Inbedden van de Omgevingswet in de organisatie. De focus ligt hierbij op de implementatie van de ‘minimale eisen’ met de verschillende teams. Hierbij is veel energie gestoken in de nieuwe manieren van samenwerking vanuit het DSO, het verbeteren van de aansluiting tussen beleid (watervisie) en uitvoering (programma, VTH) en het beleggen en overdragen van projecttaken naar de lijnorganisatie. Hiermee is een fundament gebouwd, waarmee de organisatie na 1 januari zich kan richten op de doelen uit… Show more Inbedden van de Omgevingswet in de organisatie. De focus ligt hierbij op de implementatie van de ‘minimale eisen’ met de verschillende teams. Hierbij is veel energie gestoken in de nieuwe manieren van samenwerking vanuit het DSO, het verbeteren van de aansluiting tussen beleid (watervisie) en uitvoering (programma, VTH) en het beleggen en overdragen van projecttaken naar de lijnorganisatie. Hiermee is een fundament gebouwd, waarmee de organisatie na 1 januari zich kan richten op de doelen uit het bestuursakkoord in relatie tot het anders werken onder de Omgevingswet. Show less

Voorbereiden van de organisatie voor op werken met het omgevingsplan. Met deze verandering hebben de betrokken teams ervaring opgedaan met het zelf leren opbouwen van het omgevingsplan, mede in relatie tot de omgevingsvisie. Een mooi proces dat op een ‘agile-manier’ is vormgegeven, waarmee met sprints in een relatief kort tijdsbestek grote resultaten zijn geboekt en waar veel collega’s een leerzame bijdrage hebben geleverd aan het resultaat. Naast het verbinden van de omgevingsvsie aan het… Show more Voorbereiden van de organisatie voor op werken met het omgevingsplan. Met deze verandering hebben de betrokken teams ervaring opgedaan met het zelf leren opbouwen van het omgevingsplan, mede in relatie tot de omgevingsvisie. Een mooi proces dat op een ‘agile-manier’ is vormgegeven, waarmee met sprints in een relatief kort tijdsbestek grote resultaten zijn geboekt en waar veel collega’s een leerzame bijdrage hebben geleverd aan het resultaat. Naast het verbinden van de omgevingsvsie aan het omgevingsplan, is ook het meenemen van specialisten, teammanagers, het college en de raad onderdeel van het proces geweest. Show less

Als projectmanagers spiegelen wij ons aan de rol van een sherpa. Net zoals sherpa Tenzing Norgay (die samen met Sir Edmund Hillary als eerste de top van de Mount Everest bereikten), spelen wij als gids en ondersteuner een belangrijke rol op de achtergrond en nemen onze opdrachtgevers veel uit handen.

Van buiten naar binnen: samen bouwen aan eende inrichting van de Omgevingswet

Organisatue begeleiding en advies bij de veranderdoelstellingen vanuit de Omgevingswet om integraal samen te werken. De aanpak is gericht op het verbinden van mensen en opgaves en door concreet invulling te geven aan inhoudelijke principes en samenwerkingsprincipes, zoals benoemd in de omgevingsvisie. Tevens verantwoordelijk voor het leggen van de inhoudelijke relatie tussen de verschillende opgaves uit de omgevingsvisie. Hiermee is een sterke verbinding gemaakt richting de onderliggende… Show more Organisatue begeleiding en advies bij de veranderdoelstellingen vanuit de Omgevingswet om integraal samen te werken. De aanpak is gericht op het verbinden van mensen en opgaves en door concreet invulling te geven aan inhoudelijke principes en samenwerkingsprincipes, zoals benoemd in de omgevingsvisie. Tevens verantwoordelijk voor het leggen van de inhoudelijke relatie tussen de verschillende opgaves uit de omgevingsvisie. Hiermee is een sterke verbinding gemaakt richting de onderliggende programma's en de integraliteit tussen de programma's. Tevens als initiator betrokken bij het vormgeven van het participatiebeleid waarvoor de provinciale omgevingsvisie grove kaders heeft gesteld en waarvoor Friesland breed bouwstenen (De Friese aanpak) zijn gecreëerd. Ook heeft hij samen met het project Bestuurlijke vernieuwing, een leertraject begeleid voor statenleden met thema’s als sturing, rolbewustheid en participatie. Show less

Gustaaf de Man heeft voor een tweetal waterschappen onderzoek gedaan naar de invloed van de omgevingswet en andere externe ontwikkelingen op de positionering van de waterschappen. Het onderzoek heeft zich gericht op het interviewen van relaties van beide waterschappen. Hoe kijken zij tegen de samenwerking met het waterschap aan en hoe zou deze samenwerking er volgens de partners in de toekomst uit moeten zien. Maar ook: Hoe kunnen de organisaties zich beter positioneren en inspelen op wat de… Show more Gustaaf de Man heeft voor een tweetal waterschappen onderzoek gedaan naar de invloed van de omgevingswet en andere externe ontwikkelingen op de positionering van de waterschappen. Het onderzoek heeft zich gericht op het interviewen van relaties van beide waterschappen. Hoe kijken zij tegen de samenwerking met het waterschap aan en hoe zou deze samenwerking er volgens de partners in de toekomst uit moeten zien. Maar ook: Hoe kunnen de organisaties zich beter positioneren en inspelen op wat de omgeving verlangt. Show less

Molenaar & Lok Consultancy (M&LC) is voor (financiële) dienstverleners en de overheid hét adviesbureau voor Business Process expertise. Met onze creatieve, pragmatisch ingestelde en resultaatgerichte consultants leveren wij een actieve bijdrage aan het succes van onze opdrachtgevers.

