Strategic planning and managementMarketing, BrandingSales, Sales teamsNegotiationLeadershipAccomplished Executive with domestic and international experience in operations. P&L oversight, multichannel product distribution, and marketing involving both start-up and growing organization. A results-oriented, decisive leader with proven success with new market identification and strategic positioning with top-level organizations. Track record of increasing sales and growing bottom line while spearheading operational improvements to drive productivity and reduce cost. Excel in dynamic, demanding environments while remaining pragmatic and focused.Provide executive leadership for $50 million Distribution infrastructure with 11 regional offices and the net profit of $11 million.Lead operations and strategic direction with full responsibility for bottom-line factors, including long-range-planning, Federal product management, product distribution, and brand management. Provide cross-functional management; direct eleven Regional Directors and three Vice Presidents; and general oversight of 200 employees. Direct all operations for distribution and brand developing. Redefine organizational structure; oversee major pricing decisions and perform the monthly financial evaluation of company results. Key Achievements: Create a more responsive and market driven organization resulting in increased sales from $4,5 million to $50 million in twelve years.  Substantially improved productivity while reducing staffing and operational costs by 20% Opened new market channels and established strategic alliances in Finland, Denmark, North Korea, Ukraine, Kazakhstan, Belarus, Azerbaijan. Developed and introduced successful new products for CIS markets. Made company to high profitability through strategic and efficient restructuring. Made Trademarks Katepal, Ruflex, Plastmo, Ruplast, Roser, SK-Tuote, BegeMott – federal brands.

Помогаю владельцам и руководителям бизнеса настраивать систему продаж, систему управления, усиливать ценностное предложение по продукту. В результате, ваши продажи и прибыль вырастают, владельцы и руководители бизнеса достигают больших результатов с меньшими усилиями. В результате опыта в собственном бизнесе, на протяжении более, чем 20 лет, я создал систему, которая позволяет получить высокие результаты в продажах, практически, любого продукта в любом бизнесе за короткий срок. На протяжении более 20 лет, в роли совладельца и директора по продажам группы компаний Диана мне удалось с нуля создать рынок гибкой черепицы в России, Украине, Беларуссии и Казахстане. Продукция ничем не примечательного завода в Финляндии была превращена в этих странах в Федеральный бренд, который в определенный момент стал нарицательным именем для продукта, также, как Ксерокс, Кеды, Фен, Джип. В нашем случае, когда покупателям нужна была гибкая черепица, они просто приходили и спрашивали Катепал у сотен продавцов на всех территориях. Пиковый объем наших продаж этой импортной продукции составил более 1500 20-тонных грузовиков. Отдельно скажу о финансовой эффективности – наша средняя маржинальность, на оптовых продажах, составляла более 40 %.С 2015 года я помогаю собственниками и руководителям компаний повышать эффективность бизнеса, увеличивать продажи, выводить на рынок новые продукты. Моя система включает в себя три ключевых модуля, с которыми мы работаем в моих программах. Работа с этими тремя модулями создает синергию и дает результаты, недостижимые, например, в случае работы над одними только продажами или улучшениями свойств продукта компании. Моя миссия заключается в помощи владельцам и руководителям бизнеса по увеличению продаж, прибыли организации, в сокращении затрат времени, усилий и других ресурсов на управление текущим проектом.Если вы хотите получать большие результаты с меньшими усилиями, добавляйтесь ко мне в контакты.

Стратегическое управление

Achieve planned business goals.