Janeiro, Brasil

- Aumentamos a produtividade da equipe na elaboração de relatórios de produção. Para atender as demandas do cliente, era necessário emitir relatórios com maior frequência, visando tornar o processo menos dispendioso para a equipe, criei uma planilha com as informações compiladas e atualizadas do projeto, com a emissão do relatório de forma automática e realizei o treinamento da equipe para seu uso correto;- Reduzimos atrasos nos projetos com a criação de uma nova ferramenta gerencial de controle da produção. Para garantir que as etapas da produção ocorressem dentro do cronograma e com os requisitos de aprovação técnica necessários, elaborei uma planilha que apresenta de forma gráfica o avanço da produção etapa por etapa e o status da aprovação pelo cliente;- Dentre minhas atribuições, posso destacar: controle de custos e aquisições de serviços de engenharia, elaboração de relatórios de produção; interface com o cliente na resolução de questionamentos técnicos, controle da documentação técnica e dos projetos.

São Gonçalo, Rio De Janeiro, Brasil

- Atingimos resultados de velocidade de produção acima da meta no canteiro de obra. Para uma gestão mais transparente e motivação da equipe de projeto elaborei um painel que tornou visual a gestão dos KPIs e das metas para a produção, seu uso em conjunto com reuniões periódicas de equipe permitiu maior motivação da mesma e engajamento para alcançar as metas estabelecidas;- Estabeleci contato direto com fornecedores para realização de compras e planejamento dos prazos de recebimento para atendimento do cronograma da obra. Utilizando projetos, normas e indicações técnicas realizei o levantamento quantitativo e determinei a especificação dos materiais para compra;- Realizei as medições de velocidade de produção da obra de acordo com os critérios do cronograma físico-financeiro e emiti relatórios para reconhecimento de receita;- Atuei na verificação técnica das atividades do canteiro de obra de modo a garantir a concordância com os projetos e as normas vigentes.- Reduzimos o impacto ambiental causado pelo desperdício de concreto e diminuímos o custo da obra por meio da reutilização do material. A sobra de material passou a ser destinada a outros projetos menores como a execução de pisos não estruturais e calçadas.

Rio De Janeiro, Brasil

- Propiciamos um processo de planejamento mais enxuto e assertivo com a implementação do MS Project como software utilizado no planejamento e controle de custos dos projetos;- Gerenciei o treinamento e capacitação de novos colaboradores da empresa, coordenando a equipe do projeto, ministrando treinamentos, elaborando palestras e workshops;