Responsabilidades:• Convocar y presidir las sesiones del Directorio• Velar por el cumplimiento de las políticas, objetivos y metas de la institución• Supervisar cumplimiento de los acuerdos del Directorio• Proponer y designar a Gerencia General y puestos de confianza• Disponer las auditorías• Representación institucionalIndicadores de gestión:• Elaboración, presentación y dirección del Plan Maestro de Gestión 2019 – 2034 • Desarrollo y lanzamiento del Plan Estratégico al 2022• Elaboración, presentación y lanzamiento de 10 proyectos de inversión• Desarrollo y ejecución del Plan de Gobierno Corporativo• Creación y lanzamiento de nueva identidad gráfica y visual corporativa• Creación y puesta en marcha del Centro Cultural ‘Casa de Divorciadas’• Creación y puesta en marcha de ‘Casa de Todos’ • Recuperación de la Lotería para la Beneficencia de Lima

Responsabilidades:• Comunicaciones externas e internas• Relaciones Institucionales• Responsabilidad socialIndicadores de gestión:Comunicaciones externas:• Campaña “La mejor Hinchada del Mundo” – Logro: tras 3 semanas de votación On line el Perúfue elegido como la mejor hinchada del mundo por FIFA• Campaña “El Mundial es Nuestro” – Tras un mes de campaña publicitaria en redes y mediosmasivos el gobierno decretó al Mundial sub17 como de Interés Nacional y otorgó las garantías• Campaña partidos “Perú – Ecuador” y “Perú – Costa Rica” – Tras una campaña en Redes socialeslogramos “sold out” en ambos partidos en Lima y Arequipa• Campaña “Ley de fortalecimiento de la FPF” a través de campaña en redes y medios decomunicación logramos alertar a la ciudadanía y políticos del peligro de suspensión si se derogabaRelaciones Institucionales:• Manejo de crisis institucional post mundial• Gestión de negociación con el Gobierno Central para la organización del Mundial Juvenil Sub17• Relacionamiento político y con MCS para alertar sobre los riesgos de la posible derogatoria de laLey de Fortalecimiento de la FPF

Responsabilidades:• Imagen Institucional• Publicidad, Promociones• Medios, Plataformas digitales y Redes sociales• Trade marketing• Capacitación comercial• Comunicación interna• Responsabilidad social corporativaIndicadores de gestión:Campañas institucionales:• 50 años de Productos Paraíso• Presentación para Ferias InternacionalesCampañas de lanzamiento de productos:• Velbed, nuevo colchón Premium en caja• Blanquirrojo, el colchón de la selección• Loft, Línea de tarimas: Tarima Smart Slim, Tarima Smart Case• Paraíso Box, nuevo formato de tiendas itinerantesImagen institucional:• Desarrollo de la nueva identidad visual de Paraíso. Brandbook de la empresa y renovación visualde todas las líneas de productos• Desarrollo de diferentes piezas de comunicación institucional, videos, brochures, catálogosRRSS:• Facebook: Crecimiento en un año de 30,000 a 450,000 followers• Lanzamiento del nuevo web site y e-commerce, incremento en ventas de más del 100%• Lanzamiento de Instagram, linkedin• Líderes en la industriaTrade marketing:• Renovación en un año de exhibiciones en 400 puntos de venta de canal moderno• Renovación de la identidad visual en 30 puntos de venta del canal tradicional• Desarrollo de más de 100 activaciones en puntos de ventaAuspicios:• Manejo del patrocinio en le principal programa televisivo de los fines de semana• Feria Internacional de Arte Contemporáneo• Película Sobredosis de AmorComunicación interna:• Lanzamiento y manejo de nuevas plataformas de comunicación: Familia Paraíso.• Carteleras digitales• Boletín InternoCapacitación comercial:• Inducción y actualización de 1,500 integrantes de la Fuerza de Venta, tanto del canal modernocomo del canal tradicional, y tiendas propias Responsabilidad Social:• Manejo de acciones de RSE para los damnificados del Niño Costero y otras

