Entidad sin fines de lucro dedicada en la capacitación de jóvenes en oficios varios

Desarrollo e implementación de nuevas estrategias y políticas para establecer yalcanzar objetivos de negocio a largo plazo, proporcionando a la Compañía unliderazgo organizacional fuerte y sostenible.Impulso de los objetivos en línea con la vision y misión de la Empresa, facilitando elaumento de los ingresos, ganancias y crecimiento a través del desarrollo y aplicaciónde estrategias consensuadas con el Directorio.Lideré la transformacion de las estratégias y reestructuración de la Compañía con uncambio en los sectores del mercados en que se participaba, virando hacia sectores dela industria del petróleo, compresión de gas y energía nuclear.Se logró un nivel excepcional de servicio al Cliente logrando un feed back decomunicación efectiva.Dirigí un equipo de 120 empleados, supervisando la contratación, capacitación ycrecimiento profesional.

Creación y aplicación de un plan de negocios para convertir una actividad de rentainmobiliaria en una Empresa dedicada a la producción agrícola ganadera plena.Armado de un plantel de cría de 2000 vientres de raza definida (Bradford) con unatasa de preñez superior al 95% y de destetes superior al 87%.Implementación de ciclo ganadero completo con la terminación de novillos a corral(feed Lot) con producción propia de balanceados.Implementación de un sistema de Aseguramiento de la Calidad auditable bajo NormasISO 9000 siendo la primera Empresa Agropecuaria de la Provincia de Santa Fe en serCertificada.Creación de una Cabaña para la cría de reproductores de Alta Genetica aprobados porla Asociación Argentina de Bradford.Desarrollo y crecimiento de la infraestructura adecuada para el normal desarrollo delas actividades productivas, destacándose la implementación de corrales y puertasbarredoras metálicas para el trabajo con hacienda y la instalación de una planta deacopio propia para el manejo de los cereales y oleaginosas producidas.Desarrollo económico y financiero de la Empresa logrando estabilidad en los periodosestacionales propios de la actividad.Personal a cargo 10 personas.

Desarrollo, implementación y certificación de un sistema de calidad auditable bajoNormas ISO 9000/2000.Responsable de la aprobación de la Auditoria de Certificación del Sistema por TÜVRheinland Argentina S.A.Responsable del correcto funcionamiento y recertificación anual del sistema deAseguramiento de la Calidad.Disminución de los costos de calidad, scrap y retrabajos en el sistema productivo.

Dirección general de tareas del ciclo productivo y empleadosDiagrama Proyect de cada una las Órdenes de trabajo y su seguimiento.Desarrollo de ingeniería de fabricación de taller.Coordinación de compras de materias primas, consumibles y material necesario parala fabricación.Contacto directo con los clientes y usuarios.Responsable de la fabricación y entrega de las piezas en los tiempos comprometidos ycon la calidad requerida.Control de tiempos de producción y camino crítico de la fabricación.Control de retrabajos y scrap.Control del sistema de Aseguramiento de la Calidad