L'Oiseau Blanc est une PME de 220 personnes dont l'activité principale est le nettoyage. La société s'est concentrée sur trois secteurs : Bureaux, Ecoles et Résidences.L'objectif permanent de la satisfaction client permet tous les ans de prendre de nouveaux marchés tout en conservant les clients existant de nombreuses années. Nos clients sont nos meilleurs prescripteurs. C'est le principal outil de communication utilisé par la société.J'ai rejoint l'équipe à une étape clé du développement de la société.Bilan à 5 ans :+41% du CA dont 90% de contrats, (croissance organique uniquement)augmentation du CA achat de 21% sur la même période, grâce à la standardisation et la négociation d'accord cadre avec les fournisseurs principaux,consolidation de l'organisation interne,mise en oeuvre d'un plan de prime variable pour les inspecteurs basé sur l'atteinte de la satisfaction client,Palme du DD décernée par la FEP idf en 2010,Optention de la certification "Qualipropre" début 2012,Démarche prévention des TMS validée par l'INRS en Mars (Certificat d' APTMS),Les objectifs :développer le CA sans augmenter la masse salariale,créer notre "océan bleu" dans lequel évoluer en dépassant la comparaison brute basée sur le prix.

B2S SA, Gennevilliers (92) – (2200 Pers. – 10 entités juridiques) – CA: 80M€N°2 Français des Centres d’appels – 8 sites Nationaux – 2 sites Offshore.Dans un contexte de forte croissance (1000% en 3 ans) les achats étaient initialement décentralisés sur les sites et à travers plusieurs fonctions (DSI, Services Généraux…).Ma mission a consisté entre autre à légitimer et professionnaliser le service achat :- Management d’une équipe de 4 personnes,- Création de nouveaux process (contrôle et validation des factures, demandes d’achats…)- Conception et mise en place de la stratégie achat du matériel informatique pour l’intégralité du groupe (Savings 1.5 M€ (14%)- Révision et optimisation des délais de règlement auprès de nos fournisseurs (Passer de 30 jours net à 60 jours fin de mois)- Mise en place de contrats de prestation multi technique- Elaboration du reporting Achats- Réduction de l’impact de la nouvelle politique tarifaire « agence de voyage »

Fluidap (Groupe Fluitronics), Saint Ouen l'aumône (95) – (130 Pers.) – CA: 22 M€Fabrication de centrales hydrauliques et Distribution de composants hydrauliquesResponsable des achats systèmes et de la Logistique – Rattaché au DGManagement et organisation de deux services. Membre du comité de direction.Achats• 2 approvisionneurs• Achats de projets, de négoces, frais généraux• Réduction du nombre de références de 28% par la standardisation (initialement 64000 articles)Logistique• 1 Responsable de Magasin – 5 Magasiniers• Réorganisation des postes de travail aux expéditions• Mise en place du contrôle réceptionMission ponctuelleChef de projet pour la migration sous l'ERP de la société (MOVEX) des trois agences récemment acquises par la société.