Verantwoordelijk voor aansturing van het team informatie-analisten, testspecialisten en supportmedewerkers. Uitvoering projectevaluatie en advisering aan management over verbetervoorstellen in relatie tot het project Scenario Advies Wonen (herdefinitie scope, herinrichten projectstructuur, verbeteren aansluiting scrumteam met business en managementteam)Realisatie verbetervoorstellen

Verantwoordelijk voor het realiseren van de nieuwe Lean wereld bij Zicht, risico- en verzekeringsadviseurs. De uitrol van een (ver)nieuw(end)end platform is één van de aanleidingen om de processen binnen Zicht, risico- en verzekeringsadviseurs te analyseren, te modelleren, te implementeren en vervolgens te monitoren. Doel hierbij is te komen tot een service efficiente organisatie waarin de klant(waarde) centraal staat. Binnen het programma is een van de projecten het realiseren van een… Show more Verantwoordelijk voor het realiseren van de nieuwe Lean wereld bij Zicht, risico- en verzekeringsadviseurs. De uitrol van een (ver)nieuw(end)end platform is één van de aanleidingen om de processen binnen Zicht, risico- en verzekeringsadviseurs te analyseren, te modelleren, te implementeren en vervolgens te monitoren. Doel hierbij is te komen tot een service efficiente organisatie waarin de klant(waarde) centraal staat. Binnen het programma is een van de projecten het realiseren van een klantcontactprogramma, waarbij de ontwikkeling van de medewerkers centraal staat. Show less

Projectmanagement en adviseursrol. Gerealiseerde opdrachten:- Selecteren, adviseren en realiseren van ERP systeem (Microsoft AX);- Selecteren, adviseren en realiseren van kennisinformatiesysteem (Sharepoint 2007);- Analyseren, aanpassen en verbeteren van bedrijfsprocessen (projectadministratie, financiële administratie, HR administratie, klantadministratie) gebruik makend van bovengenoemde systemen; - Analyseren management informatie behoefte;- Implementateren van… Show more Projectmanagement en adviseursrol. Gerealiseerde opdrachten:- Selecteren, adviseren en realiseren van ERP systeem (Microsoft AX);- Selecteren, adviseren en realiseren van kennisinformatiesysteem (Sharepoint 2007);- Analyseren, aanpassen en verbeteren van bedrijfsprocessen (projectadministratie, financiële administratie, HR administratie, klantadministratie) gebruik makend van bovengenoemde systemen; - Analyseren management informatie behoefte;- Implementateren van Managementinformatie Systeem;- Advisering rondom performance en competentiemanagement, alsmede het (her)inrichten van HR-cyclus voor unit Actuarieel;- Tijdelijke waarneming manager Marketing Show less

Managing HR Projects (Performance & Competence Management), Trainer and Consultant- Advisering en realisatie loopbaanscan (wie ben ik, wat kan ik, wat wil ik) ten behoeve van UWV;- Projectcoordinatie Management Development traject T-Mobile;- Mede-ontwikkeling competentiehuis Heineken;- Advisering en begeleiding diverse woningcoöperaties bij implementatie HR-cyclus.

Diverse rollen, waaronder Projectmanager, Business Consultant en Implementatiemanager.Gerealiseerde opdrachten: - Opstellen en uitvoeren van een acceptatie- en veranderstrategie (communicatie en opleiding) voor hypotheekverstrekker waarbij hypotheekoffertes electronisch geregistreerd en geaccepteerd worden;- Projectleiding bij een verzekeraar met diverse labels, waarbij een workflowmanagementsysteem en document informatiesysteem is geimplementeerd;- Functionele ontwikkeling… Show more Diverse rollen, waaronder Projectmanager, Business Consultant en Implementatiemanager.Gerealiseerde opdrachten: - Opstellen en uitvoeren van een acceptatie- en veranderstrategie (communicatie en opleiding) voor hypotheekverstrekker waarbij hypotheekoffertes electronisch geregistreerd en geaccepteerd worden;- Projectleiding bij een verzekeraar met diverse labels, waarbij een workflowmanagementsysteem en document informatiesysteem is geimplementeerd;- Functionele ontwikkeling arbeidsvoorwaardekeuzesysteem voor diverse opdrachtgevers;- Conceptontwikkeling pensioenportal en realisatie van deze portal in de rol van consultant en projectleider bij een verzekeraar; - Begeleiden van een landelijke implementatie van nieuwe software voor mobiele aansluitingen bij een telecombedrijf. Show less

Medewerker Sales en Marketing. Tevens basis gelegd voor interactieve TV en Internetdiensten