Fort de ma connaissance approfondie d’Ubiqus et suite à l’acquisition du groupe par Acolad, je prends la direction de la nouvelle BU Ubiqus dans le but de faciliter sa transition et son intégration dans le nouvel ensemble. Dans les 7 pays sur lesquels Ubiqus est présent, je fais le lien entre les General Managers et la direction d’Acolad afin de clarifier la stratégie, l’organisation et les objectifs déployés par Ubiqus sur ses différents marchés.A CHAQUE BU SA STRATEGIE D’INTEGRATION : afin de limiter les risques stratégiques et organisationnels inhérents à l’acquisition du groupe et de préserver l’activité de chacune des sociétés sur leurs marchés, j’œuvre, en lien avec les membres du COMEX d’Acolad, à définir et adapter au mieux le process d’intégration d’Ubiqus. ALIGNEMENT DES PRATIQUES DE REPORTING – Dans le but de clarifier les indicateurs de performance d’Ubiqus pour son nouvel actionnaire, en lien avec les équipes Finance d’Acolad et d’Ubiqus, j'adapte les procédures de reporting et les tableaux de bords d’activité et les faire converger vers les usages du groupe Acolad.

Afin d’appliquer la stratégie fixée avec EMZ Partners (Fonds LBO secondaire), j’accélère le build-up du groupe dans le secteur atomisé des LSP en prenant part de façon autonome aux opérations de M&A. J’identifie les cibles, entame la négociation avec les vendeurs, monte les Investment Memo auprès du Board et des Financeurs, coordonne les travaux d’audit et juridique pour le closing des opérations (SPA et GAP). 9 opérations d’acquisition sont signées entre 2015 et 2019 dont 7 à l’international.SORTIE LBO SECONDAIRE : en vue de la sortie du LBO secondaire, je participe activement aux négociations menant à la cession à Acolad. Je coordonne les audits stratégiques (VDD, data room et audit juridique / fiscal / social) en lien avec les équipes comptables et administratives du groupe. J’épaule le DG lors des management meetings avec les repreneurs potentiels et participe aux négociations finales avec les banquiers d’affaires et avocats. DIMINUTION SERVICE DE LA DETTE : afin de diminuer les intérêts financiers du groupe et fort des bonnes relations avec l’Agent Senior (CIC), je négocie le refinancement d’une partie de la dette Mezzanine par une nouvelle tranche bancaire Senior. L’opération permet de diminuer le service de la dette du groupe de 0,8M€ par an et de financer une opération de croissance externe consolidant nos positions en France RESTRUCTURATIONS JURIDIQUES : rendues nécessaires par nos nombreuses opérations de croissance externes, je m’occupe des opérations d’intégration opérationnelle, de restructuration et de simplification juridiques du groupe : TUP, fusions simplifiées, apport partiel d’actif. Ces simplifications permettent de clarifier la structure juridique du groupe et de préparer la transition vers un nouvel actionnaire.

Suite à l’opération de LBO Primaire signée avec Ekkio (ex Finama Private Equity), je me charge des relations avec les Prêteurs : Agent bancaire Senior et Mezzaneur. Je suis le garant du respect des obligations de la documentation bancaire (informations financières, respects des covenants, échéances, waivers), prépare les réunions mensuelles et les Boards trimestriels avec les Investisseurs et les réunions annuelles des Prêteurs.DE PRESTATAIRE DE SERVICE EVENEMENTIEL A FOURNISSEUR DE SERVICE LINGUISTIQUES : le recentrage stratégique de l’activité d’Ubiqus vers le secteur des LSP m’amène à réaliser des acquisitions dans le métier de la Traduction permettant de renforcer nos positions en France et d’ouvrir l’activité du groupe dans deux pays supplémentaires (Canada en 2011 et Belgique en 2012). Je participe à la cession de la BU Ubiqus Event Software à un pure player des services événementiels.UNE FINANCE ADAPTEE EN INTERNE ET EN EXTERNE : je manage une équipe de 6 comptables pour la France et de 5 controlers en doted line pour l’étranger. En lien avec les BU, j’uniformise les outils de reportings groupe et les adapte aux nouvelles obligations de communication liées au LBO Primaire. : reportings mensuels, clôtures trimestrielles et annuelles, budgets annuels.MAITRISE DU JURIDIQUE ET DU FISCAL : pour répondre au nombre croissant d’entités juridiques et aux besoins en terme de secrétariat juridique, j’assure le management du juridique Corporate du groupe : AG annuelles, rapports de gestion, remontées de dividendes, tenues de registres. Je me charge également des relations avec l’administration fiscale lors de contrôle fiscaux nécessitant des connaissances techniques liées aux montages LBO et à la déductibilité des intérêts.

Au sein d’une société récemment cotée sur le Nouveau Marché de la Bourse de Paris ayant levé des fonds conséquents pour financer son développement, je prends en charge la communication financière du groupe. En 2003, suite à la cession d’activités consommatrices de cash et au recentrage sur le métier historique des comptes rendus de réunion, la présence en Bourse n’est plus adaptée au développement de la société et nous lançons avec succès un process de retrait de la cote.EVANGELISER LA FINANCE AU SEIN DU GROUPE – afin de diffuser une culture résultat à chacune des BUs, je me charge de créer ex nihilo les outils de gestion du groupe et les diffuse à l’ensemble des pays afin d’améliorer la vision consolidée des performances et de la rentabilité du groupe. Mise en place d’un reporting mensuel cash, CA et Marge brute et d’une clôture trimestrielle P&L.ROAD SHOWS – le transfert du Marché Libre au Nouveau Marché ayant fait rentrer des investisseurs institutionnels français et internationaux au capital de la société, je me charge des relations avec les investisseurs, les analystes financiers, Euronext et le teneur de comptes. J’organise les roadshows à Londres, Paris et Berlin ainsi que les réunions SFAF et AGs.

Au sein du service audit interne de la FNAC, je réalise une douzaine de missions d’audit de magasins en France et à l’étranger (Taïwan, Portugal, Belgique) ainsi qu’à la nouvelle centrale logistique de Massy. Mission d’audit des risques comptables, process et sécurité.CARTOGRAPHIE DES RISQUESJe mets en place un logiciel de cartographie des risques utilisé comme référentiel d’audit ainsi que comme outil de notation pour les magasins audités.ANIMATION D'EQUIPE : j’assure pendant quelques mois la gestion du service d’audit (5 personnes) suite au départ du Directeur de l’Audit et en attente du recrutement du nouveau Directeur. Gestion du planning, Animation de l’équipe, revue des recommandations, réunions de synthèse.

CSNE au sein de la Holding Amérique du groupe Pernod Ricard :- Reporting au groupe Pernod Ricard- Contrôle de gestion de la filiale PR Caraïbes Diffusion