ANSVAR:Økonomiansvar i Arbeids- og Tjenesteavdelingen, driftsbudsjetter og tiltaksbudsjetter i Arbeids- og Tjenestelinja (inkl. fylkene, hjelpemidler og tilrettelegging samt NAV kontaktsenter) (7 rapporterende)RESPONSIBILITY: Financial responsibility in the Department of Labour and Services.(7 reporting)

ANSVAR:Digitalisering av HR i NAV, både via egenutvikling og skybaserte SaaS-løsninger. Overordnet HMS-ansvar for etaten, inkl. mangfold og inkludering, sikkerhet og beredskap, arbeidsmiljø og HMS-rutiner . Medbestemmelse, HR-relatert innsikt og analyse, økonomi- og virksomhetsstyring i avdelingen. (17 rapporterende)RESULTAT:Bygget eget teknolog-team i HR-avdelingen med hovedansvar for interne HR verktøy i NAV.Strukturert og definert løsning for masterdata (organisasjonsmaster) og ledet arbeidet fra gammelt til nytt verktøy for kompetanse og medarbeiderutvikling.Opprettet et personvernteam som jobber systematisk med GDPR / personvern for ansatte i NAV (ca 20 000 ansatte).Fra et HMS-perspektiv ledet virksomheten gjennom tiden med korona og smittevern, og inn i en ny, hybrid arbeidshverdag.RESPONIBILITY:Digitalizing HR in NAV, inhouse-development and cloud-based solutions(SaaS). Overall HSE responsibility for the organization, incl. diversity and inclusion, safety and emergency preparedness, work environment and HSE routines. HR-related insight and analysis, finance and governance. (17 reporting)RESULT:Built a tech-team in the HR department responsible for internal HR tools in NAV.Structured and defined solutions for master data (organization master) and led the work towards a new solution for competence and employee development.Established a team that works systematically with GDPR / privacy for employees in NAV (approx. 20 000 employees).From an HSE perspective, guided the organization through corona and infection control into a hybrid workplace.

ANSVAR:Økonomi- og virksomhetsstyring i IT-avdelingen i direktoratet, inkl. budsjett og regnskap, mål-, og kapasitetsstyring, risiko- og revisjonsoppfølging, og rammeverk for strategisk bemanningsplanlegging. (11 rapporterende)RESULTATForenklet og fornyet rapportering, prosesser, innsikt- og analysearbeid. Innført dynamisk styringsdialog som understøttet IT-avdelingens transformasjon fra tradisjonell prosjektbasert utvikling til tverrfaglig teambasert produktutvikling. Utviklet et rådgivende controller- og styringsmiljø bygget på smidig brukersentrert tilnærming.RESPONSIBILITY:Finance and governance for the IT department of the Directorate, incl. budget and accounting, target and capacity management, risk and audit , strategic staff-planning framework. (11 reporting)RESULT:Simplified and renewed reporting, processes, insight and analysis Introduced dynamic governance-dialogue to support the transformation from traditional project-based development to agile team-based product development. Built a controller and governance team based on trusted advisor and agile user-centered approach.

ANSVAR:Ansvarlig for økonomi, giverservice, drift, HR og IT (10 rapporterende). RESULTAT:Fornyet og forbedret finansiell rapportering og kommunikasjon.Initierte og implementerte nye IT-systemer og løsninger (eks. skytjenester).Fungerte som HR-leder og satte HR på kartet (rekruttering, medarbeider- og lederundersøkelser, Great Place to Work, prosesser og rutiner). Opparbeidet kompetanse innen HR, arbeidsrett, HMS, kontordrift og administrering av styrearbeid.Rekrutterte og fikk på plass (NRK) TV-Aksjonssekretariatet for 2017. (Omfattende prosjekt, ansettelse av 9 personer, samt all administrativ tilrettelegging)RESPONSIBILITY:Responsible for Finance, Donor Services, Operations, HR and IT (10 reporting). RESULT:Renewed and improved financial reporting and communication.Initiated and implemented new IT systems and solutions (e.g. cloud services). Acted as HR Manager and put HR on the map (recruitment, employee- and management surveys, Great Place to Work, processes and guidelines).Developed expertise in HR, labor law, office administration and administration of board work.Recruited and onboarded (NRK) “TV-Aksjonssekretariatet” for 2017. (Complex project, employment of 9 people, and all administrative facilitation)

ANSVAR:Business manager for viseadm. /Marketing & Operations. Ansvarlig for å drive de strategiske KPI-ene på tvers av Microsoft Norges 8 segmenter/avdelinger.Ledet toppledelsens internrapportering og prosesser inn mot Europa-ledelsen.Ansvarlig for kostnadskontroll av Microsoft Norges markedsføringsbudsjetter på tvers av 14 produkt-/forretningsområder.RESULTAT:Systematiserte og effektiviserte prosessene rundt KPI-er, økte forutsigbarheten på forecast, forenklet og effektiviserte rapporteringsprosessene til ledelsen, samt økte kostnadskontrollen ved å forenkle budsjettfordelingene og ansvarligholde budsjetteierne.RESPONSIBILITY:Business manager for COO / GM / Marketing & Operations. Responsible for driving the strategic KPIs across Microsoft Norway’s 8 segments / departments.Conducted senior management's internal reporting and processes towards Western Europe senior management. Responsible for cost control of Microsoft Norway's marketing budgets across 14 business areas.RESULT:Systematized and streamlined processes around KPIs, increased predictability of the forecast, simplified and streamlined reporting processes into the management and increased cost control by simplifying budget distributions and keeping budget owners responsible.

