Promoção da integração das práticas de capital humano da área de consultoria, para alcance de maior sinergia e efetividade tanto na estrutura como na gestão de processos de desenvolvimento organizacional.Gestor de projetos na área de Assessment & Succession e de Leadership Development, incluindo gestão comercial de novas oportunidades, construção de soluções em capital humano e gestão do relacionamento com clientes.

Estruturação e implementação de processos de RH: planejamento sucessório, gestão de desempenho, gestão de carreira, gestão por competências, assessment individual. Diferentes indústrias atendidas em diferentes situações: implementação de processos, aquisição de companhias, etc. Responsável pela plataforma Saville Assessment na América Latina e implementação interna das ações regionais (Latam) de diversidade e inclusão.

Atuação na área comercial e técnica, além da gestão administrativo-financeira de projetos de médio e grande porte, desenvolvendo e implementando soluções em clientes de diferentes portes, indústrias e origem de capital. Abaixo, algumas das ações desenvolvidas na função atual. ► Desenvolvimento de ações voltadas para a gestão de carreira por meio de modelos de competências comportamentais e técnicas e desenho de estruturas de mapas e trilhas de carreira. ► Desenho de estrutura de processos sucessórios para cargos de Liderança, analisando o pipeline sucessório pelos riscos de movimentação para outras posições e grau de prontidão, determinando o risco de vacância em iniciativa pioneira no assunto na Willis Towers Watson na América Latina. ► Implementação de projeto para a identificação da Proposta de Valor ao Empregado, em iniciativa pioneira na Willis Towers Watson na América Latina.► Construção de modelos de gestão de desempenho, por meio da definição de indicadores e políticas para o enquadramento e gestão de consequências tangíveis e não-tangíveis conforme análise de potencial e desempenho.► Condução de extensos projetos de assessment individual e coletivo, conduzindo entrevistas individuais com diferentes níveis hierárquicos (durante processos de fusão e aquisição e também em empresas de políticas de capital humano consolidadas), bem como a reestruturação de políticas de gestão de talentos.► Criação de linha de serviço de desenvolvimento de colaboradores individuais e lideranças no Brasil, o que inclui a administração, desenvolvimento e condução das ações. ► Condução de pesquisas globais da consultoria na região (global workforce study e talent management research para a América Latina) e estruturação de pesquisas locais (planejamento da sucessão no Brasil).► Sponsor dos instrumentos Saville Consulting para a América Latina, definindo estratégias comerciais e de sua utilização para a região.