* coaching individuel : les dirigeants sont souvent seuls pour affronter leurs problématiques même lorsqu’ils sont entourés d’une excellente équipe. Le coaching individuel crée un espace temps neutre et bienveillant qui leur permet de prendre du recul. Ce recul et cette recherche de sens, de profondeur est également recherchée par les cadres qui s’interrogent sur leur posture voire leur identité professionnelle.* coaching collectif : il y a des « postures d’équipe », qui se repèrent bien lorsqu’on compare le fonctionnement d’une équipe et d’une autre. Les différences tiennent souvent a la manière dont chaque équipe sait s’aligner sur un sens commun, clarifier les périmètres de responsabilités, gérer la prise de décision collective, organiser les temps collectifs, gérer efficacement les désaccords…* formation en management et gestion de projet : efficacité d’équipe, leadership, responsabilisation, transversalité...Clients : - Entreprises privées : Michelin, Vicat, LDC, Tereos Syral, Schneider, BPCE - Groupe Caisse d'Epargne, Stepan Europe, Sigvaris,...- Secteur Public : Mairie de Gennevilliers, de St Martin d'Hères, d'Echirolles, Conseil Departemental de l'Isere, CAPS...Valeurs : respect des personnes, modestie and honnêteté dans les relations, culture du service, focus client and exigence.