Investment, pro-active asset management and redevelopment.

Filiale du Groupe Action Logement, La Foncière de Transformation Immobilière, prévue au Plan d’Investissement Volontaire (PIV) contractualisé avec l’Etat, prévoit de mobiliser 1,5 milliards d’€ pour acquérir des bureaux ou des locaux d’activité obsolètes, lever les freins dans la durée, et permettre leur transformation en logements à loyer maîtrisé ainsi qu’en accession à la propriété au profit des salariés et de l’emploi sur les territoires.La Foncière vise à déployer un investissement socialement responsable et durable pour :- Renforcer la production de logements abordables pour les salariés dans les territoires les plus tendus- Limiter l’artificialisation des terres et l’impact carbone en privilégiant la transformation immobilière et urbaineLa Foncière déploie un modèle original qui apporte une proposition de valeur décisive, respectueuse des métiers et modèles économiques de chaque partenaire, des enjeux des villes et des territoires.La transformation de bureaux et locaux d’activités en logements est une solution souvent évoquée mais peu mise en œuvre. En effet, ces opérations présentent un coût de revient élevé rendant très difficile l’équilibre financier.La Foncière acquiert des immeubles à destination économique (bureaux, locaux d’activités, hôtels, commerces, etc.) pour en proposer une partie prépondérante en bail long terme à l’ensemble des opérateurs de logement social ou intermédiaire.Le métier de la Foncière consiste à investir et développer une ingénierie foncière, de projet et financière au bénéfice des opérateurs de logement qui assureront la maîtrise d’ouvrage des opérations de transformation et la gestion des logements pour les bailleurs.Dans le cadre du PIV contractualisé par Action Logement avec l’Etat, les partenaires sociaux ont prévu de mobiliser 1,2 milliards d’euros (50% en Fonds propres, 50 % prêts long terme) pour permettre à la Foncière un investissement de l’ordre de 1,5 milliards d’euros en 3 ans.

J'assiste des investisseurs et des utilisateurs dans leurs projets de développement immobilier : bureaux neufs ou réhabilitations, entrepôts logistique, résidences étudiantes, foncier ou aménagements tertiaire. Mes principales missions sont l'Assistance à Maitrise d'Ouvrage (AMO) : management de projets, montage de projets et programmation et le Conseil Acquéreur ou Preneur : monitoring VEFA et BEFA. Je réalise mes missions sur les volets techniques, administratifs, juridiques et financiers des projets. Je participe activement à l'optimisation des coûts, des délais et de la qualité à travers les étapes clés des projets, de la faisabilité jusqu'à réception des travaux. Plus précisément, mes missions comprennent le cadrage et la préparation des projets, le recueil des besoins, l'étude de scénarios, le montage, la sélection des intervenants, le choix des polices d'assurance, la mise au point et signature des marchés. Je suis également en charge du suivi de la réalisation des projets, du suivi juridique - comprenant notamment la négociation des contrats et le suivi des engagements contractuels - et de la gestion financière comprenant le respect du budget, le suivi de l'estimé, de l'engagé et de la facturation. Et enfin, je suis en charge de la bonne clôture des projets avec le suivi de la réception ou livraison des travaux, conformité administrative des travaux, décomptes définitifs, et collecte des documents dus par les parties prenantes. Mes missions intègrent un reporting régulier aux directions immobilières ou comités de direction de mes clients.

LEGENDRE UK is main contractor and developer in London, the company is part of LEGENDRE GROUP.Parker Tower is a refurbishment project, from 13-storey office tower to 15-storey luxury flats building.Parker Tower, located in central London near Holborn Station is an highly technical project. The tower was fully refurbished by LEGENDRE UK team including : concrete structure demolition, civil works, concrete columns ; additional steel structure, full facade refurbishment, high end fit out, plus a new building of wood structure next to the tower.I was part of the Fit Out team and my mission was: • Lean Management coordination (daily meeting with subcontractors)• Fit out contract management • Procurement and negotiation (landscape works)

Sujet: Les enjeux du pilotage dynamique de la grille de prix- Analyse de marché, expertise, construction d'outils informatiques- Organisation, management opérationnel et stratégique- Optimisation de l'écoulement et de la marge : fond de roulement et endettementMission: Pilotage d'opérations immobilières : technique, juridique, commercial et financier

Conduite de travaux sur un chantier de réhabilitation de 700 logements sociaux- Coordonner l'intervention des entreprises- Suivi de l'avancement des travaux- Gestion des plannings - Médiateur MOE, MO, entreprise et client final

Rehabilitation lourde de l'université de Jussieu EST (Grand Projet: 200M€)• Conduite de travaux• Mise en oeuvre de devis et methodologies