Som købmand har trivedes med en stor pallette af opgaver og ansvar, og jeg har bygget butikken op fra bunden. Nedenfor er et udsnit af mine ansvarsområder Indkøb af alle varer, kontakt til kædekontorer og øvrige leverandører Salg indenfor både private og erhvervsliv Personaleledelse (ansættelser/afskedigelser), coaching, oplæring og MUS-samtaler Regnskab og økonomi (budget og regnskab, løn, tæt samarbejde med revisor/off. myndigheder, optælling og lagerstatus) Markedsføring & PR samt netværkspleje i lokalsamfundet Forhandlinger Administration Udvikling af forretningsideer og eksekvering af disse  Spacemanagement mm.Jeg valgte at lukke min forretning grundet øget konkurrence, faldende omsætning og et ønske om at være mere sammen med min familie.

Jeg startede som områdeansvarlig i 1994. I 1995 blev jeg salgsleder og i 2001 sagde jeg ja tak til stillingen som afdelingschef. Stillingen som salgsleder indeholdt bl.a. opgaver såsom indkøb, salg, markedsføring og opbygning af afdelingen (her indenfor kolonial). Senere i stillingen som afdelingschef i først kolonial samt frugt og grønt, indebar opgaverne også personaleadministration, MUS-samtaler og økonomistyring (herunder budget og regnskab).

Som medarbejder hos Danpo Hammel arbejdede jeg i produktionen af pølser samt kyllingefileter og hotwings.

Jeg startede som servicemedarbejder og gik i lære som kommis.