Conexión H2H con Banamex, Santander y HSBC (BCM), tesorería avanzada (TR-TRM-CML-IHC-DM), portal de proveedores (MM-AP), portal de gastos y rembolsos (FI-AP), estrategia comercial (CRM), mantenimiento de unidades (PM), registro de ingresos (CUDI) interfaces consumo diésel (MM), procesos intercompañía (MM-AP-FI), Consignación (MM),Factoraje financiero VIVA (FI), control de presupuestos (FM), nóminas de administrativos y operadores (HCM-PY CUDE) convenios sindicales CANAPAT, conexión Kronos UKG DIMENSIONS (PY), Compensaciones (HCM-PY), Conexión Forward (HCM), Libro paralelo (FI), Conexión con sistema AMOS VIVA, Estado de resultados Bus x Bus (BI Diver), Reportes de ingresos (BI Diver), Implementación consolidación (BPC), Control de auditoria (externa), reingeniería de accesos SAP, CFDI V4, cambios impositivos ley, cobranza vía Santander (FI), CODI (FI), sistema coordenada (HCM), B-Efective, reimplementación BI before ramsowere (BI-Diver), Firma electrónica Docusing, Smarttracket (telemetría PM), Control de diésel (control net MM), interface Man camiones (MM-PM), Infomedix (PY), Ekomercio (FI-MM-PY), procesos paperless (MM), principal responsable de administración de sistema SAP & BI Diver, gente a mi cargo 3 especialistas SAP & 3 especialista BI, toma de decisiones en contratación con consultorías; Líder integrador de equipos, Disminución de cuota de mantenimiento al 65% a SAP, disminución de + 50% de incidentes anuales; Reporta directo a CIO IT.

Re ingeniería de roles y perfiles de usuario, factura electrónica, Solicitudes de pedido, implementación de proceso de materiales inventariables (intercompañía), diseño y proceso para automatización control de refacciones, soporte para SD, herramientas para cargas masivas (LSMW), elaboración de Query y Quick Viewer, Implementación de proceso de venta de refacciones almacenables, diseño transacciones “Z”, implementación de interface SAP & sistema SVA (punto de venta), elaboración de base de datos de materiales y cargas de stocks para el proceso de integración CIE & CODERE, Implementación y automatización de reporte de pedidos vía mail, implementación de reporte “Z” con datos maestros deudores y acreedores, implementación de transacción para creación masiva de materiales, implementación de nota de crédito para proceso de ventas, capacitación a área usuario Datos maestros, Administración de proyectos en CIE (historia de éxito en portal proveedor SAP) Implementación del módulo AM Activos fijos y PM Mantenimiento de planta, Diseñador de procesos logísticos para WM y automatización de datos maestros, diseño interface SAP & IBY.

Especialista en procesos logísticos hotelería: manejo de almacenes, materiales y servicios, implementación SAP: MM (Gestión de materiales), WM (Gestión de almacenes), IM (Gestión de inventarios), MRP (Planificador de necesidades), PUR (Compras), IV (Verificación de facturas), IS (Sistema de información), EDI (Intercambio electrónico de datos), * Sistema de clasificación de registros DM. SD (Ventas y distribución), MD (datos maestros), SLS (Gestión de ventas), BIL (Facturación), IS (Sistema de información), GF (Condiciones de precio). PP (Planeación de la producción), DB (Datos básicos), SFC (órdenes de fabricación). FI (Contabilidad financiera), DM GL (Dato maestros cuentas de mayor), DM AR (Dato maestro Cuentas x cobrar), evolución de los procesos estándar SAP proyecto de vinos SAP impresión de cartas de vinos automáticas, Logré en tres años consecutivos (2008, 2009 y 2010) la obtención de la distinción dos copas Wine Spectator (tecnología novedosa), implantación de terminales PDA(SAP mobile), capacitación al personal de Datos Maestros de Materiales (DMM), encargado del mapeo de registros entre MICROS y SAP para el proyecto de vinos y licores, implementación proyecto planilla del Chef SAP, soporte funcional a usuarios del módulo MM(materiales), SD (ventas), apoye al Módulo AF (Activos Fijos) y FI (Finanzas), monitoreo proceso de ventas MICROS-SAP (ventas) – SAP(Logística) – BW, Capacitación inventarios al personal de Costos y Prevención de pérdidas (Seguridad), Procesos logísticos traslados é intercompañías.

Líder implementador materiales y almacenes, procedimientos (Sistema CLS & a SAP R3); creación de base de datos MM (materiales y mercancías); carga saldos iniciales; capacitación a usuarios MM, desarrollos Ad hoc (planilla del chef); administración y control de almacenes (Método FIFO): Cava de vinos y licores (https://grupopresidente.com.mx/2020/05/06/la-cava-mas-grande-de-latinoamerica/), suministros (limpieza, artículos para restaurantes y amenidades para cuartos), loza, cristalería, plaqué y utensilios de cocina, abarrotes, perecederos, papelería, mantenimiento; control, administración stock de compras y materiales, recibo, rotación, surtido a restaurantes alta gama (https://grupopresidente.com.mx/restaurantes/), diferencias cero, inventarios, indicadores, presupuestos de compras anuales; obtención de distintivo H (https://multipress.com.mx/turismo/el-distintivo-h-otorgado-nuevamente-a-diversos-hoteles-del-grupo-ihg/) y distinción Wine spectator (https://grupopresidente.com.mx/2021/07/16/restaurantes-de-grupo-presidente-premiados-con-wine-spectator/).

Elaboración y control de entradas y salidas de almacén, compra de refacciones por catálogo y salidas de mercancías vendidas a líneas de transportistas, refacciones para cajas secas y refrigeradas de la misma marca, apoyo en el control de stocks de mercancías y refacciones.

Administración de flotilla de transporte unidades 0.5, 1.5, 3.5 y 15 toneladas caja seca, nóminas, liquidación operadores por kilometraje recorrido, gastos de viaje, estancias, cálculo y asignación de vales de diésel y gasolina, casetas, kilometrajes, tabulación de rendimientos de unidades, comunicación vía radio. Conocimientos de servicios dedicados de transportación, licencias, casetas-rutas, kilometrajes, trato directo con operadores y clientes, asignación de viajes.

Administración de flotilla de transporte unidades 0.5, 1.5 y 3.5 toneladas caja seca, nóminas, liquidación operadores por kilometraje recorrido, gastos de viaje, estancias, cálculo y asignación de vales de diésel y gasolina, casetas, kilometrajes, tabulación de rendimientos de unidades, comunicación vía radio y Q tracs 3.1 (rastreo vía satélite) . Implementación sistema Trailers 2000 (base Delphi), conocimientos de servicios dedicados de transportación, licencias, casetas-rutas, kilometrajes, trato directo con operadores y clientes, asignación de viajes, implementación sistema de mejora del trabajo (https://actiongroup.com.ar/tpm-en-industrias-de-proceso-por-tokutaro-suzuki/).