Plataforma educacional no setor de Criptomoedas, concentrando diversos serviços em um mesmo lugar: Análises Gráficas, Cursos Online, Tutoriais, Análises Fundamentalistas de Moedas/Projetos, Sinais, Loja, etc.

Reportando-se ao VP Sales & Marketing. Gestão de equipe de 6 colaboradores (3 Coord. + 3 Analistas). Controle e aperfeiçoamento dos processos da área; Propostas comerciais em conformidade com os procedimentos internos; Controle dos custos e orçamento do departamento; Desenvolvimento do banco de dados de custos, histórico das propostas, concorrência e KPI´s.Resultados:• Acompanhamento presencial nos clientes, em especial PETROBRAS, para verificação de contratos em andamento e antecipação de renovações contratuais alinhadas às necessidades do cliente;• Análise dos projetos futuros (prospectos) no mercado, de forma a traçar estratégias diferenciadas, que atendiam de forma mais eficiente ou econômica, os potenciais clientes;• Preparação de Propostas Comerciais vencedoras nos segmentos: Afretamento de Embarcações, Lançamento de Linhas (Flexíveis & Rígidas), Mergulho, ROV, Fabricação e Manutenção de Equipamentos, assegurando receita anual média de US$ 200 milhões.• Criação de templates para assegurar padronização e facilitar verificação por parte dos gestores e auditores, eliminando longas reuniões periódicas de conformidade e reduzindo erros que impactavam o resultado dos projetos em cerca de R$ 9 milhões por ano;• Implementação da metodologia ESSA (Eliminate, Simplify, Standardize, Automate) em todos os procedimentos e atividades do departamento, possibilitando redução do headcount em 25% e do orçamento do departamento em cerca de 35%;• Criação de um sistema de benchmarking, que permitiu estimar custos em 40% do tempo original e melhorar a negociação junto a fornecedores, com redução dos valores contratuais em cerca de 10%;• INOVA 7: nomeado Líder da Inovação na empresa, reportando-se diretamente ao Presidente. Criação do processo de inovação, assim como do sistema de coleta, tratamento e feedback das ideias recebidas. Diversas ideias coletadas e tratadas com potencial impacto financeiro de até R$ 6 milhões por ano.

Reportando-se ao Tendering Director. Integração entre departamentos durante propostas, assegurando consistência entre estratégias comercial e técnica; Orçamento de propostas; Benchmarking; Elaboração de P&L e Cashflow; Simulações de custo e preço.Resultados:• Alinhamento mensal de divergências junto a outros departamentos, reduzindo o tempo de resposta destes em até 50% e das estimativas de custos em até 10%, devido ao melhor entendimento do escopo;• Integração entre o sistema de benchmarking e simulações, contribuindo para decisões estratégicas mais precisas, com resultado direto no aumento de vitórias em licitações;• Criação da planilha P&L em Excel, utilizada para estimativa de custos, formação de preços e cashflow, reduzindo o tempo das estimativas em até 30%.

Reportando-se ao Gerente Financeiro (Reporting Manager).Atividades:Análise e processamento de relatórios financeiros; Suporte aos Gerentes de Venda Globais; Desenvolvimento de ferramentas para redução do tempo de processamento dos relatórios gerenciais.Resultados:• Desenvolvimento de sistema para relatórios gerenciais, responsável por reduzir o tempo de processamento em até três vezes.

Cotação junto à fornecedores no Brasil e no exterior; Compra de equipamentos nacionais e importados; Análise de propostas técnicas junto à Engenharia; Análise de importação e prazo de entrega junto à Logística.Resultados:• Revisão de cotações recebidas junto as respectivas áreas da empresa, evitando erros contratuais.