ANSVAR:Ledet alle finansielle prosesser for CCG teamet, som budsjettering og forecast, overordnet ansvar for kostnad- og inntektskontroll, samt analyse og innsikt, inn mot Microsoft Norges toppledelse.Ny stilling for en ny organisasjon, bygget opp rollen.Var en del av CCG avdelingens lederteam.RESULTAT:Mottok Microsoft Finance «Difference maker team award» for effektivt å organisere og integrere den nye organisasjonen.RESPONSIBILITY:Led all financial processes for the CCG team, budgeting and forecast, overseeing the cost- and revenue control, as well as providing analysis and insight into senior management team. New position in a new segment, built up the role. Part of CCG management team.RESULT:Received Microsoft Finance "Difference Maker team award" for the efficiency in organizing and integrating the new organization.

ANSVAR: Ansvarlig for å lede alle prosesser, rapporteringer, strategi- og planleggingsarbeid. Jobbet tett med Finance-avdelingen for å orkestrere budsjettering og forecast.RESULTAT: Fungerte som avdelingsleder (for 4 ledere, totalt 20 ansatte i teamet), mottok Microsofts "Gold Star" pris for "strong people leadership".Forenklet prosesser, økte effektiviteten til teamet og forbedret kommunikasjonen til ledelsen i Vest-Europa.RESPONSIBILITY:Orchestrated and facilitated the “Rhythm of Business”, planning, processes and reviews for the leadership team. Monitored business performance / scorecards / market share and drove course corrections as needed.Lead customer segmentation-processes, quota setting, revenue pipeline and forecasting weekly for Microsoft Advertising, local contact point for sales excellence in Western Europe area.Lead the leadership team in the daily business, onboarding of new leadership team hires and represented the business team when absence of GM.RESULT:Acting as lead of the department (for 4 managers, a total of 20 employees in the team), received Microsoft's "Gold Star" award for "strong people leadership". Simplified processes, increased efficiency of the team and improved communication to management in Western Europe.

ANSVAR: Rekrutterte og bygget Account Manager teamet -7 rapporterende.Implementering av nye verktøy og prosesser, tilrettelegging av kundetilfredshets-undersøkelser og alt av kampanjeanalyse ovenfor annonsører og byråer.RESULTAT: Utviklet rollen fra back-office til kundeorienterte kampanjerådgivere.Teamet vant Microsoft Norges kundetilfredshetspris i 2008.RESPONSIBILITY: Recruited and built the Account Manager team -7 employees. Implementation of new tools and processes, facilitation of advertiser customer satisfaction surveys and campaign analysis to advertisers and agencies.RESULT: Developed the AM role from back-office to customer oriented campaign advisers. The team won the Microsoft Norway's customer satisfaction award in 2008.

ANSVAR: Kontaktpunkt mellom salgsavdelingen, avisene, mediebyråer og reklamebyråer på koordinering av annonser, fakturering og IT-system.RESULTAT: Forbedret samarbeidet med avisene, utviklet rollen og strømlinjeformet og forenklet prosessene.RESPONSIBILITY: Contact point between the sales department, newspapers, media agencies and advertising agencies in the coordination of advertising, billing and IT systems.RESULT: Improved cooperation with the papers, developed the role and streamlined and simplified processes.

ANSVAR: Ansvarlig for distribusjon av håndholdte PCer (PDA).Salg, budsjettering, innkjøp, markedsføring og oppfølging av forhandlerne.RESULTAT: MCOM ble i perioden den største norske distributøren innen produktområdet.RESPONSIBILITY: Responsible for the distribution of handheld PCs (PDAs).Sales, budgeting, purchasing, marketing, training and managing the resellers.RESULT: MCOM became the largest Norwegian distributor within this product range.

ANSVAR: Personalansvar for 10 selgere, budsjett og leverandøravtaler.RESULTAT: Bygget salgsavdelingen opp på nytt etter restrukturering av firmaet, selgerne gikk fra å være ordremottagere til proaktive selgere.RESPONSIBILITY: Managing 10 sales people, budgeting and contracts with distributors/suppliers.RESULT: Rebuilt the sales teams after a restructuring of the company, the team went from being “order recipients” to proactive sellers.