Levantamento e análise das principais necessidades da empresa, tendo como foco inicial aatualização do logo e identidade visual, organização de informações dos imóveis e início deações de divulgação, com ação mais intensa no marketing digital através de linkspatrocinados no facebook e anúncios nos principais portais imobiliários.Além da busca constante de ações que gerem leads, a consultoria de marketing buscaatualizar e fornecer à equipe de corretores as melhores ferramentas, abordagens e como seposicionar na busca por clientes.

Atendimento e tráfego entre clientes e agência, além da participação no planejamento de ações de marketing e produções audiovisuais.

Atuei desde a fase inicial de projetos imobiliários, na elaboração do plano de lançamento ede mídia, como também na intermediação entre construtoras e agências de publicidade naelaboração de estratégias, briefings e acompanhamento de peças publicitárias.Nesse período, trabalho para aumentar e intensificar o relacionamento da empresa com suarede de imobiliárias e corretores, gerando conteúdo para abastecer os canais decomunicação. O trabalho foi estendido para prover aos corretores todo material e açõesnecessárias na captação de clientes, como também realizar treinamentos eacompanhamento das ações realizadas por esses profissionais.Propus um novo posicionamento da empresa no mercado imobiliário apontando pontosfortes e fracos e suas consequências para o negócio como um todo.Participei da revitalização da marca, construção de um novo slogan e novo portal de imóveis.Como atividades do dia a dia está a criação e disparos de email marketing para mailing decorretores, gestão das redes sociais da empresa, criação e gestão de face ads e adwords,assim como organização de eventos para o setor imobiliário e interação com veículos demassa de Ribeirão Preto.Fui responsável pelo incremento no relacionamento entre a empresa e seus parceiroscorretores, através de ferramentas como whatsapp e chat online..

Como uma das primeiras atividades realizadas no trabalho de consultoria, foi feito umdiagnóstico para levantamento das demandas de marketing que a empresa necessitava.Realizei nesse período a definição de produtos, criação de nomes, criação de apresentaçãocomercial e email marketing para prospecção.

Iniciei minhas atividades buscando uma melhor organização do departamento, direcionando todassuas ações ao trade marketing, estruturando e criando as bases para o início de um marketing mais estratégico e planejado.Entre os projetos de maior destaque, estão a atualização de layout das peças produzidas pelodepartamento e do principal produto da empresa, trabalhando melhor a comunicação visual com um conceito e linguagem mais adequados. Foi feito um hotsite específico para esse produto.Focamos o site nos produtos turísticos e promoções, com mais informações e área restrita parareservas e compras online.Estabelecemos um melhor aproveitamento das mídias sociais. Além da divulgação das promoções, os posts promovem também os destinos e dá dicas culturais.Organização e pauta do principal evento interno anual para colaboradores, quando criamosatividades, interatividade e maior proximidade entre os departamentos. Organizamos tambémeventos para clientes e participamos das principais feiras do trade turístico.Desenvolvemos pela primeira vez na empresa uma apresentação com as intenções de açõescomerciais anuais para prospectar parceiros.Criamos um blog para maior relacionamento e divulgação de atividades realizadas junto aos agentes de viagens, nosso público alvo.Como projetos mais recentes, realizamos uma pesquisa interna de clima organizacional para definição de missão, visão e valores, além do desenvolvimento de um novo projeto de web site.

Coordenador de Marketing Institucional - 2011 / 2012 / 2013Participei ativamente do lançamento da empresa e criação dos seus núcleos de marketing.Como encarregado do núcleo institucional, estabeleci junto ao comitê de marketing as principaisdiretrizes de comunicação visual e materiais de divulgação da nova rede. Nesta nova fase, coordenei a elaboração do manual de aplicação da marca em todos os itens que envolvem a operação hoteleira, além do desenvolvimento do manual de comunicação visual de cada unidade.Destaco, dentre outras realizações, a produção de vídeos dos empreendimentos para o canal da rede no Youtube, a renovação do banco de imagens dos hotéis e a renovação da marca e identidade visual da bandeira Plaza Inn após 30 anos de existência. Nos últimos 2 anos, intensificamos a abrangência das campanhas que nos trouxeram números satisfatórios.

Coordenador de Marketing - 2010Gerenciamento da equipe composta por mais dois analistas; Conceituamos e atualizamos osmateriais de divulgação; Adotamos as melhores práticas de CRM e envio de email marketing;Atualização na comunicação visual interna e externa dos empreendimentos; Definição eacompanhamento da estratégia da marca nas mídias sociais.Analista de Marketing - 2009Recriamos o manual de marketing do departamento, o tornando mais estratégico, dinâmico efamiliarizado com as mídias digitais atuais; Desenvolvemos um novo projeto visual para a rede além do desenvolvimento de um novo site.Auxiliar de Marketing - 2008Desenvolvimento de peças publicitárias; Fechamento de mídia; Negociação com fornecedores;Fechamento de feiras e eventos; Elaboração e análise de planilhas de mercado e desempenho daequipe de vendas;