Carglass France - 3000 collaborateurs - CA: 427,5 M€Responsable des Ressources HumainesDepuis 2012: Directions du Siège & Supply Chain – 550 CollaborateursAccompagnement des différentes Directions du Siège dans la transformation des organisations•Disciplinaire et contentieux•Déploiement de 2 plans de sauvegarde de l’emploi•Licenciements économiques individuels ou collectifs (- de 10 personnes)•Organisation des élections professionnelles•Accompagnement des managers dans leur développement et celui de leurs équipes•Création et déploiement de modules de formation à l’attention des managers2011 à 2012 - Carglass Specials (marché professionnel des véhicule de + de 3,5 tonnes) – 250 collaborateurs•Accompagnement au changement et au développement du réseau•Uniformisation des process (organisation opérationnelle, temps de travail, rémunération)•Recrutement & accompagnement de; opérationnels dans leur développement•Mise en place et déploiement d’un Plan de Sauvegarde de l’Emploi •Disciplinaire et contentieux2007 à 2011 - Direction Opérationnelle IDF – 38 centres - 400 collaborateurs•Accompagnement et conseil auprès des; Opérationnels•Déploiement de formations dédiées aux Managers (Management, temps de travail, disciplinaire…)•Organisation de campagnes de recrutement pour les centres de pose (30 à 50 recrutements par an)•Déploiement de la politique de la Diversité dans le réseau•Disciplinaire & contentieux•Management d’une équipe de 3 Responsables RH

SSII - 200 collaborateurs – CA: 20M€ •Recrutement et intégration•Harmonisation des politiques sociales•Gestion des dossiers contentieux en relation avec les conseils du Groupe•Elaboration de tableaux de bord d’effectifs et de données sociales •Mise en œuvre, pilotage, suivi du plan de formation et de son exécution

Organisation des élections des IRP et animation des réunions•Gestion des carrières et des compétences (création des supports, choix des Managers, organisation)•Animation du Comité RH •Gestion administrative du personnel (Suivi des effectifs, gestion des compteurs sociaux)•Suivi budgétaire de la formation•Mise en place d’un plan de licenciement économique sur le pôle Telecom •Gestion du disciplinaire

Gérance et exploitation de parkings – 1000 collaborateurs – CA: 80M€•Etude sur la mise en place de la réduction du temps de travail