Responsabilidades:• Prensa• Comunicaciones externas e internas• Imagen corporativa• Relaciones públicas• Responsabilidad social• Medios y plataformas propiasIndicadores de gestión:• Lanzamiento del Plan Centenario 2022• Lanzamiento de la Revista FPF• Relanzamiento de Redes sociales de 100,000 a 1’000,000 followers• Renovación de la imagen institucional de 5% a 61% de aprobación a la gestión (Ipsos)• Desarrollo de 25 Conferencias de Prensa• Presentación de nuevos sponsors• Organización de los eventos previos a cada partido de la selección• Desarrollo de Campaña• Producción de 20 videos

Responsabilidades:• Relaciones públicas• Campañas de comunicación y prensa para el lanzamiento y mantenimiento de programas• Responsabilidad social• Comunicación interna Indicadores de gestión: Relaciones públicas• Vocero institucional de Frecuencia Latina• Estrategia y ejecución del plan de acción para Lanzamiento de 42 programas• Diseño y ejecución de 63 Conferencias de prensa• Desarrollo de 51 Activaciones• Plan estratégico y Gestión de medios, institucional, para 50 programas y 100 talentosCon una valorización en medios de más de 50 Millones de dólares (Fuente iMedia)Responsabilidad Social:• Manejo de Relación Institucional del Voleibol Peruano• Diseño y ejecución de Campaña el Perú se da la mano• Diseño y ejecución del Concurso Nacional La Buena Escuela• Diseño y ejecución de Campaña: Navidad LatinaPremios y reconocimientos:• Premios Anda 2012 Mejor Programa de Televisión– El último pasajero• Premios Anda 2013 Mejor Canal de Televisión• Premios Anda 2014 Mejor Canal de Televisión – Mención honrosa• Premios Luces Mejor Programa de Televisión – 2012 – El último pasajero• Premios Luces Mejor Programa de Televisión – 2013 – Yo soy• Premios Luces Mejor Programa de Televisión – 2014 – La voz• Ranking Merco – Empresas con mejor Responsabilidad Social Empresarial – Top 100• International Reputation Institute – 2012 – Empresas con mejor reputación del Perú – 9° lugar• International Reputation Institute – 2014 – Empresas con mejor reputación en el Perú – 10°lugarComunicación interna:• Vocero interno de Frecuencia Latina• Diseño y ejecución de canales internos de comunicación• Desarrollo de 4 campañas de cambio de cultura corporativa• Desarrollo de Encuentros Latina, eventos mensuales de integración• Conceptualización y desarrollo de la Latin Champions, evento interno

• Elaboración del planeamiento estratégico para relanzamiento de la radio• Diseño de cada programa de la nueva programación. Definición de estructuras y secuencias.Contratación de talentos• Organización y dirección del departamento de producción• Dirección general de 25 programas en vivo de lunes a domingo• Miembro permanente del Comité Editorial• Desarrollo de las estrategias y ejecución de campañas de responsabilidad social• Manejo de las Relaciones Públicas con los distintos Stakeholders• Reporte directo a los accionistas y directores de la compañía

• Creación de la corporación y diseño de los medios• Planeamiento estratégico para el lanzamiento del Portal OVACIÓN • Reporte directo a los accionistas y directores de la compañía

• Productor Ejecutivo de más de 2500 piezas audiovisuales: documentales, videos institucionales, programas, series, miniseries, microprogramas, cortos, spots publicitarios y otros géneros televisivos.• Desarrollo de proyectos de televisión como Productor General de 400 especiales en 25 países de Hispanoamérica y Europa, para la cadena mundial de televisión por cable EWTN – Eternal Word Television Network.• Creador y Productor Ejecutivo de canales internos de televisión: Banco de Crédito y Larcomar• Co-creador y Productor Ejecutivo de Videoteca Backus, proyecto de comunicación educativa,pionero en el país. Con más de 500 producciones.• Creador y Productor Ejecutivo de la “Videoteca: Lima Renace”, proyecto audiovisualPatrocinado por la Municipalidad Metropolitana de Lima• Creador de estrategias de comunicación para campañas institucionales audiovisuales paraaproximadamente 100 empresas.• Manejo de importantes cuentas: Banco de Crédito del Perú y Credicorp, Corporación y Uniónde Cervecerías Backus & Johnston, Sociedad Nacional de Minería y Petróleo, Embajada de los Estados Unidos de Norteamérica, OXY, Municipalidad Metropolitana de Lima, Telefónica, Southern Perú Copper Corporation, Alicorp, J. Walter Thompson, Properu, Forum, Quorum, entre otras.